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摘要：随着科学技术的发展，我国的信息技术有了很大进展，并在建筑工程管理中得到了广泛的应用。随着建筑工程建设规模的逐渐扩大，管理工作越来越复杂，而在建筑工程施工管理方面，信息化管理已成为重要的发展方向。对此，本文首先对建筑工程管理信息化进行介绍，然后对建筑施工技术管理信息化发展策略进行分析，并对建筑施工技术管理中信息技术的应用要点进行详细探究，以期为实际工程提供借鉴。
关键词：建筑工程；信息化；技术管理
引言
近些年来，伴随我国经济水平的发展，以及科学技术能力的提高，建筑领域的竞争变得越来越激烈。信息技术作为建筑企业发展的支撑力量，能够促使建筑企业朝着信息化的方向不断发展。但值得重视的是，在运用信息技术的同时，建筑企业还应该不断创新自身发展的理念，其中包含人才的培养以及相关的章程制度的优化等，让其能够充分发挥价值所在，给建筑工程行业的发展带来新的生机。
1建筑工程管理中应用现代技术必然性
建筑行业市场情况是瞬息万变的，而唯一不变的是激烈的竞争关系，当某一建筑企业率先拥有先进的生产技术或管理技术，其在建筑行业中就有话语权，也就能保障自身在激烈的竞争中脱颖而出，占据有力的竞争优势，争取到更多的订单，进一步提高建筑企业的经济实力和信誉度。建筑行业想要整顿建筑企业不正当的竞争行为、建筑企业想要提高竞争优势，就要想尽办法提高工程管理水准，就必然会运用现代工程技术，将现代工程技术运用到建筑工程管理中的优势发挥出来，让管理人员可以真正做到在实际施工过程中对工程进度和质量进行统筹管理控制，保证在规定时间内完成竣工，为企业赢得最大的经济利益。
2建筑工程管理中信息技术应用的现状
2.1信息技术的局限性
对于目前的建筑工程管理来说，信息技术的局限性主要分为两方面，其一是信息技术在运用时所具有的局限性，因为信息技术的应用不全面，从业人员对信息技术的认识度不高，导致一些建筑施工部门对于信息技术的使用比较片面化，只是在部分工作中运用部分信息技术，比如信息查询、文档信息以及信息存储等，但是在对信息进行智能分析时则没有运用信息技术，既不能发挥信息技术原有的作用效果，也不能实现全面的建筑工程管理工作；其二是信息技术的作用范围局限性，建筑施工单位只是在工程预算、工程造价、以及招标投标等方面运用信息技术进行工程管理，而在工程进度、项目成本等方面仍旧采用过去的管理方法，从而造成信息技术在建筑工程管理中的应用范围比较小。
2.2信息技术管理水平低
信息技术应用于建筑工程管理，一方面需要一定的信息化基础，另一方面也需要较高的管理水平，才能够体现其应有的价值。然而，当前建筑工程管理中应用信息化技术，缺乏系统化的规范和统一的模式，更多的是各自为政，孤立使用。比如，管理中尽管在计划编制上使用了信息技术，也很好的反应了计划的控制下，但是在实际计划管理中，却依然沿用传统管理，这也严重抑制了信息化的效果。所以说，当前建筑工程管理应用信息技术的水平还相对较低，其效益未能真正得到体现。
2.3施工质量问题
影响建筑工程施工质量的因素有许多，其中包含：资源配置不合理、责任划分不清楚、执行力度不够、建筑材料审查不及时、验收把控差等。因为建筑行业在城市化建设进程中发展过快，建筑工程范围和规模都在逐步扩大，建筑企业接收的订单量越来越多，所以部分建筑企业想要在建筑高峰时期提高订单量和项目竣工后收益的经济利益，就打出了缩短工期的招牌，在实际施工过程中为了追赶工期进度忽视了对施工质量的管理控制，导致建筑工程整体施工质量不合格，建筑物存在很大的安全隐患问题，促使建筑工程项目安全事故频发，不仅仅会给施工企业信誉和经济实力造成影响。
3建筑施工技术管理信息化发展策略
3.1加强对信息化管理的认识
随着社会经济的快速发展，各行各业市场竞争形势越来越复杂，建筑行业所面临的市场竞争压力也比较大，因此，建筑企业必须积极转变传统的思想理念，详细了解当前时代发展特征，在建筑工程施工技术管理中合理应用信息化技术。首先，管理人员必须积极转变传统的管理思想，对施工技术人员加强宣传教育，可定期组织开展培训教育活动，加强对于建筑施工技术管理专用软件的开发和应用。另外，还应注意加强对于建筑工程信息化管理人才的培养，促进相关工作人员整体素质的提升，使其能够在具体的施工管理中合理应用信息化技术。除此以外，在建筑施工管理中，建筑企业还应加强对于信息技术应用的资金投入，通过推广应用计算机技术对施工过程中的各类信息数据进行高效处理，进而实现建筑工程的数字化管理，促进信息资源利用率水平的提高。
3.2完善信息技术的管理系统
对于建筑工程管理来说，所涉及的管理内容种类众多，信息庞杂、数据量大，所以要想将这些数据全部纳入信息化管理中，就必须要将各类数据基于某特定标准实现统一，从而保证信息技术管理系统的完善。并且对于建筑项目来说，有着非常复杂的项目环节，所以要想切实发挥信息技术的作用，就必须要将信息化融入这些环节，诸如计划制定、资金规划、质量管理、资源分配、设计变更等等。另外，还必须要保证相关环节之间建立有效的联系，从而去报项目本身的整体性。
3.3对施工安全、质量的信息化管理
在建筑工程中，对于施工安全与建筑工程质量的保证是至关重要的，所以在建筑工程项目中企业要确保工程质量的安全管理规范。在建筑工程项目中，它的安全质量管理工作包括许多模块，比如质量检测标准、质量验收等，采用信息技术，对这些模块进行信息化管理工作，便于建筑企业的管理与控制，才能保证整个建筑工程的安全质量问题。此外，对于建筑过程中的施工安全问题我们也要加以重视，比如人员安全检查、设施安全检查以及员工安全知识培训等，从而培养建筑工作人员的安全防护意识，保证建筑过程中施工安全问题。
3.4统一建筑公司的各种数据信息
为了避免信息孤岛带来的各种问题，建筑公司的数据信息应当统一。比如说，建筑公司所用的许多设备有不只一种名称，这会造成管理中的小小混乱。因此，建筑公司应当在建筑工程管理软件中统一同一设备的不同名称，以便管理。此外，建筑公司中，所有使用建筑工程管理软件的人员在上传、查看数据时，也要使用统一的基础数据、编码，比如客户编码、供应商编码、分包商编码、物料编码、组织编码，等等。只有这些数据编码都统一了，建筑公司内部才能建立数据中心，从而共享信息。
结语
综上所述，本文主要对信息技术在建筑工程施工技术管理中的应用方式进行了详细探究。现如今，建筑行业高速发展，建筑工程管理要求也越来越高，在建筑工程施工技术管理中，可推广利用信息技术，对各项施工环节进行有效控制，确保在工期要求内完成项目建设，保障建筑工程施工质量，促进建筑企业市场竞争力的提升。
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