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摘要：随着现代经济的快速发展，我国的市政工程基础设施也越来越多，这不仅是城市外貌的健全也是人们生活水平的提高。市政工程项目规模随着人们的功能需求越来越大，这件建设上有了很大的挑战，同样的这种情况给市政工程的施工现场管理也带来了更大的挑战，而怎么有效的解决施工现场管理工作已成为各个建筑企业急需解决的问题。基于这种情况，本文主要对现阶段中市政施工现场管理所存在的难点进行分析并提出建议，希望为市政工程建设的顺利施工起到一定的借鉴作用。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；改进措施
引言
经济的快速发展，加快了市政工程建设的脚步。因此，加强在施工过程中的现场管理，保障施工项目的顺利进问题已是迫在眉睫。加强全局的施工现场管理不单单能保障施工顺利进行还能提升施工质量，增加建设企业的综合竞争力，提高企业的可持续发展。但是，市政工程具有一定的复杂性，在加强管理工作中还需根据施工现场的实际情况，制定科学合理的管理方案。
1市政工程施工现场管理
市政工程建设的宗旨是为了人民服务，建设项目涉及众多基础设施项目，与人们的生活息息相关。在进行市政过程项目施工时，一般可以采取系统化的管理措施来协调施工过程中存在的矛盾问题，以此提高市政工程建设的施工质量。在市政工程建设中，科学合理的施工管理措施对整个市政施工建设有着重要意义，这不仅能节约工程建设的施工工期还能保证工程建设质量以及成本有效控制。现阶段中，城市经济的快速发展，导致市政工程基础设施数量越来越多，加强工程建设的现场施工管理已是迫在眉睫，以此提高企业的核心竞争力，适应当前的社会发展。此外，加强市政工程的施工现场管理还能提升建设单位的经济效益，为企业的可持续发展提供支撑。
2市政工程建设特点分析
市政工程项目在建设中有着很多不确定因素，在施工过程中可能会受到自然因素，社会因素，环境因素等各方面影响，这些因素都是影响施工进度的主要原因；在市政工程施工过程中，项目施工单位的管理人员技术水平也是影响施工建设的因素之一，因此在建设项目施工前，施工单位应针对这些不缺定因素制定合理的预方案。我国大部分的市政工程都属于民生工程，与一般的工程建设相比较，在建设施工上以及质量上有着更高的要求，并且大部分的市政工程在工期要求上也比一般的工程建设周期更紧。市政工程建设与人们的生活以及功能需求有着紧密联系，因此市政工程在建设上也十分受群众的关注，因此加强市政工程建设质量也是保证市政工程建设经济效益办法之一。
3分析市政工程施工现场管理的难题
3.1施工现场管理制度体系不完善
当前，我国在国际中还属于发展中国家，在城市规划上与其他国家相比还存在一定的距离，施工管理体系不完善严重阻碍着我国工程建设发展，因此加强施工企业的管理制度体系也是每一个建筑企业的首要目标。随着社会经济的快速发展，人们生活水平的不断提高，相关部门也应当重视市政工程建设中所存在的问题，完善相应的管理制度体系，并且每一个建筑企业也应当加强施工现场管理机制，通过不断优化创新保障我国市政工程的持续发展。另一方面，很多建筑单位的体系制度不完善，以及管理层人员的责任制度不明确，导致很多施工管理工作不能规范完成，严重阻碍着施工建设进度以及我国市政工程建设发展。
3.2施工团队人员的综合素质相对较差
由于市政工程规模都属于较大类型，因此大多施工团队都是临时组建起来的，这种团体一般的人口流动较为频繁，并且现阶段中有很多施工人员的综合素质不达标，这也为施工的现场管理增加了一定的难度，同时也会使施工时出现一定的差错。另一方面，根据调查显示，很多施工人员的自我约束能力较差，没有专业的技能知识培养，为后期的施工增加了一定的技术难度，也正是这种原因导致很多工地出现安全事故，这不仅是现场管理人员的工作没有做到位，施工人员专业水平较低也是主要原因之一。
因此，在施工人员招聘时，建筑单位应加强施工人员技术要求，提高团队建设质量，保障施工过程中的安全性。
3.3可能对施工现场造成影响的因素
市政工程属于城市化发展中的基础设施，其建设环境也更为复杂多样，很多施工地点都处于人流量较少的地区，但也有很多施工地点位于城市的繁华区，这都是根据人们的生活需求来决定的。所以，在施工过程中施工单位须严格根据施工区域的周围环境进行施工，尽量不会对居民造成影响，在施工环境较为复杂的情况下，也应根据周围的实际情况制定合适的施工方案，保证施工建设的顺利进行以及施工进度。
4探究市政工程施工现场管理难点的优化改进措施
4.1健全完善施工管理制度体系
落实市政工程的现场管理机制与管理效率有着重要联系，保障施工管理工作的顺利进行只有完善施工管理制度，而建立健全施工管理制度体系也是保障施工现场管理人员顺利开展工作的重要保障。同时，相关单位在进行管理制度完善过程中，可以根据其他类似的制度作为参考，并且根据市政工程的实际情况以及综合管理人员的实际情况，制定出符合施工现场的管理体制，为市政工程施工顺利进行奠定基础。此外，建设单位在进行管理体制完善时，需将施工过程中的安全问题放在首要位置，严格要求现场施工管理人员必须最好施工前的安全检查工作，将安全隐患降至最低，杜绝安全意外事故的发生，在进行方案制定时，也可以根据相似的措施进行方案预制定，这样能保证在问题发生时可以第一解决。另外，健全完善管理体制时也用明确责任个人制，明确工作人员的个人职责，以此避免权责差异情况出现，为市政工程施工工作的安全进行提供有力支持。
4.2提升施工人员的管理措施
不管是什么样的工程建设，建设施工人员的综合素质是影响施工建设的主要原因。所以，施工单位应加强施工人员的管理力度，在施工现场管理工作总，严格要求施工人员根据相关规范就行施工，加强员工约束力。此外，在市政工程施工时，现场管理人员应采用科学合理的管理方式，避免工程施工进度受限，并且建设单位可以定期对施工人员进行专业技术知识培养，加强施工团队的综合水平，以此保障施工建设质量以及施工工程的顺利进行。
4.3提升工程施工质量管理
市政工程与一般的工程建设相比，对市政施工的质量要求相对要高一些，这不仅是城市化的快速发展也是我国当前的基本国情。因此，在进行市政工程现场施工管理工作中，应加强对施工环节的细节处理，根据相关施工标准构建一个严格的质量管理体系，并且依据这套体系在施工前对施工方案进行严格审查，对施工方案的可行性进行细化，及时发现施工方案中存在的管理漏洞并进行优化完善处理，为市政工程建设的顺利进行夯实基础。另一方面，在进行施工现场管理工作时，相关的管理人员应主动进行施工前的安全隐患排查，提升自已的自主意识，做到认真负责，减少施工过程中安全事故的发生。
结束语
通过以上叙述可以得出，我国现代化进程的不断发展，加快了市政工程建设的发展脚步，不仅是在市政规模数量上还是种类上都有了很大提升，全面满足了人们的日常生活需求。而在市政工程建设中，要想保证工程施工质量以及施工速度，施工单位就需要加强管理体系的优化，并且能依据施工的实际情况制定科学合理的控制措施，以此解决在市政施工中出现的难题，从而为市政工程建设顺利进行提供有力的支持与保障，为我国的经济发展建设奠定扎实的基础。
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