新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000
摘要：建筑工程项目建设对社会经济发展所具有的重要影响是不容忽视的，新时期为提高建筑工程建设水平，推动建设管理稳定运行文章实际问题探讨建设管理的方法对策。
关键词：建筑工程；工程管理；建设管理；工程建设
引言
近年来，随着建筑行业在市场中的快速发展，很多建筑施工企业越来越重视如何有效控制建筑施工的质量，从而提升企业自身在市场竞争中的优势。对于建筑工程的施工质量而言，施工技术的影响非常重要，特别是国内的建筑工程目前发展较快，建筑企业的每个管理人员都需要思考如何使用合理的施工技术去保障施工作业的质量。
1建筑工程建设管理之重要性
首先，确保建筑工程的高质量。由于经济的不断飞速发展，工程建设的数量和规模也在不断提升，建筑工程应用的范围也在不断拓展，这些因素导致建筑行业的建筑工程被提出了更高更严格的质量要求。为了到达高质量的要求，就需要加强工程管理，根据工程管理对应工作保障的各个环节使其与设计标准相符合，就能够按照施工的规范进行施工。与此同时，对施工建筑工程中的各项资源进行统筹管理，让建筑工程中的每个环节的工作都得到协调，使得工程质量因此得到提高。除此以外，通过工程管理加强建筑工程的验收工作，监管工程中存在的安全隐患和质量问题，发现后及时进行控制和调整处理，使得建筑的质量得到有效提高，并且同时加强了安全管理，建筑企业得到有效提升。其次，节约工程投资成本。由于建筑工程项目需要很多的人力物力和资金支持，是一项巨大的工程，这项工程需要巨大的成本消耗。而如果能够有效地运用建筑工程管理就能够有效节约施工方建筑成本，使得建筑规划节约成本和提高人力物力的工作效率的同时还有效地提高了施工的质量，在施工中减少了资源浪费的现象，成本也相应地减少，建筑工程合理规划发展。与此同时，建筑工程的建设管理还要充分结合实际，选择适宜的施工技术，使得施工发挥出最大的价值和效率，降低了施工的成本，施工质量也得到了提高，建筑企业的经济效益也得到了提高。
2建筑工程建设管理遇到的问题
2.1管理制度不完善
建筑工程施工管理中出现的管理制度的不完善主要体现在由于施工工程涉及到复杂的工程环节，在进行每一环节的建设过程当中，会出现施工重点以及施工成本的不同。因此，工程建设合理开展就会受到相应制度的约束，而就目前我国现有的施工组织计划以及相应的管理手段并不能够满足当代的建设需求，而且考虑到管理体系的不完善也体现在管理人员的经验不足等方面，同时考虑到施工内容的繁琐以及相应施工设计的主体繁多，会导致施工过程中经常发现资料衔接和施工衔接等等问题。如果施工单位仅仅是按照相应的制度进行任务的完善就很容易导致施工工程质量的欠缺，因此通过更加细节化，系统化，规范化的施工目标的制定以及相应制度的约束，可以更好的帮助工程建设每一环节的进行，同时还要将不同环节的任务进行细分，将责任进行合理明确，进行档案记录的不断完善，促进工程建设的合理进行。
2.2 松散的组织管理
在某些工程施工当中，因为人员等一些外在客观因素，使得统一管理存在一些困难和困扰。此外，有些项目的管理缺乏科学性，具体来说便是管理体系不够完善，加之有些监督以及规章制度存在不完善的现象，所以管理工作存在的问题为不全面、不细致并且不规范，这样会对整体施工的进度安全以及质量造成非常大的影响。
2.3忽略施工材料的管理
建筑项目的施工会使用到多种多样的原材料，实际情况是施工现状的技术管理过程中经常忽略原材料的采购与供应问题，没有充分检查材料的数量和质量，材料分类问题也得不到重视，这样的管理不当而造成材料的任意存放，当材料的存放场所不符合保存条件时，往往会导致材料的质量受到影响，从而影响施工的质量。
3建设管理措施创新
3.1规范完善建设管理制度
在进行建筑工程施工建设过程中需要不断的完善管理制度，首先制度的制定，一定要考虑施工周围的现场环境以及周围人员居住的文化影响，在进行施工前要对其可能出现的意外情况，以及施工过程中所遇到的客观约束要进行充分考虑，将施工成本进行有效控制，同时结合当地环境考虑实际施工材料的质量要求等。此外，建设管理制度还要符合相应的法律法规，加强管理人员与施工人员的责任意识。让工作人员在进行各项工作流程的落实当中要明确相应的工作标准以及工作流程，要符合建设相关要求，保障建筑工程的质量。同时，健全工程建设另外还考虑到奖惩制度的建立，首先相应的工程在达到一定要求后，除了保证质量的前提下降低相应的成本需求，同时还要对在进行工程建设过程中提出有效建议的人或组织进行鼓励，帮助推动管理人员与施工人员的相应竞争意识，促进其最大限度的投入施工建设。
3.2人力资源的优化配置
工程管理体系的合理构建，还需要配置专业能力强的管理人员，以便对其实施有效把控，将工程管理体系的价值作用进行发挥。在具体工作中，对于人力资源的有效优化配置，需要先招聘合格的人才，在系统培训、考核工作结束之后，对其进行录用。此外，培训工作一定要定期开展，以便管理人员及时学习到最新的理论知识，借鉴先进的管理经验等，从而为工程建设培养出素质强、能力强的高质量管理团队。同时，还要根据岗位以及责任的不同，对具体的工作考核办法进行设定，通过奖惩模式激发管理人员的责任感以及积极性，使其能够在工程建设当中发光发亮，积极发挥自己的优势和特长，为管理工作的高效开展贡献自己的力量。
3.3材料管理措施
建筑工程建设中，现场施工材料管理包括以下三个方面：第一，材料采购。建筑工程的施工过程会用到很多种材料，在采购施工材料时，要精准了解所有材料的数量、规格、型号、用途等信息，避免采购到不合格的材料，从而延长施工的周期。第二，材料供应。按照图纸及合同要求确定施工材料的型号，规格和数量，根据施工材料计划和材料的使用情况，积极联系供货商，使其顺利将材料及时有序供应。第三，材料的现场堆放。在材料进行堆放时要依据建设单位审批的现场平面图给予合理的堆放。材料堆放是否合理直接影响着材料的保存质量，与施工管理工作是否能够顺利进行有着直接的联系，施工材料的堆放和采购问题要充分考虑施工的进度的提前量。特殊材料需要提前订购和专业储藏，以保证材料整体质量。
3.4对各个环节的监管进行强化
一个建筑项目工程的展开会包括许多小的工程项目。所以在建筑工程的各个环节中对必须严格落实工程的管理体系工作，其中包括设计、施工、竣工以及验收四个环节。为保障建筑工程施工的整体质量和进度，加强工作的效率和安全性就要落实好各个环节的建筑工程管理的工作，然后将具体的工作任务进行分工细化，将每位工作人员的工作任务内容和身上的责任明确。与此同时还要进行严格的管理和监督检查工作，例如可以通过现场巡视检查的方式进行监管。如果在监管中，发现了工作施工人员出现了违反规定的操作，就要严格进行相对应的惩罚，如若发现施工工程中出现了安全隐患或者某些环节拖慢了施工的整体进度的情况，一定要及时进行整改和重视。
结语
综上所述，由于建筑工程建设管理其复杂多样，会涉及到不同专业知识，因此管理工程的建设需要不同人员的合理配合，需对责任意识要进行一定的强化，通过相应管理制度的建设以及对工程的预算以及后期的监管等的加强，以提高建筑工程建设的整体水平。
参考文献：
[1]郑小龙.建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策[J].住宅与房地产，2019（30）：104-105.
[2]杨志伟.思考建筑工程管理的影响因素与有效对策[J].居舍，2019（30）：16.
[3]厉广飞.试论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍，2019（30）：137.