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摘要：建筑业的蓬勃发展离不开优秀的建筑工程，而建筑工程质量的好坏在很大程度上取决于建筑工程管理的落实情况。一项工程的质量与工程的经济效益和人们的生命财产安全息息相关，因此，影响工程质量的建筑工程管理至关重要，必须重视建筑工程管理的创新，建立有效的建筑工程管理机制，落实管理中的每一个环节，提高工程质量，在保障建筑企业经济效益、推动建筑行业向前发展的同时，保障人们的生命财产安全。文章重点阐述了建筑工程管理的现状，并分析了建筑工程管理中创新模式的发展和应用。
关键词：建筑工程；创新；管理模式；应用及发展
1建设工程项目管理的内涵
建设工程项目管理是针对工程项目从开始施工到施工完成的整个周期而言的，具体形式是通过对项目工程的组织、对项目的设计以及对工程项目的各项控制，来达到让建设工程项目的成本最低、进展最快、安全性最强、质量最好的目的；同时，按照计划顺利完成施工进度，将财力消耗控制在计划范围内，并达到预期的质量要求。对项目管理而言，其核心是项目的目标控制，根据项目基本学的原理，项目管理实施的对象必须是有确定目标的建设工程项目。根据工程实践的意义可以发现，只有具备确定的投资目标、进度目标、质量目标的工程项目才需要进行管理，否则项目管理毫无意义。
2创新模式在建筑工程中的必要性
2.1建筑工程管理创新性的时代要求
一直以来，一些企业的建筑工程管理并不规范，由于其管理模式比较陈旧，管理手段落后，因此整个工程管理的效果并不显著，各部门的人员分配也不太合理。如：当下我国许多建筑企业内部的工程管理模式还停留在命令式和指令式的阶段，根本调动不了员工的工作热情和积极性。建筑企业的建筑工程管理涉及到内部人员管理、项目工程管理、施工质量管理等多个方面，对每个方面的管理都应该实行新的管理模式和管理手段，不可一成不变。建筑行业在很大程度上有利于我国社会经济向前迈进，但当今世界国际市场竞争愈发激烈，为了适应市场生存下来，建筑行业的建筑工程管理就需要创新，不管是管理模式还是管理手段，或是其他方面，都不容忽视。尤其是工程管理模式，它是建筑行业的统筹系统，创新的必然的选择，只有创新才能不断提高工程项目的经济效益，实现建筑行业的可持续发展[4]。
2.2创新管理模式的科学性背景要求
科学技术是第一生产力，建筑工程项目的管理同样离不开科学技术，建筑行业必须实现从传统管理模式到科学化管理模式的转变，让科学的管理理念和技术渗透到整个项目工程管理中去。当今世界，全球经济飞速发展，人民生活质量不断提高，这一切都得益于日益进步的科技和不断突破的创新，因此，建筑企业也应依据建筑行业的内部管理要求，结合科学化的理念和创新思维，选用更加适合行业内部发展规律的管理模式[5]。
2.3劳动力资源的有效利用
当今形势下，如果要实现管理模式的创新，对人员方面的管理就是一个很好的切入点，需要合理分配各部门人员，使其职责清晰、分工明确，以各部门的具体职责为依据来分配企业员工，提高工作效率。除此之外，要加强建筑企业高层管理人员的创新意识，在日常工作中努力实现创新，并激励下属员工创新，将创新理念融入到整个公司内部。建筑企业要把科学技术应用到企业的经营中去，创建有效的内部管理规章制度，让各部门各司其职，分工明确，同时实现公平公正公开的奖惩制度，调动员工的工作热情和积极性，实现劳动力资源的有效利用。
3建筑工程管理中常见的问题
3.1建筑工程管理观念落后
建筑工程管理观念的落后，主要表现在对建筑管理的不重视上。现今行业间竞争压力大，科学技术发展也十分迅速，并且技术带来的收益往往十分巨大，这就造成了很多建筑企业将精力集中在技术上，而对于建筑工程的管理的关注相对较少，甚至在一些建筑单位出现将工程管理的投资认为是资源浪费的谬论。施工管理观念落后使得建筑工程的管理难以继续发展，并且对于建筑工程本身二样，容易出现不文明施工、进度延迟、安全隐患等工程问题，不利于建筑工程的长期发展。
3.2建筑工程管理方法不当
建筑工程管理方法不当会导致已有的管理效益低下，难以发挥出既定的管理要求。管理方法不当是由多方面的原因造成的：首先，管理观念和管理体制上的缺陷，导致很多的方法难以执行下去，得不到上级的支持和其他员工的配合，管理工作开展十分艰难。其次，管理人员自身的素质整体水平有待提高，在我国很多的工程管理人员没有系统的工程管理只是或者工程经验，在进行管理的过程中，往往缺乏相关的依据，而是单纯的凭借自己的一些想法进行。此外，近年来，社会日新月异，发展十分迅速，很多企业不注意将社会的发展变化融入到企业文化中，仍然沿用一些陈旧的管理方法，这也是致使管理方法不当的重要原因。
3.3建筑工程管理体系不健全
管理体系不健全是我国建筑施工管理中常见的问题，这与我国现阶段的国情有一定的关系，对建筑工程的管理影响巨大。目前，我国施工单位的人员流动现象极为严重，不少企业用工都属于现用现招，施工人员专业素质较低，而且缺乏应有的团队意识和组织意识，使得管理工作的难度加剧。此外，在原料采购时，往往会存在熟人链或者吃回扣的现象，这也是管理体系不健全的一个重要标志，会在很大程度上影响到施工材料的选择，甚至对施工质量，施工安全造成影响。
4建筑工程管理中创新模式的发展应用要改善建筑工程管理工作，必须做好管理创新模式的发展和应用，具体可从以下四个方面建立建筑工程管理创新模式[6-8]。
4.1做好创新方法的意义和目标推广工作
要想做好建筑工程管理中创新模式的应用工作，首先应该做好宣传工作，使更多的人了解其带来的社会收益和对企业的积极影响。通过这种方式，一方面，可以让管理层加强对建筑工程管理的重视程度，在工作上给予更多的支持，同时进行管理创新模式的相关建设；另一方面，对于员工而言，了解管理的意义和目标能够帮助其配合管理，从而便于工作的开展。
4.2做好组织结构上的创新工作
组织结构上的创新，对于提高工程管理的效益有极大的帮助。具体可以从以下三个方面进行：（1）建筑企业应该具有专门的管理机构，且管理机构必须独立；管理人员需具有良好的道德素质，以确保管理体系的权威和诚信。（2）管理人员应该具有良好的专业能力，能够熟练管理工程施工中的各项事宜。（3）应该建立完善的管理质量考核制度，对工作人员的履职情况做好详细的记载，并进行公平公正的评价，提高管理人员工作的积极性。
4.3做好管理理念上的创新管理理念的创新
是保证建筑企业长期稳定发展的重要基础，建筑企业只有在管理理念上给予重视，才能够实现管理手段上的创新，提高管理带来的收益。建筑企业必须从管理理念上进行改变，抛开以往陈旧的管理理念，积极学习外界优秀经验，注重对高素质管理人才的聘用和后期培养。在革新过程中，建筑企业应该结合自己的实际情况和以往的经验，切不可盲目照抄照搬其他的成功案例，而应该对优秀经验和知识进行吸收融合，转化为符合自己企业文化的知识，再进行应用。
5结束语
建筑企业施工管理创新模式的应用对于提高企业生产力、综合效益等多个方面都有十分重要的影响，也是当今时代对建筑行业的要求。因此，建筑企业应该与时俱进，积极学习新的管理模式，开创适合自身管理的发展道路，努力提高建筑工程管理的质量和效率，以提高企业的竞争力，使企业在竞争愈演愈烈的当今社会获得良好发展，为祖国的经济建设提供源源不断的动力。
参考文献：
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[2]周斌.新时期建筑工程质量监督创新管理措施的分析与思考[J].中外建筑.2010(8):195-196.
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[4]王太兵,栾小红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].工程技术研究,2017(9):161+169.
[5]符涛.建筑工程项目成本管控体系研究[D].郑州大学,2016.
[6]叶义.计算机技术在建筑工程成本管理中的运用[D].上海交通大学,2008.