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摘要：在新时期发展背景下，我国建筑行业的发展十分快速，越来越多的建筑工程投入至紧张的建设当中，其建设规模也不断扩大，建筑工程的施工全过程具有施工时间长、作业交叉、作业种类繁多等基本特征，随着建筑工程规模的不断扩大，这给建筑工程管理工作带来了更大的挑战。建筑工程管理水平的高低影响着建筑企业的经济效益，为了能够提升建筑企业的市场竞争能力，需要不断提升建筑工程管理水平，笔者首先简单地分析了目前广泛存在于建筑工程施工中的管理问题，并有针对性地提出了相关的策略，旨在于能够为提升建筑工程管理水平带来一定的帮助。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
1 建筑工程管理体系中存在的问题
1.1施工材料的管理问题
众所周知，施工材料的质量合格性与建筑工程的建成质量具有最直接的联系，质量合格的施工材料不但能够建筑工程的施工质量与效率，同时也是施工过程中降低环境污染的重要部分，但在目前的发展阶段，绝大多数施工单位往往为了追求更多的经济效益，将施工造价的核心投放在施工材料的管理方面，导致许多质量不合格的施工材料进入到施工现场中得以使用，导致建筑工程的施工质量得不到保证。
1.2 施工设备管理中存在缺陷
在建筑工程施工过程中，施工设备作为重要的组成，对提高工程施工效率起到重要的作用，同时也是保障施工造价控制质量的重要基础。目前在施工设备管理中所面临的问题主要表现在操作施工机械设备的工作人员的专业性不足，导致各种误操作的问题发生，这对施工质量与效率产生严重的影响。
1.3施工现场的管理存在不足
建筑工程施工中的现场管理工作所涉及范围较广，尤其是施工进度控制、工程资料的管理与功能区域的规划均要由施工方的工程管理人员进行负责，这就要求工程管理人员要深入到施工现场中进行实时指导工作，但目前主要是因为工程管理人员的现场管理力度薄弱，导致许多施工安全隐患的存在，施工计划无法有序进行，影响了建筑工程的全面化管理。
1.4权责不够明确的管理问题
由于建筑工程的管理体系所涉及范围较广，其工作量巨大，根据目前在施工管理中所突出的相关问题，绝大部分问题的产生因素与施工管理职权的不够明确问题有关，由于职权的管理存在模糊，导致部门之间在管理方面表现出消极的态度，整体责任意识较低。当建筑工程施工过程中出现问题时，就会发生相互推卸问题的情况，这对建筑工程的整体管理质量带来严重的影响。
2提升建筑工程管理水平的对策研究
2.1 提升施工队伍的专业水平
施工队伍的综合素质与专业水平与建筑工程的施工质量及建设进度具有息息相关的联系，施工单位不仅要确保施工队伍的经验丰富，同时也要确保其施工专业水平，通过积极安排相关的培训活动，不断增强施工队伍的整体专业水平，在制定培训计划的过程中，要更加侧重于施工技术交底与安全质量等方面的内容，从而满足建筑工程施工程序的需求。
2.2提升建筑工程施工监理系统的完善性
在对建筑工程施工前期进行管理的过程中，首先要求工程管理人员要将工程施工中存在的管理问题与规范的管理要求引起重视，而在建筑工程施工全过程的管理角度上，要求进一步完善建筑工程施工监理系统，要求相关单位在各自所负责的系统中对建筑工程的各施工项目进行全面化的管理，在这一个过程当中，一旦发现建筑工程施工过程中存在相关的影响问题，就需要相关的负责单位根据标准要求来这些问题进行解决，避免施工隐患对后续的施工程序产生不必要的影响。另一方面，还要进一步提升建筑工程施工监理系统的建设水平，管理重心还需要进一步朝着施工安全检查与质量检查等方面的效果偏移，为实现建筑工程施工的全面化管理奠定最坚实的基础。
2.3 优化建筑工程施工管理机制
建筑工程的各个过程的管理是一项极具专业性的管理体系，因此，需要依赖一套健全的管理机制来得以正常运行，一套完善的工程管理体系通过严格执行在所有施工项目中进行管理是促进各项施工作业有序、顺利开展的重要前提，从另一种角度上来看，也是保障建筑工程建设质量的重要基础，根据目前绝大部分建筑工程的管理现状，如何完善建筑工程施工管理体系首先要从施工任务的明确分工开始入手，同时还要重点对施工材料与施工设备的管理环节起到强化控制的作用，通过根据实际建筑工程的施工特征，明确设置施工机械设备的合理数量，并在施工机械设备的种类方面展开严格的管理，另一方面，还需要加强操作人员对这些施工机械设备的正确试运与调试操作，这是保障施工机械设备得以正常运行并充分发挥作用的先决条件，从而提升建筑工程施工质量与施工效率。
2.4 重视建筑工程施工过程的安全管理
在整个建筑工程的施工全过程管理中，安全方面的管理即是原则也是硬性条件，要求施工单位在施工的过程中时刻以施工安全管理放在管理的首要位置，在“以人为主”的硬性基础上保障建筑工程的质量安全，在这一个过程中，施工单位应当起到管理角色，通过定期安排施工队伍参与到专业的消防演练培训工作中，在增强全体施工队伍的安全施工意识之余，也提升了施工队伍的综合专业水平。另一方面，随着信息化技术的不断普及，施工单位应当与时俱进地引入各种信息化技术来提升建筑工程施工安全管理水平，充分利用信息化技术或互联网技术来完善施工安全监督管理机制。同时也可以在基于加强施工队伍的安全操作方面，设置相关的奖罚措施来规范施工队伍的操作规范性，并积极地调动施工队伍的责任感与主动性创建起一个安全有序的施工环境。
2.5 完善建筑工程施工中的签证变更管理和价格管理机制
在整个建筑工程管理体系中，建筑工程施工造价的控制是建筑企业的管理重心，受到市场经济体制的影响，建筑工程的施工材料价格往往处于一种波动的发展状态中，这种状态即是正常的，同时也是可以通过管理机制的介入来将风险控制到最低的一种状态，这就需要相关单位在得知施工材料价格出现波动的过程中对工程承包单位所采购的材料展开科学合理的价格管理工作，最终确保满足工程建设单位 的实际需要。在这一个过程中，务必需要制定出一套满足于工程实际而又健全的材料质量与价格认证机制，由相关单位对材料签证进行管理从而对材料价格风险产生一种合理的控制模式。另一方面，建筑工程施工中的设计变更要控制在最小化的范围中，针对部分无法通过人为手段来避免的设计变更计划，则要求尽快完成变更工作，并根据建筑工程的实际施工情况来摸索出最科学、经济的造价控制措施。
结束语
综上所述，在大市场经济体制下，建筑行业作为我国最重要的经济支柱，建筑工程的施工质量与安全性在近些年来引起了社会各界的高度关注，影响建筑工程管理水平的问题相对较多，如何能够及时发现影响建筑工程管理质量的因素并及时采取针对性的措施来解决这些不利因素对促进建筑企业的发展具有重要的现实意义，这同时也是现阶段绝大部分建筑企业在发展过程中面临的困难之一。这就要求建筑企业树立起正确的管理意识，不断根据建筑工程施工中的具体情况来完善相关的管理机制，从而促进企业的良好发展。
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