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摘要：随着经济等方面的不断发展，我国建筑工程施工行业迎来了飞速发展时期，而土建作为建筑工程施工中至关重要的部分，要想能够确保整体项目处于极高的质量标准，那么做好土建施工现场管理工作至关重要。文章依托于建筑土建施工现场管理的问题，重点提出了针对性的处理方案，希望能够给相关人士提供参考依据。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言：在建筑工程项目施工过程中，土建部分的施工工作作为核心部分，提高土建施工现场管理水平，对整体建筑工程性能等的提升有着直接的关系。但是通过实际调查发现，在建筑土建施工现场管理过程中，还存在像材料管理混乱以及安全意识淡薄等问题，不仅降低了土建环节正常的施工进度，而且对相关施工人员的生命安全也会带去巨大的威胁。对此，做好建筑工程土建施工现场管理工作极为关键。
1.建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
1.1材料管理混乱
在土建施工过程中，需要应用到大量多种类型的施工材料，土建施工单位对材料进行妥善的管理，一方面与整体项目的施工质量有着直接的关系，另一方面也是提高施工单位经济效益的重要举措。但是通过实际调查发现，当前大多数的施工单位，并没有加强对施工材料管理工作的重视，将某些材料随意存放，增加了材料浪费率的问题。甚至还有些已经出现化学性质变化的材料，没有受到管理人员的重视，将其应用到建筑工程土建施工当中，无疑对项目的质量以及性能有着较大的影响，最终威胁到工程实际的使用寿命[1]。
1.2安全意识淡薄
通过实际调查发现，当前大多数的建筑工程土建施工单位，将重心放在了经济效益方面，忽视了施工过程中的安全管理工作，在施工人员以及其他部门人员没有完善管理机制的基础上，导致接下来施工中违法违规的现象频繁发生。另外，像土建施工现场某些具有危险性的环节，因为没有妥善的安全保护方案，对施工人员的人身安全构成了巨大的隐患。
1.3质量把控不严
不管是哪种类型的施工项目，质量作为评价项目的一个重要因素，对于部分土建施工项目来讲，像施工放样或者是高程校准等环节，因为施工单位没有做好质量管理工作，降低项目质量水平的基础上，也留下了很多返工的隐患。除此之外，还有些施工或者是技术方面的工作人员，没有对施工方案、图纸进行全面的调查分析，降低设计方案应用价值的基础上，自然也对整体项目的质量造成了严重的打击。
2.建筑工程土建施工现场管理有效对策
某地区的建筑工程土建施工项目，作为本地区最大的工程之一，一共涵盖A、B两项目主体，因为之前A主体结构施工单位没有制定有效的现场管理方案，最终导致其质量以及安全问题频发，综合以上实践经验，在进行B主体结构施工时，施工单位从材料、现场施工安全与质量方面制定了切实可行的现场管理计划，推动整个项目按照正常进度高效完成建设作业。
2.1加强施工材料的现场管理
根据行业人士精确的数据调查可以得知，在建筑工程成本当中，施工材料部分的成本占据70%的比重，不仅与项目施工质量有着直接的关系，而且更与施工人员生命安全之间相联系。
基于此，在建筑土建施工过程中，施工单位就必须站在施工现场各方面情况下，制定针对性的施工材料现场管理方案，涵盖材料的采购、保存以及应用等多个工序，具体来讲可以围绕以下几方面进行：第一，在施工单位进行材料采购过程中，相关工作人员必须对材料的规格、型号以及性能等进行严格的检查，结合施工设计方案的标准，确定好材料采购的数量，挑选出性价比最高的供应商，保证按量、按质和按时完成工程施工材料需求；第二，身为建筑土建施工材料的相关管理人员，应该事先对各种材料的性能等进行严格的调查与分析，在施工材料运输到现场后，第一时间组织工作人员做好质量抽检工作，根据获取到的结果对材料进行分类存放，一方面能够保证材料在使用时第一时间找到，另一方面也能够防止材料丢失等现象的发生。第三，在施工材料应用过程中，施工单位必须做好出库材料的记录工作，结合项目实际的建设进度，核对施工材料的现况，降低施工材料闲置等问题的发生。同时，对型材的库存量以及发放量进行把控，对所有型材实施定期的核对，促使材料出库与应用两者处于一致的数量之上，为建筑工程土建施工单位经济效益的提升打下坚实的基础[2]。
2.2注重施工现场的安全管理
身为建筑工程土建施工单位的工作人员，施工单位必须引导全体工作人员形成极高的安全意识，全程秉持动态化监管理念，降低正式施工过程中各种安全问题的发生几率。建筑工程土建施工现场的安全管理工作，具体来讲可以从以下几方面进行：第一，对于所有的施工人员，施工单位必须完成人员岗前培训工作，提高现场管理人员的工作效率，充分提高现场管理人员的责任安全意识，熟悉各项操作规程，充分保证制定的各项规章制度和措施可以有效的落实下去，并且可以在工作的过程中充分贯彻，促进形成一个相对安全的区域，减少可能会出现安全隐患，降低安全事故发生的概率。其次，施工的企业应该充分认识到安全防火生产的重要性，现场施工管理人员增强安全防火防电意识，做好现场防火防电的各项基础措施，认真做好脚手架的搭建，工人在作业施工的时候，认真履行各项安全规定，带好安全帽和安全带才可以进入施工现场，做好个人施工安全的保护，除此之外，在施工的时候还应该悬挂好安全警示牌，平时的时候加强对工人安全防护的培训和教育，增加安全施工的宣传，并组织相关人员定期对施工现场进行安全巡逻，保证制定的各项安全规定都可以落到实处。最后，施工单位还应该保持施工现场的环境整洁，做好现场的卫生，制定和完善各项规章制度，实行岗位责任制，充分明确各个岗位的职责，将每一份工作充分落实到个人，保证在施工过程中每一个环节都顺利进行，降低事故发生概率，增强安全性[3]。
2.3严格把控现场施工质量
首先，在施工单位进行施工的时候，应该充分把握施工现场的质量，这就要求施工单位在施工之前制定好科学合理的施工计划，尤其是对现场的管理计划，根据施工现场的实际情况，尤其是时刻变化的现场情况，并据此制定出合理的人员工作，机械设备，原材料和资金的计划，促进资源合理配置，在施工的时候还要充分考虑到天气的影响，对施工计划进行合理的调整，保证按时完成施工任务。同时，在施工的时候，要做到人力与机械实现有机结合，在工作的时候各个部门统一协调，降低资源浪费的程度，促进资源合理利用，与此同时，还应该充分发挥监理单位监督职责，对施工管理人员进行有效的监督，促进工作的流程化和标准化。例如，我国某地区的建筑工程土建施工项目，一共有1#与2#施工项目，因为之前没有对1#项目施工现场进行严格的质量监督，进而导致后期质量问题频发，施工单位立刻组织相关人员，结合2#项目施工现场环境以及1#项目施工经验，制定了合理的现场施工质量控制方案取得不错的效果。
结论：
简而言之，建筑工程施工行业作为推动我国经济持续发展的关键部分，要想能够确保整体建筑项目按照正常进度高质量开展建设，那么做好土建环节施工现场的管理工作极为重要。文章通过对当前土建施工现场管理中的问题，提出了材料以及安全等方面的管理建议，希望能够给相关人士提供重要参考价值的基础上，也能够为我国建筑工程施工行业走上可持续发展道路打下坚实的基础。
参考文献：
[1]吴凇.建筑工程土建施工现场管理的有效途径的探讨[J].江西建材，2019，23：277.
[2]赵可宾，刘春燕.浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].门窗，2020，03：97.
[3]白俭清.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].科技致富向导，2018，09：268+320.