广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：针对房屋建筑工程管理与施工质量，首先分析了3点问题，并且提出将工程人员专业素质作为管理工作的要点、做好建筑材料与设备质管、做好现场管理工作三点针对性建议，保证房建工程质量。
关键词：房屋建筑工程; 管理; 施工质量; 安全施工;
现如今,建筑行业的竞争趋势越来越激烈,建筑企业为了能够在市场中占据有利位置,必须要提高管理能力,不断提升房屋建筑工程的施工质量,以此来满足建筑市场发展要求,实现整体行业的持续发展。然而,目前在房屋建筑工程施工的过程中,其中依然面临一些管理与质量方面的问题,直接影响建筑企业效益。所以,企业本身必须要对加强对这一问题的关注。
1 房屋建筑工程管理与施工质量存在问题
1.1 工作人员专业水平有待提升
房屋建筑工程施工过程中,管理与管理人员的专业性是保证工程质量非常关键的2个因素,工作人员主要以农民工为主,文化程度整体来说偏低,并且没有接受过专业技能培训,在专业技术以及施工安全意识上都有所欠缺。除此之外,个别管理人员对于工作的认知不够深入,实际组织工程管理的过程中,安全隐患观念不足,没有及时发现现场潜在的安全风险,导致防范对策不完善。因为工作人员的专业水平与房建工程项目管理、质量有很大关系,所以必须要给予足够的重视。
1.2 材料与设备质量检查不到位
建筑施工现场的材料、设备质量非常重要,直接关系到工程项目安全性,施工材料是否满足标准,与施工后期的验收环节也有密切联系。一般建筑施工现场的材料有水泥、钢筋、砂石等,在工程施工中占据基础性作业。现如今,施工材料类型与数量越来越多,建筑工程对于材料提出的要求也带有一定的区别。具体组织施工与管理时,为了最大程度的简化工作流程,并没有充分考虑到工程要求,导致选择的施工材料不符合规定,进而影响到施工质量。另外,部位施工单位为了减少成本,获得更高的利润,往往会选择质量不过关的施工材料,导致影响整体工程质量,埋下安全隐患。施工现场的机械设备实际应用过程中不注重保养,运行过程中面临突发性问题,没有及时展开维修工作,直接影响施工的顺利进行。
1.3 现场管理无序
管理人员专业水平与工作态度是保证施工质量的关键因素,直接影响到现场管理的效率。当房建工程正式施工之后,便要组建专业性强的现场管理人团队,负责施工管理工作。然而,当前阶段的房建工程施工,对于材料的要求比较严格,这样一来便会设计到多种类的建筑材料,价值、规格等均不相同。其中一些材料之间会相互影响,从而失去原有的效果。因为现场管理工作没有按照相关要求展开,建筑材料运输到现场,质量检查工作不及时,其中一些不适合房建工程施工的材料进入到现场,后期材料堆放无序,经常会影响到现场的交通运输。除此之外,现场管理过程中,针对施工人员的管理不到位,相关工作没有及时完成,对现场施工带来阻碍,严重的话也会导致经济损失,为后期施工以及房屋建筑工程的使用埋下安全隐患。
2 提高房屋建筑工程管理与施工质量建议
2.1 将工程人员专业素质作为管理工作的要点
房建工程正式施工之前,需要对现场所有工作人员展开培训,一方面要向其介绍施工的专业流程,另一方面则要灌输安全生产观念,使其能够在培训过程中掌握更加专业的操作技术以及安全意识。房建工程施工期间,也要定期组织施工人员学习专业的施工技术,全面提高施工人员专业性。例如,银海路幼儿园工程正式施工之前,施工单位专门组织管理、施工人员进行了专业培训,介绍本次工程需要注意的问题,并且从安全施工方面灌输了相关理念,认识到安全施工的重要性。与此同时,施工单位在施工现场安排了专业技术人员负责技术指导与监督工作,当施工过程中出现错误行为及时加以指正,使银海路幼儿园工程质量得到保证。除此之外,本次工程的管理人员也参与培训,按照技术专业特征、施工现场需求设置工作岗位,做好监督工作,很好的避免了施工人员消极怠工的问题,同时也可以预防突发性事件。
2.2 做好建筑材料与设备质量管理
按照现场施工规定,需要选择满足质量要求的材料,最好在采购材料之前制定材料清单。负责材料采购的工作人员需要对比多家供应商,选择性价比高的材料,既要有质量保证,又要有正规证件,严格按照材料清单进行材料的选购。如果材料质量不符合要求,不能够使用其他材料替代。已经购买的材料需要在施工之前进行取样送检,按照检测报告结果将质量不过关的材料剔除。当材料进入现场之后需要做好储存工作,避免因为人为因素降低材料质量。例如在银海路幼儿园工程施工过程中,对于施工现场机械设备的管理,专门组织了培训,施工人员掌握设备的操作方法;后期设备使用完毕之后及时保养,确保机械设备的性能,将使用时间延长。材料管理方面,专门设置材料管理人员,按照不同种类设置相应的储存方法,很好的保证了材料质量,以此来提高房屋建筑工程管理与施工质量。
2.3 做好现场管理工作
房建工程施工之前,管理人员要综合考察材料与施工条件。进入到施工环节之后,管理人员要深入到现场负责监督与管理,并且按照管理制度要求检查工程质量问题。工程竣工之后,需要带领相关人员对房建工程进行检查,如果发现问题可以及时联系施工单位解决。银海路幼儿园工程为例,当建筑项目成立之后,专门组建了管理团队,并且设置了责任人以及管理人,专门负责现场的管理工作。同时,管理人员针对工程施工特征展开深入分析,按照工作人员的特长为其安排工作岗位,将工作人员的价值最大化。期间严格遵循了“协调合作、立体交叉、纵横施工”基本原则,真正提高现场管理水平。
3 结束语
综上所述,房屋建筑工程管理与施工质量是必须要注意的两个问题,一方面需要树立质量观念,另一方面则要创建专业团队,将现场安全、质量问题及时解决,从而保证房建工程安全性与稳定性。
参考文献：
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