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摘要：建筑工程项目的建设与使用与人们的生产生活息息相关，为了保证人们的生活质量需要对其进行合理的管理。机电设备安装项目是建筑工程中的重点施工项目之一，其项目管理工作的开展与实施对建筑工程质量的保障与提升有着积极意义。本文对建筑机电设备安装项目的管理进行了研究分析，并总结了几条建议，期望能够为提升机电安装施工质量提供参考。
关键词：
引言：
现代社会中科学技术不断在发展，促使各行业在前进的道路上持续前行，为人们人们提供更好的生活条件改善、改变了人们的生活方式。在建筑工程项目中机电设备是其中的重要组成部分，在建筑施工建设期间机电设备的安装能够为支持项目的顺利开展提供帮助，在建筑完工之后机电设备的安装能提供高建筑的使用功能为人们提供一个良好的生活环境。对建筑工程的机电设备安装项目进行科学管理，不仅能够使设备的安装质量得到保障也提高了建筑项目的建设质量。
一、建筑机电设备安装项目管理的特殊性
机电设备的安装是一项综合性工作，在建筑项目中因为其涉及到的方面较多如水的供给与排放、取暖、运输用的电梯、调节温度的中央空调等设施，都属于机电设备安装。这些设备分属不同的科学领域，其中的技术手段各具特色，在安装、调试、使用维护上面临的挑战也是不同的，因此对施工人员以及使用者的要求也具有针对性。现代社会是一个信息时代社会，信息、科学技术高速发展，机电设备的材料、技术也在不断变化、升级，这些改变的出现使其功能、性能更加完善，与此同时其施工、运行管理的技术也在变化。为了能够保障设备安装的顺利以及正常的运行使用，需要随着其变化对安装管理进行及时的调整，以使两者能够相匹配，确保机电设备的安装质量达标。虽然机电设备安装属于建筑施工各项目的子项目，但是其施工质量的验收与建筑比较存在着比较明显的差距，相比而言机电项目的质量验收、售后服务具有其特殊性。
二、加强建筑机电设备安装项目管理的意义
（一）对安装技术人员的工作进行规范
机电设备的安装具有其特殊的验收标准，对机电项目进行管理能够使其达到验收标准，这是靠工作人员的安装质量来保障的。但是在实际工作中，一些安装师傅在对设备进行安装作业时，没有依照安装要求来施工而是依据自己的工作经验来进行。随着建筑施工的规范化发展，国家对建筑施工的质量进行了标准化统一，并对操作进行了明确，此外由于技术的发展机电设备的技术要求也在进步，对施工人员的要求相应的也进行了提高。这些导致在工作时需要对施工进行规范化处理，这就对施工人员的操作进行了限制。通过对机电安装项目的管理，能够使施工人员了解行业的需求以及要求，在工程中开展工作时需要依据规范来进行，对其行为进行了限制，提高了其工作质量[1]。
（二）提高建筑工程的建设质量
作为建筑工程中的主要施工项目之一，机电设备安装的质量对整个建筑项目的质量有着直接影响，对其进行良好的管理能够保证整个建筑工作项目的施工质量。在建筑施工期间，需要用到大量的建筑设备其中很多设备需要电能来支撑运转，做好电能的输送工作能够保证设备的正常运转，对保障施工进度有着积极意义。如对使用的钢筋进行加工处理使其具有各种形状以便彼此之间进行组装形成钢筋骨架；混凝土的浇筑需要模板支撑，对木质模板进行各种切割、装订，搭建成模板框架为混凝土浇筑做好准备工作等等，这些辅助工作的开展是为了保障施工的顺利，其离不开机电设备的支持。
三、加强建筑机电设备安装项目管理的措施
（一）强化对安装进度的管理
在机电设备的安装工作中，因为设备性质的不同导致项目的施工开始时间、持续时间是存在差异的。为了配合建筑工程的整体施工进程，在对机电项目进行施工建设时要求施工部门制定一个施工计划来指导工作的开展。
在制定计划时，需要配合建筑的施工计划，在保证不影响施工的前提下对机电安装作出规划。这是由于一些机电设备安装属于大型施工，其施工周期长，一些是伴随着整个建筑的施工过程，一些是在建筑主体工作完工后才能实施的，为了保证机电工作与建筑施工、工程周期不发生冲突。
（二）强化对安装质量的管理
工作质量的保证是由各个工序的质量保证来完成的，因此要保证工程的施工质量就要保证每个工序的施工质量。因为在建筑中的机电工程都是大工程，当中的工作步骤、程序复杂，一些细节之处需要谨慎施工。为了确保质量可靠，需要对质量管理进行制度化建设，其要能够包含设备安装的所有工序，并对可以落实的工作进行详细说明、制定标准。如设备的材料种类、等级标准、处理要求、施工要求、技术要求以及需要达到的安装目标。要确保管理工作的落实，还要委派专人对管理工作进行主管，建立管理体系以保证管理工作的落实。
（三）强化对安装成本的管理
强化对安装成本的管理，既能够控制机电工程的建设投入从而控制整个项目的成本投入，也能够对施工质量进行管理控制。在建筑工程中一些开发商为了追逐利润，会在工程的施工材料选择则上进行暗箱操作，导致工程材料与设计材料不符，如在选择材料时将高等级材料换为低等级的、使用假冒伪劣产。通过对材料做手脚，施工单位可以获得更高的利润收入，但是这种操作带给工程的后果是使施工不能满足工程的施工要求，施工质量不达标。为了控制机电项目的成本，需要最材料的采购工作，对材料的购进原始资料进行审核、登记在案，并对材料进行质量检验以验证其是否满足施工要求。在对成本进行管理工作时，也需要专人来负责，专事专办，并对成本的控制进行落实计划的编制使控制工作具有可行性。
（四）强化对安装安全的管理
安全问题是各行业中都面临的问题，在建筑机电设备安装工作中也是如此。为了保证施工的安全性，需要对工作实施安全管理制度化建设，并就安全问题进行详细安排制定出切实可行的操作计划。对于安全问题需要指定专人来进行工作的管理、实施。对于存在安全隐患的地方，要能够及时发现，并做出应对措施。为了落实安全管理，需要做好宣传工作，在工作位置张贴安全警示语录、漫画，提醒人们注意，并定期组织人员参加安全知识提高学习，从思想上以及行动能力上进行提升。
（五）强化对安装技术的管理
安装技术是关系安装质量的直接影响因素之一，技术优良即使机电设备安装出现突发情况也能够及时找出解决办法，如果技术欠缺即便设备都符合要求在施工时也存在各种问题影响施工质量。所以，为了保证安装工作的施工质量，从施工技术方面入手是一个行之有效的方法。施工技术提高，可以快速接受新材料的改变，并根据其性能做好施工调整。为了提高工人的施工技能，需要组织他们进行必要的学习，或是参加远程视频培训或是聘请专业人员来进行技术讲解。通过学习拓宽其视野并提高技术能力。
结束语：
综上所述，由于机电设备安装的特殊性，其施工周期较长并且一些施工与建筑施工发生冲突，为了保证其施工的顺利进行需要做好管理工作。通过对安装采取强化对安装进度的管理、强化对安装质量的管理、强化对安装成本的管理、强化对安装安全的管理、强化对安装技术的管理等措施的实施，能够提高管理质量。
参考文献：
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