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摘要：近些年，随着社会经济的发展，建筑行业有了很大的进步和发展，对于我国社会经济的整体发展有着很好的促进作用。然而在实际的建筑工程施工当中，经常产生一些质量问题，对于建筑行业的健康发展有着很大的影响，严重的还会对人们的生命安全产生影响。本文就对建筑工程施工现场质量控制与安全管理相关方面进行分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；质量控制；安全管理
1加强建筑施工现场管理思路构建的主要意义
1.1提升企业市场竞争力
我国建筑行业市场空间巨大，各类建筑企业在发展过程中迅速崛起，但由于各个企业受内外因素影响，整体水平参差不齐，市场竞争力度不断加大，企业发展压力日渐增加。而建筑企业要想提升自身影响力，必须保证现场施工质量、效益，才能获得更好的口碑及业绩，以便提升自身品牌形象。所以，建筑企业要关注现场管理工作成效，保障现场质量、安全、进度、成本等目标的顺利实施，促进建筑施工安全化、标准化工作的开展，提升自身市场竞争力，谋求更长远更持续的发展。
1.2提升企业经营效益
对于建筑施工企业而言，建筑工程现场管理内容较为复杂，且具有较强的综合性，涉及建筑施工技术管理、质量管理、材料管理、人员管理、安全管理、成本管理、进度管理等诸多内容。建筑施工企业只有充分落实好施工现场各项管理工作措施，关注现场施工细节及重点、难点内容，才可能最大限度地降低现场施工成本，提升企业经济效益。
2建筑工程施工现场的安全管理分析
2.1对施工现场加强监督和检查
对工程的施工现场加强监督和管理，是施工企业必须重视的工作之一。这要求施工单位必须严格依照法律法规，将各项规章制度落实到位，特别对违反规章的操作行为，应立即纠正，以此来提高施工人员与管理人员的安全意识，最重要的是提高从业人员的职业素养。另外，还应全面掌握施工现场的所有情况，及时找出潜在的安全隐患，并制定出预防和解决方案。当然，不仅需要完善安全管理制度，同样需要制定标准化施工流程，并要求施工企业必须严格按照流程实施。关于标准化操作，需要监查来完成，为提高监督检查的高效性，应改变以往的工作态度，依托社会各方监督以及相关部门将具体责任落实到每一个环节，尤其是施工现场的安全检查工作。
2.2建立健全安全目标管理体系
安全目标是指建筑工程在开展安全管理工作以前必须完成的指标，作为安全控制工作开展的依据。在明确安全目标的前提条件下，重点是施工安全管理，该项工作是否顺利开展会直接影响到施工安全。因此，为保障作业人员的安全，必须第一时间消除危险因素。当施工单位制定安全目标时，为保证科学性，应划分具体目标，也就是将目标进行层层分解，使其更加符合实际情况，并将其落实到各个岗位及各施工环节。除此之外，还要加强三类人员的安全教育，定期对管理人员进行培训，全面提升他们的综合素养以及专业水平，关键是提高对安全施工的认识水平。
2.3对施工现场中的危险源进行管控
控制和管理危险源该项工作应在工程刚施工时引起重视。在工程施工准备阶段，施工单位首先应明确工程的类型、特征以及规模等，综合考虑可能会出现的情况以及影响因素，比如施工环境、生产材料、施工人员的素质等，目的是为降低风险出现的概率；其次，还应检查施工机具和设备，以便可以尽快辨识危险源。将上述全部潜在威胁列成清单，并进行评估，针对出现概率较大的危险源应及时制定出应急方案。方案涉及施工设备的监控，应急材料的使用等多个方面。
2.4健全安全制度
制定安全生产制度主要是为提高工作人员的安全意识，安全、高效完成施工计划从而对生产操作和管理做出的相关规定，其更是开展施工工作必须遵守的规章制度，能有效约束施工行为。基于此，创建安全生产制度应将安全教育培训、安全责任规章制度等相结合，而安全生产责任制在施工管理制度中处于核心地位，作为安全施工的有效途径。
3加强建筑工程施工现场质量控制的方法
3.1制定完善的质量控制与管理体系
质量控制与管理体系是保证施工质量的重要条件，在施工过程中，制定一套完善的质量控制和管理制度可以保证施工质量被控制和管理。施工监管者要严格施行质量控制与管理制度，从而根据这个标准采取相关的控制与管理措施进行施工。质量控制与管理体系的内容还包括最终的施工检验程序，通过检验找到施工成果和预期成果之间的差异并分析其中的原因，再根据这些原因，开展有效的维护措施去完善质量控制与管理体系。
3.2做好施工材料质量管控
材料的质量关系到工程项目整体质量，为提升建筑工程现场材料质量水平，现场管理人员必须重视采购工作，选择具备一定实力的材料供应商，并对采购人员进行系统性培训，从源头保证货源质量的同时，提升采购人员质量、责任意识，并加强对采购过程中的监管，以建筑工程设计、施工标准为依据，结合国家材料质量管控要求选择施工材料，并在确保材料质量的基础上，尽量降低材料成本。针对各类材料的运输环节要进行严格把控，根据材料储运要求选择相应的方式进行处理。对于需要进行检测的材料，必须选择具备相应资质的人员、机构，严格依照国家标准规范要求进行检测，并出具相应的质量检测报告，需要进行随机抽检的材料，要根据抽检制度要求进行抽样检测，合格后方能运至施工现场投入使用。施工现场材料储存同样需要加强管理，确保材料性能有效发挥，减少不必要的损耗。
3.3关注施工环境管控成效
参与建筑工程项目的各方管理人员要树立牢固的安全生产意识及管理理念，明确各方参与人员的责任、权利及义务，严格落实岗位责任制，提升各层级人员的安全责任意识，针对各个现场施工管理环节进行负责。形成完善的施工环境检查制度，安排专人进行施工环境检查，确保施工人员、技术人员、管理人员都能依照标准要求做好现场施工环境工作。重视各处的警示标志、标示的作用，严格依照标准进行摆放，确保发挥应有的作用。定期对工程生活区域、生产区域、办公区域环境进行检查，提升施工环境总体规范性。
3.4加强建筑工程施工技术管理
在建筑工程施工过程中，通常需要采用科学合理的施工技术以及施工方案，确保施工过程能够顺利进行，同时将科学合理的施工技术结合起来，加强对建筑工程施工质量和施工安全的提升，这对于建筑企业和施工企业社会经济效益的提升非常有利。并且在针对建筑工程施工技术管理当中，需要制定科学合理的施工方案，借鉴其他工程使用相应的安全管理对策，同时和施工情况结合起来，选用相应的施工方案，保证施工安全和施工质量符合要求。除此之外，因为工程建设中所需要采用的机械设备非常多，施工技术多样化，这样就需要施工企业能够做好相应的安全管理，确保建筑施工方案能够保持合理性。
结语
总之，在建筑工程实际的施工当中，施工企业需要采用积极合理的管理对策，加强建筑施工质量的提升，同时，尽可能的采用相关对策，将建筑工程的施工安全问题有效杜绝，这对于建筑企业实现经济效益最大化非常有利。
参考文献:
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