合肥工大建设监理有限责任公司 安徽省合肥市 230009
摘要：近年来随着社会以及经济的跨越式发展，在全面推进我国社会经济物质基础建设发展的进程中，道路桥梁等基础设施发挥着非常重要的作用。虽然道桥工程项目建设规模日益增大，但是其中存在的各种问题也日渐凸现出来，实践中我们应当加强施工管理，采用科学的方式和方法对其进行监督管控，以此来实现工程项目建设效益。
关键词：道路桥梁；施工管理；问题
1道路桥梁施工管理中存在的问题
1.1工程监督机制缺失，难以满足市场需求
在我国的道路桥梁建设的过程中呈现较快的建设进程和发展趋势，在短时间内已经取得了相应的建设成果，但是在较快的建设进程中我们能够发现，出现安全隐患和问题的情况和案例也不在少数，究其原因是因为在工程建设的过程中缺少有效的监督监管体制。工程运行中经常出现原材料质量不达标、工作流程混乱、技术人员专业能力欠缺、混凝土搅拌作业不规范的现象。并且我国的地理环境较为复杂，在进行建设的过程中应当保证建设的区域条件与建设的工程设计之间高度吻合，才能够确保建设效果符合相应的标准和需求。但是以上的相关因素在建设的过程中并未有效实施，导致安全事故频发。
1.2材料管理问题
部分施工单位为追求经济效益，在道路桥梁工程施工管理过程中尤其是材料采购时，更加倾向于低廉材料的应用，甚至原材料维护保养以及配比上也存在问题，最终因施工材料不合格而导致道桥施工质量隐患，比如混凝土结构裂缝、钢筋材料腐蚀等问题。之所以会出现混凝土裂缝病害，主要是因为混凝土自身原因所致，混凝土因水化反应和内外较大温差影响，最终造成道路桥梁工程出现裂缝。值得一提的是，因施工人员操作不当、混凝土配比不合理等，单一地依靠所谓的经验进行操作，所以道路桥梁结构出现上图中的裂缝；钢筋材料的质量不达标，劣质钢材也会导致其产生腐蚀性影响，很多施工单位在采购钢筋后堆放不合理，未做有效的防腐处理，雨雪等潮湿的天气条件下钢材容易受到腐蚀，进而影响其使用质量。
1.3施工人员管理问题
道路桥梁建设是一项长期工程，在施工过程中需要大量工人，然而每个工人的技术水平和工程意识良莠不齐。因此，有必要在建设初期对劳动工人和监督人员制定一套监督方案，尤其是在工程施工之前，如果没有对施工人员的技术水平和工程意识有了解，就会导致技术人员无法深入了解道路桥梁施工的要求，进而影响道路桥梁工程的整体施工质量。
1.4其他管理问题
除了以上提到的几方面施工管理问题之外，在道路桥梁施工管理中还存在其他问题。例如，对施工的进程没有认知、忽视施工安全的重要性、缺乏一些细节性的管理等。由于施工管理没有全面涵盖整个施工过程，因此造成道路桥梁施工管理漏洞百出，不仅会拖延完工时期还会花掉大量的经费，同时对道路桥梁的招标有不好的影响。
2 道路桥梁施工管理的优化措施
2.1完善道路桥梁工程施工技术的监管体制
在道路桥梁工程的建设过程中应当保障建设和管理的有效性和稳定性，提升监督监管的常态化发展，制定阶段性的监督监管机制，设定专项人员对道路桥梁工程建设进行详细的检查工作，保证工作的各个环节中均具备相应的工作负责人，实行层层下达的责任制度。工作人员在自身的工作中能够明确自身的工作内容和工作责任，践行自身的工作理念和素养，根据企业整体的工作进程和工作规划建立良好的工作环境，进而有效完成企业建设中的各项需求。
2.2材料管理的优化措施
结合上述分析，为了防止施工时因材料管理不当而带来的工程问题，在工程开展的过程中，各部门应加大对材料的管理力度，保证道路桥梁施工的安全性、可靠性。结合道路桥梁工程施工的实际情况，以及相关的专业知识对材料的保管方式做出改进。首先，混凝土是道路桥梁的基本材料，混凝土作为一种混合物有多种配料组成，在使用过程中，应保证混凝土拌和比的准确性。不同的工程对混凝土的掺拌比例不同，因此要确定工程的类型，从而确定不同种材料的比例。混凝土材料管理不仅体现在拌和比的控制上，还应在拌和的过程中保证原料充分混合、分布均匀。其次，对钢筋材料的管理是重中之重，不仅要对钢筋的表面进行耐腐蚀耐氧化处理，还要对钢筋本身的抗拉强度和力学性能进行检测。如果进行钢筋的焊接，要找专业的技术人员，对焊接种类、焊接以后的性能，以及焊接以后如何防止表面氧化和腐蚀进行维护和管理进行咨询，防止出现断裂的情况，排除间接影响到钢筋强度的因素。
2.3施工人员管理的优化措施
优秀的施工人员是道路桥梁质量的保证。避免道路桥梁存在的隐患要从源头解决，因此提高施工人员的工作素养非常有必要，要使其满足整个施工过程。第一，劳动工人上岗之前应该进行必要的培训，可以找些专业或者技术水平高的师傅为他们讲解，明白如何操作，以及为什么这样做。要保证道路桥梁的质量问题，仅有好的专业技术是不够的，更要培养工作意识，首先是安全，再有就是认真负责，只有负责任的员工才能把工作做好，只有培养好工人的综合素质，才能保证道路桥梁施工的顺利实施。在施工前对工人的多元化培训必不可少，工人在施工前为工作打下良好的工作素养基础，是工程质量的保障。此外，在施工过程前，管理人员尤其要注意对工人的技术水平有一定的了解，虽然现在技术工人大多有各种证件，但是技术水平依然参差不齐，有的工人只做过小规模的工程，对规模大的工程依然照搬过去的经验是行不通的。通过对工人技术水平的测验不仅可以了解每个工人的工作能力，还能了解整个团队的工作素养，同时对于技术薄弱的工人进行适当的培训，不仅可以提高工程质量，还能把握工程进度。
2.4应用全过程的优化施工管理
从开始施工到结束，对于监督管理人员一刻也不能松懈，对于所有的问题都应该防微杜渐，对于施工中遇到的突发事件，要根据实际情况结合道路桥梁问题的解决办法合理运用施工管理条例。例如，每个施工单位要了解自己的工作进程，每个单位的负责人员要及时与其他各个单位进行沟通，了解工程的总体进程，并思考和计算与其他部门工作的对接时间，保证工程的质量。当然，在保证工程质量的同时，也要把握工程进度。管理督察人员要切实负责，每天都要仔细检查工人有没有佩戴安全帽，或者其他一些潜在的危险，发现之后要及时让工人停止工作，等危险排除以后再施工，并杜绝类似的情况发生，要切实做到在整个施工过程中管理的优化与改进。总之，全过程管理的应用应体现出其“全过程”的特点，在道路桥梁的施工的全过程中都要趋利避害，对于一切可能遇到的风险和隐患都要认真思考，总结并分析，及时针对问题制定解决方案，抱着严谨务实的态度去管理，从而使道路桥梁的施工管理水平不断提高，使工程的质量和进度得到优化。
结语
综上所述，在诸多的道路桥梁管理问题中，问题是多方面的，这些问题或多或少都会对道路桥梁的施工带来一系列麻烦，作为管理人员，一定要把握大局，着眼于细微，遇到问题不要想当然，讨论分析以后再做决定，为劳动工人提供安全的施工环境，并有效提高道路桥梁质量。
参考文献:
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