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摘要：精细化管理最早是一种企业管理手段，是伴随着现代企业制度发展而来的一种新型管理理念，为推进现代企业制度的建立发挥了重要作用。随着经济社会的全面发展，精细化管理开始被人们广泛应用于建筑工程领域，尤其是在施工领域更是具有很强的适用性。在当前大型建筑不断发展的背景下，采用精细化管理理念对建筑施工过程进行管理具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；精细化管理；运用
1建筑工程施工精细化的重要性
建筑工程技术是建筑质量水平的重要保障。国家综合能力的不断发展需要依靠科学技术，建筑施工也同样如此。只有不断提高建筑工程技术水平，不断强化工人的基础素养，才有可能设计出更加安全稳定的工程方案。在施工过程中选择更加高效节能的施工方案，可以为整个工程项目建设节省资金，降低项目预算。在建筑施工过程中实施精细化施工管理，对整个项目工程的实施操作具有高效安全保障和质量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技术质量管理做保障，如果没能有效地控制和规划建筑工程技术管理，将会影响建筑水平，建筑工程施工将无法满足社会发展的需要。如果项目工程没有做到相应的精细化管理，不符合建筑工程的使用标准，将会严重影响建筑工程的实用性。为了提高人们的生活质量水平，满足人们的生活需要，应不断强化建筑工程技术质量管理，提高建筑工程的精细化施工管理。
2建筑工程实行精细化管理的基本要求
2.1重视施工细节处理
对建筑工程来说，施工过程中的细节处理十分重要，一个小小的细节没有处理好就很容易引发施工安全问题，甚至影响建筑工程的质量，带来的损失是不可估量的。这就要求施工企业在施工过程中重视对施工细节的处理，不能放松警惕，切实按照相关技术规定和标准进行施工，保障施工安全和建筑工程质量。
2.2重视施工统筹协调
建筑工程项目工程庞大，涉及的施工人员众多，工种复杂。为保障各个工种施工人员之间的协调施工，必须对施工过程进行统筹协调处理，切实改变以往施工混乱、相关信息传达不到位、不同工种之间施工时间冲突等情况，明确不同施工单位的施工时间和相关责任，对不同施工单位进行统筹规划，防止施工混乱。
2.3重视施工流程规划
对建筑工程来说，施工需要按照特定的流程来进行，绝不可本末倒置，颠倒了施工次序。施工企业应根据具体的施工情况，对施工流程进行详细规划，保障每一步的施工都能够按照既定的施工计划进行，这样才能使后续的施工工作顺利进行，保证建筑工程能够按照流程进行科学施工，有效提高施工效率。
3当前强化建筑工程施工管理中存在的问题
3.1安全问题频发
显而易见，建筑工程往往具有可观的规模，其操作流程较为复杂，存在众多的分部分项工程，因此在工程施工建设过程中，往往需要注意一系列细节问题，尤其关注立体交叉施工、隐蔽工程施工、高空作业等问题。以交叉作业为例，在此情况下，如果施工人员对具体作业流程的操作要点把握不到位，或者对相关设备的使用不够规范，就会为施工市场秩序失稳、安全事故爆发埋下潜在的隐患。
3.2材料与设备的使用与管理不符合标准
由于工程的建设往往需要大量的施工材料做基础，而材料造成的成本占了工程造价总成本的大头，因此许多建设方往往出于控制成本的考虑，在材料采购等方面偷工减料，使得大量廉价、劣质的次等材料被引入施工现场，由此类建筑建设而成的工程无疑会存在巨大的安全隐患，豆腐渣工程的出现也随时威胁着施工人员及后期建筑用户的人身安全。设备的运用同样具有极度的重要性，如果未能根据不同设备的型号、性能、数量等做出分门别类的整合、存储，就可能导致设备随意流落于施工现场，进而受自然环境侵蚀的问题，设备性能可能因此下降，进而形成施工隐患。
3.3缺乏健全的管理体制
企业的高效管理首先要有科学完善的管理制度体系做指导与规范，但当然许多单位缺少制度保障成为一个严重的问题。尤其是在经济全球化不断深化的背景下，许多企业在该方面的缺陷构成了其顺利转型升级的重要障碍。这一方面是出于管理成本的压力使得企业不得不保持传统的管理体制；另一方面则是因为部分企业的管理意识不到位，未能真正安排专业管理人员与必要的资金用于制度建设的研究，或者是即使形成了一定的制度体系，但其落实情况却不容乐观，使得制度沦为形式，不能真正发挥实际作用。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的应用
4.1对工作人员及设备进行精细化管理
提高团队综合素养关系到项目的施工质量。所以，施工过程中要加大对施工团队的管理力度，对工作人员进行精细化管理。领导需要定期巡查施工现场，对于工程场地进行监督和检测及时处理现场存在的问题，对于施工项目的各个情况进行全面掌握。此外，还需要加大对现场设备的管理力度，制定定期巡检设备的时间安排表，安排具体的巡检人员对设备进行检修和维护，实现对设备的精细化管理。
4.2施工准备的精细化管理
工程项目开始施工前需要签订合同，要做到对合同内容的全面分析，对争议款项进行多方研究，根据合同风险采取相关的对策，合理规划施工方案和施工目标。项目负责人要对工程材料设备以及施工进度进行提前规划，细化各个目标，将其落实到相关的部门和工作人员，确保不出现偏差。在该过程中一定要加强对图纸的管理，做好图纸的自身以及技术交底工作，确保图纸可用。
4.3施工阶段的精细化管理
（1）施工质量管理。建筑施工质量管理要做好对事前、事中、事后的管理控制工作，建立相关的质检制度，做到对施工项目的全面管理。采取施工质量责任机制，对施工目标进行实名登记，确保施工质量。此外，合理把控施工进度，加强对施工场地的检测力度，对于隐蔽工程进行严格检查以便及时发现问题，并采取相关应对措施。
（2）施工进度。对施工进度进行合理的规划管理，能够有效保障施工质量。施工过程中需要全面考虑资料储备与现场施工情况，做好相关的设备及材料准备，保证施工过程中项目顺利开展。深入了解和掌握各部门的需求，采取妥当的解决措施。对于工程的执行情况进行检查，发现问题时要通过缩短关键工作的应用与施工时间进行平衡。
（3）施工成本及安全。构建完善的成本管理体系管控施工成本，建立相关的数据台账工程计量及时掌握物料价格变动。可以采取新兴的管理技术实现对材料设备人力进行合理配置，进而缩减成本。此外，施工前做好相关的项目风险评定工作以及技术宣传和技术交底工作，根据项目情况编制合理的安全技术操作流程，进而提高现场人员的安全意识。
（4）竣工的精细化管理。竣工时项目经理要集合相关部门，对工程物资和投入资金进行核算，统计施工成本。项目管理者要对现场要对项目资金进行立卷管理，并统一交给相关的业务和部门进行验收。检查竣工阶段的精细化管理，不但能够及时地发现建筑工程施工管理中存在的问题，还可以及时地采取措施有效落实竣工结算和成本核算工作。
结束语：精细化管理在建筑施工领域的应用使建筑工程项目的管理理论体系更加丰富，近年的应用实践也表明，精细化管理对于建筑施工过程的管控是十分高效的，可以使管理的触角延伸到更多的施工细节。因此，建筑施工单位根据自身情况采用精细化管理策略是具有重要现实意义的。
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