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摘要：建筑工程的管理水平是全过程管理的重要体现，在整体的管理过程当中，对于保障质量安全的理念是管理的重要环节。在本文当中充分的分析了现阶段建筑工程管理当中存在的不足之处。通过有针对性对突出问题提出应对策略，从保障人员素质、加强成本控制和提高现场监督等方面的优化，从而进一步加强建筑工程的管理水平。只有切实提高管理的思想意识才能确保建筑工程管理的实效，更好地保障建筑行业的良性发展。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1.引言
建筑工程管理的新理念是全流程的管理，通过前期的谋划、过程中的质量控制和后期的质量验收。通过一整套的管理体系形成更为行之有效的管理模式。建筑施工企业只有通过充分地认识到建设当中影响质量安全的问题和因素，才能有针对性地对管理进行优化、调整。通过在各个环节、不同渠道的变化，实现工程项目的管理整体提高同时为了保证工程质量的进展，以及工程质量稳定，利用经济的方式把控质量管理全流程。
2.建筑工程管理的现状分析
建筑行业在我国的发展时间较长，对于管理的经验相对固定，但是对于全流程管理的模式实践时间相对较短，在管理的过程当中，缺乏相对完整系统、科学的模式，导致施工过程当中出现的问题和漏洞相对较多，直接影响建筑工程的管理质量，甚至对实体质量造成了严重的影响。
2.1、管理体制不完善。目前就建筑工程管理体制而言，没有相对健全的管理机制，项目当中管理机构和部门职权分割不明晰，在关键工程、关键项目上配备的施工技术人员不满足实际施工的要求。导致部分项目在开展中，由于人员不足，在管理上存在极大漏洞，同时在建筑工程管理当中，为了节省施工开支，在人员管理经费上进行苛扣。大量的工程技术管理人员配备不足。管理人员作为管理环节的重要因素,直接对工程质量负责任。因此，没有完善的管理体制和机制，直接对建筑工程造成很大的影响。
2.2、管理制度执行不到位。对现场质量管理制度，在表面上按照行业领导部门和专家的意见，制定完成的制度体系。但只停留在字面没有很好的落实在工程实际中。管理的具体环节当中，没有能够严格按照有关要求进行，施工管理部分环节中，甚至出现违反规范要求的情况，制度的执行没有系统、规范化的模式，导致建设施工单位在管理中，责任混乱、施工复杂内容时难以按照技术标准完成，对于规范性文件的执行不到位，存在一系列相关的问题。
2.3、现场的管理不到位。所有制度的保障和管理的模式，直接应用于管理当中，就是为了保证现场的正常运行。但是在最后的执行环节当中，由于现场管理情况混乱，也会对建筑工程管理造成很大的影响。由于现场施工当中，遇到现实的施工难题，现场的施工人员操作性随意，施工当中材料和施工进度方面的问题比较突出，在处理施工进度和质量上很多情况下施工人员只能是简单的放弃质量管理。每一项工作现场没有落实PDCA的管理体系，各级管理人员都应当重视。
管理不到位导致在施工现场监理作为监督的重要环节失去了其本来意义。在施工中未能很好的履行监理职责。现场发现的问题未能及时指出，或者上报，导致现场的质量问题长期存在。没有从根本上解决质量方面的隐患，导致后期一些严重事情的发生。如在冬季施工当中，由于天气和环境的影响，需要对于混凝土等材料进行保温处理，为了节省开支，施工单位未按照常规的处理方式，没有进行相应的保温隔热处理，导致结构构件出现开裂等不良因素。监理单位对此听之任之没有及时纠正，工程质量出现严重后果。同时在现场管理当中参建各方也未能很好的履行各自的责任，对进场材料把关不严、选择选购随意，以及在抽样检测中没有严格的把控，导致部分不合格产品使用，直接导致建筑实体存在质量安全隐患。此外还在现场中存在不按施工工序流程进行、不按照施工组织设计要求进行现场施工。诸多的因素是导致现场管理混乱的直接原因。
3.建筑工程管理的应对对策
充分的发现建筑工程管理当中的不足和弊端就是要通过有针对性的策略来改善工程管理水平，针对目前较为突出的情况，参建各方要提高重视，对过程当中进行有效管理，提高建筑工程全流程管理水平，从各个方面不断突破。
3.1、加强对于管理人员水平的提高。人是管理当中最为重要的环节，只有提高人的思想意识和管理水平，才能对管理的整体效能进行提高。在建筑工程管理当中，人的因素尤为重要，首先要解决人员素质不高、专业水平不强的情况。通过制度的手段建立管理团队，在管理团队当中分工明确、将责任具体细化落实到每个人，都明确自身的工作责任。在管理当中，利用考核激励的方式来保障人员管理的方式。此外在管理当中要提高人员对质量安全管理的思想理念。树立正确的工程观念，尤其是在质量、进度和成本方面出现矛盾时，首先对质量和安全进行保障，在不影响质量安全的前提下，再进行进度和成本方面的考量。对于人员的管理还要定期的进行专业性的培训，通过岗前培训、岗中考核、后期奖励的形式确保专业的工作人员在技术岗位当中，能够发挥个人的工作优势，自己的能力与岗位相匹配。并且通过制定个人的计划目标，融入在工程管理当中，形成一个整体良性循环。
3.2、加强对施工成本的管理
建筑企业需要科学合理地选择施工单位。工程建筑项目施工环节复杂繁琐，需要采取分段外包的合作施工措施。因此，选择正确的施工单位非常重要，建筑企业要严格对施工单位企业的资质、管理水平与施工水平等进行审查，并对招标文件的严密性与准确性进行核查比对，选择其中的优秀施工单位，有效降低建筑工程项目成本管理难度，提高项目管理的质量和工作效率。其次，建筑企业要严格控制工程项目的造价，不仅要加强管理人员的学习与培训，提高管理人员的业务素质与技术能力，而且还要提高施工人员的安全意识，并加强施工项目的现场管理，安排好施工工序之间的衔接，做到施工项目的均衡交叉，以提高建筑项目施工的劳动效率，保证建筑工程项目如期完成。
3.3、提高监理单位在建设工程当中的监督作用。通过对整体过程当中的监督，督促施工单位能够很好地确保工程在计划安排中进行，尤其是在一些重要的、容易出现质量事故的分项分部工程当中，监督事前的技术交底工作，必须确保工程的质量。在建筑材料的选择使用和抽样也要进行过程监督，避免不合格的材料应用在工程当中，致使工程质量受到影响。其次要不断的根据市场的需要进行监理制度的改革，很好地适应现场施工的各项要求。必须加强对现场的施工安全管理力度，近年来，中央对工程质量安全的重视程度不断提高，施工单位也需要对工程质量牢记树立安全至上的理念，始终把安全摆在最首要的位置，在制定管理制度和施工流程当中时刻牢记安全的重要性，要求全员树立安全责任意识，对于现场当中存在有安全隐患，或者对安全造成极大影响的现象，坚决予以整改处理，确保工程正常的开展。
4.结束语
在建筑行业中，只有通过不断的总结管理中遇到的问题，不断提高专业技术水平、高效化的工程管理水平，才能够保证建筑工程按时按质完成。在社会经济飞速发展的今天，建筑企业不能盲目追求经济效益，否则会适得其反，甚至影响建筑行业前进的步伐。建筑企业应认识到工程管理的重要性，并能够结合项目实况、规章制度以及管理经验，构建科学、合理、先进的管理模式，从而实现高水平工程管理的目标，推动建筑行业的发展。
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