扬州市建卫工程建设监理有限责任公司 江苏省扬州市 225000
摘要：要想实现这样的建筑工程项目开展目标，就需要在土建项目中，加强土建工程造价成本控制工作，利用高效的成本控制，对资金的使用进行严格的限制，减少企业在土建项目中的资金投入，实现高效的资金使用。土建工程造价成本控制工作人员要积极的进行自我提升，提升自己的专业能力，通过这样的方式，来达到提升土建工程造价成本控制效果的目的，为我国建筑工程行业的发展做出积极的贡献。鉴于此，本文主要分析土建工程造价成本管理的控制方法。
关键词：土建工程；造价成本；管理
1、引言
土建工程建设过程中的大量资本运行需要，必须有相应的工程造价成本管理进行控制，这是土建工程建设过程中必不可少的环节，为施工单位提供决策依据是实现工程项目的总体成本可控保证工程顺利进行的有效策略。针对当前一些工程建设中的资金浪费、成本管理失控问题，工程造价成本管理控制的方法和策略的优化刻不容缓。
2、土建工程造价成本管理的含义
工程造价成本是指在做出工程预算的基础上，通过设计和优化投资方案把工程项目的投资控制在预算内，确保自己能获得与投资项目想应的经济收益，获得利益。任何企业的根本目的都是获得利益，这也是社会主义市场经济规律的要求，不能获得利益的企业和公司是不能生存的。因此，工程项目必须提前进行工程预算并对工程造价进行管理控制降低运行中资源浪费行为，降低生产成本，提升企业的经济效益，带动企业的持续健康发展。
由于当下土建工程的承包都以竞标的方式获取，当企业在竞标过程中保证施工质量的同时，给出的预算价格越低，那么竞标的成功率就越大，所以也就凸显了工程造价成本管理工作的重要性。当企业通过工程造价管理，就可以对影响工程建设的人工，技术和材料价格进行合理地规划，并且通过对市场进行调研，做出一份工程建设详细的造价预算书。这样在具体的施工过程中，每一项目的开展都有理有据，使得企业提高了施工的效率，同时为企业带来创造经济效益。
3、土建工程造价成本控制管理中存有的问题分析
3.1、工程招标阶段存有忽略成本的管理行为
土建工程建设过程中主要环节之一就是招标，即便招标只是一个明确工程项目由谁来完成整体施工的过程，但这个过程却直接影响了工程后续的造价成本管理工作。大多数土建工程施工企业在招标阶段由于缺少了成本管理意识，使得招标过程存有违反常规的行为，使得后期施工预算常常改变，继而为土建工程造价的成本管理带来了许多困难。有些施工企业在招标过程中仅侧重于如何夺标，而没有全方位地了解土建工程项目是否具备了可行性，或者存有故意将工程项目成本预算压低的情况，加之建筑市场的波动性很大，使得在具体施工过程中建设成本与初期预算成本存有很大的差异。
3.2、工程预算编制缺少合理性
土建工程施工建设过程中主要内容就包含了工程预算编制，工程预算编制对工程具体施工过程中的造价成本管理控制工作以及工程整体造价都会带来很大的影响。工程预算应该全面将其在工程造价管理过程中的功能作用施展出来，首先应该做到的是确保工程预算编制的合理性，然而在编制工程成本预算的过程中，常常出现的问题就是工程造价预算编制缺少合理性这个问题。其主要原因是，相关编制工作人员在编制工程预算过程中，没有进入建材市场中进行亲自调研，也没有亲自到土建工程项目施工现场中进行实地考察，仅仅是凭借自身以往的经验以及根据土建工程项目有关的设计资料来完成工程预算的编制工作，导致工程预算编制科学合理性不足。
3.3、工程设计阶段缺少工程造价管理以及成本控制认识
在土建工程建设过程中工程整体设计方案能够起到十分重要的作用，设计方案不但是工程具体施工的依据，而且还对土建工程项目施工品质控制方面有着关键作用。
然而，在土建工程建设过程中，因设计阶段的成本在整体土建工程项目中占据的比例特别小，所以大多数施工企业都将其忽略掉，在进行设计时，设计师由于缺少工程造价以及成本管控的认识程度，仅仅注重工程经济指标，忽视了工程量清单，严重的还会存有错误疏漏等情况。从本质上来讲，设计阶段的成本虽然比较少，但是设计阶段对整体土建工程施工过程却能带来特别大的影响。倘若设计缺少合理性，那么在土建工程具体施工过程中就非常容易出现二次返工的等情况，继而加大了整体工程造价成本。
4、土建工程造价成本管理的控制方法
4.1、深化工程造价成本管理体制改革
工程造价成本管理工作需要相应系统化的制度体制保障。首先，建立健全工程造价成本管理工作制度，以明文规定的规章管理代替个体的管理，细化每一项工程从是工程原材到施工人员，从工程施工的成本审核到成本使用的控制管理，形成完成的成本管理体制。其次，做好工程造价成本管理的可行性分析，充分考虑到施工工程的自然条件和社会经济条件，制定操作性、科学合理的工程预算设计。最后，还需要制定预警机制，在面对不可控的突发事件和自然环境变化时留有余地，在第一时间内做出最好选择，不至于突然中断让投入付诸东流。
4.2、强化工程招标公平性和规范化
土建工程的招标工作，是工程造价成本管理控制的第一环节，决定了工程造价总成本的范围。作为施工单位优化招标工作可以从根本上提高土建工程造价的成本管理水平，招标工作的优化一方面需要改进成本预算工作，把预算工作做准确。另一方面，还需要对预算工作留出一定的反应规避风险。作为土建工程开发方也应当净化招标环境不能因为人为因素影响招标工作，做到公开公正一切目的为了土建工程优质快速的顺利完成。
4.3、科学合理化的进行预算编制
预算的编制是一个全面性的复杂的工作，需要考虑的因素必须全面具体，施工单位应给予高度重视，尽可能的为预算编制人员提供相关资料，聘请专业的细心的预算编制人员也是非常重要的，如果有可能尽量是对整个工程比较熟悉的人进行预算的编制。预算编制过程还需考虑到成本管理所受到的可控的因素和不可控的因素的影响和企业内外环境对具体实施时的影响。
4.4、加强施工造价成本管理
在土建工程项目中，土建施工阶段是产生费用最多的一个阶段，同时也是最容易出现造价问题的一个阶段，所以，土建施工阶段是土建工程造价成本控制中的重点阶段，对这个阶段的内容进行合理的控制，可以有效的提升土建工程造价成本控制的效果，可以有效的降低企业在项目开展中的资金投入。第一，土建工程造价成本控制工作人员要对自己工作的重要性有一个充分的认识，在平时的工作中，加强自我学习，提升自己的职业能力，通过工作人员能力的提升，来实现土建工程造价成本控制效果的提升。造价工作人员在工作中要有一个端正的工作态度，要对土建施工全过程进行监督，深入到一线施工现场，掌握详细的施工情况，为造价控制工作的开展创造一个有力的依据，提升土建工程造价成本控制的效果 ；另外，土建工程造价成本控制工作人员要对材料的价格进行严格的控制，要对市场的情况有一个全面清晰的了解，掌握当前的市场发展现状，尽量的减少市场因素对材料价格的影响，通过对市场因素的控制，实现高效的土建工程造价成本控制，减少企业在土建项目中的资金投入。
5、结束语
土建工程造价成本管理因素是决定工程项目能否够顺利进行的决定性因素。工程造价是在充分尊重经济客观规律的基础上对工程消耗的人力物力资源进行管理和控制，是工程项目主体参与者获得工程利润的重要参考。
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