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建筑工程管理中信息化的应用探讨宋忠娟

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：宋忠娟

[导读] 摘要：现阶段，由于科技在不断发展，信息技术也在不断发展，很多行业都利用了信息技术，对于建筑行业也是如此，增加了其安全管理的需求，大部分建筑企业都创新了安全管理模式，在发展过程中利用了很多高新技术。

        山东欣欣园置业有限公司山东淄博 256100
        摘要：现阶段，由于科技在不断发展，信息技术也在不断发展，很多行业都利用了信息技术，对于建筑行业也是如此，增加了其安全管理的需求，大部分建筑企业都创新了安全管理模式，在发展过程中利用了很多高新技术。实现建筑施工安全管理信息化，将各项信息的快捷化传递得以实现，各类安全教育制度得以完善，合理分析安全生产事故，加强对安全隐患的管控工作。
        关键词：建筑工程管理；信息化；应用探讨
        引言
        随着信息化技术的不断发展，建筑工程领域也逐渐开始应用信息化技术，在很大程度上提升了建筑工程管理的效率及质量。有效应用信息化技术能提高建筑企业核心竞争力，然而从目前看来，建筑企业工程管理中信息化技术的应用还是存在一些问题，无法充分发挥信息化管理的优势。所以，针对这种情况，必须采取有效的措施加强对信息化管理技术的深入研究，以此来有效应用信息化技术进行工程管理工作。
        1信息化在建筑工程管理中使用的重要意义
        首先，基于我国建设项目管理的现阶段，具有比较突出的特点：如：管理目标广泛，管理业务多元化化，管理内容繁多等。与此同时，建设项目应该在各级管理方面实施管理工作，例如：经营业、工程造价、成本和人事管理等。这在一定程度上表示了目前建筑工程管理工作中还具有较多的、相互交叉、涉及范围较大的信息。所以，建设项目信用管理是建设项目管理中非常重要和迫切处理的一项问题。在建筑工程项目管理中使用信息化能够有效帮助以下几方面工作的开展。能够有效提高工作的效率和质量。因为参与建设项目管理的人员众多，各个部门之间的沟通比较困难，并且促进信息技术的使用不仅能够帮助实现无纸化办公，同时还可以帮助企业各个部门之间开展信息传输，工作沟通的即时性和即时性，以此来不断提高建筑工作管理的工作效率，便于最佳管理程序的实现。传统的管理制度中具有管理层次模糊、逻辑框架混乱等各种问题，在建筑管理中合理的使用信息化能够有效帮助管理逻辑更加清晰、通过梳理管理结构，明确权责制度，可以有效地从混乱中理清管理工作，使建设项目管理工作能够顺利的开展。
        2建筑企业安全管理现状
        2.1需要增加建筑企业投入力度
        由于我国社会经济在不断发展，因此需要抓住这个良好的发展机遇，最近几年，建筑施工市场的竞争力变得越来越强，一些建筑企业为了争取到建筑项目，采取超低价中标的方式，因此，增加了建筑行业的恶性竞争态势，降低了企业的利润率，在此种情况下，建筑企业就会减少对信息技术引进的人力物力的投资。
        2.2施工人员应用意识不强
        最为突出的劳动密集型产业就属于建筑行业，但是对于施工人员而言，他们的素质普遍都比较低，没有展开规范的安全教育培训，需要增强其安全意识以及自我保护意识，加强信息技术的应用，大多数施工人员的思想都比较保守，他们对于建筑施工而言，都习惯了传统的作业流程，因此对于信息化技术的变革，他们很难接受，不利于信息化技术在企业安全管理中的应用。
        2.3项目部不够重视信息化技术
        对于建筑行业而言，信息化技术属于新萌生的范畴，对于统一的标准和规程还没有完全形成，因此如果建筑企业要想引入信息技术，就会投入比较高的成本，但是收益却比较小，针对此种现象，项目部只追求眼前的利益，在建筑企业安全管理中，就缺乏相应的积极性。其次，在建筑施工现场安全生产管理中，要想有效利用信息化技术，应该做好监控工作，让施工现场处在全透明的监控环境之下，以免项目部门为了躲避处罚，减少该方面的投入力度。

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        3建筑工程管理中信息化的应用
        3.1建立一体化信息管理系统
        随着我国建筑工程项目规模不断增大，人们对工程效率的要求也逐渐提升。在建筑工程管理中有效应用信息化技术，将充分提升工程管理的效率。因此企业要建立一体化信息管理系统，将工程规划阶段、图纸设计以及造价预算审核等环节都包含其中，充分发挥工程项目施工信息化管理的优势。在工程项目计算机管理系统中涉及的内容较多，所以在进行系统建立时，要将所有的环节包含其中，从而利用集成化信息管理系统对工程管理过程进行优化，提升管理效率。相关管理人员必须加强对一体化信息系统的认识，构建完善的信息网络，对信息资源进行优化配置，以此提升建筑工程信息化管理水平。
        3.2在企业整体安全管理中的应用
        在以往的施工过程中，由于一些施工项目地区比较分散比较偏远，因此对于施工现场的进度以及变化，企业很难实时地掌握，不能够很好地展开施工进程管控工作，不能够很好地保证施工安全，也就是说，对于项目部的安全管理工作而言，脱离了建筑公司，就很容易发生安全事故。目前，很多建筑企业都意识到了这一重要性，结合自身的具体情况，分析了此种现象，想出了各种措施展开预防与监控，要想达到有效的监控，就应该将信息技术引入在建筑项目安全管理过程中，利用互联网，将建筑安全信息化管理系统建立完善，从而保证建筑施工项目的安全质量。在建筑企业安全管理中有效地应用信息技术，加快建筑行业现代化的发展步伐，将企业自身的建筑效益得以提升，保证建筑工程安全管理质量，同时将企业自身的市场竞争力得以增强，保证企业的稳定发展，提高对信息化技术在安全管理中的应用重视程度。
        3.3强化建筑行业信息系统基础建设
        信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。
        3.4提升工程管理人员综合素质
        在建筑工程计算机管理中，相关管理人员必须具备较高的素质。这要求管理人员不仅要具备专业的工程管理能力，也要具备较强的计算机操作水平，有效将计算机技术与工程项目施工管理相结合，有效促进工程管理信息化。首先，企业要加强对管理人员的培训工作，完善管理人员的知识结构，提升专业化水平，不断丰富相关管理人员的管理经验，并提升管理人员的创新能力，可以有效应用工程管理中的新知识、新技术，将信息化技术贯穿于工程管理工作中，从而提高建筑工程管理的效率。其次，建筑企业要引进高素质的专业化信息技术人才，利用优秀的信息化人才带动其他员工的学习与工作，充分将信息化管理贯彻到每一个员工的心中，有效实现建筑工程信息化管理。最后，企业要加强对信息化管理的宣传工作，不断提升企业管理人员以及企业员工的信息化管理意识，提升企业员工的责任感以及综合素质能力，以此推进企业的发展。
        结语
        总之，随着信息技术的不断提升，建筑工程管理能力也在不断发展，两者的有机结合形成了现代化的建筑工程管理。在开展管理的时候，相关部门应该对信息技术的使用进行积极关注。随着社会和的不断发展，各界人民对建筑行业提出了极大的要求，只有将信息技术和建筑工程管理进行良好融合，才能不断推动工程管理水平的发展。
        参考文献:
        ［1］李建一.基于建筑工程管理信息化的现状及策略［J］.建材与装饰，2020（02）：130-131.
        ［2］谭学飞.基于信息化背景下建筑工程管理探究［J］.建材与装饰，2019（33）：167-168.