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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略赵海彬

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：赵海彬

[导读] 摘要：伴随着我国社会经济的逐步发展，建筑行业作为经济支柱性行业，发展速度越来越快，建筑工程项目越来越多，而土建是保证建筑工程成功开展的关键，所以土建施工现场管理是也对建筑工程顺利实施起着决定性作用，本文通过对建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨，希望对管理人员提供帮助。

        浙江东城建设管理有限公司嵊州分公司浙江省嵊州市 312400
        摘要：伴随着我国社会经济的逐步发展，建筑行业作为经济支柱性行业，发展速度越来越快，建筑工程项目越来越多，而土建是保证建筑工程成功开展的关键，所以土建施工现场管理是也对建筑工程顺利实施起着决定性作用，本文通过对建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨，希望对管理人员提供帮助。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
        1 引言
        随着我国工业基础水平的增长和建筑施工从业人员水平的日益提高，建筑工程施工技术得到了长足的发展。在这一背景下，土建施工作为建筑工程项目的重要构成，在将城乡建设推向高潮的同时，促进了城乡规划和基础设施建设的上档升级。在建筑施工中要密切关注土建施工现场的安全管理和质量管理，有效减免安全事件发生几率，提升土建工程效益。从一定层面上而言，现场施工管理的优劣将直接左右建筑项目土建施工质量。如何更好地依靠先进的施工管理措施和管理理念，推动建筑项目土建施工实现新的飞跃，成为摆在建筑工程从业人员面前的一个重要课题。
        2 加强土建工程施工现场管理的重要意义
        土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有严格管控施工现场才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。
        3 土建施工现场管理中常见问题
        3.1 现场管理制度不完善、执行力度不够
        完善的土建施工现场管理制度，需要企业与监理机构之间相互配合，从而形成科学有效的管理制度。但是，现在大部分企业与监理机构相处配合不融洽，甚至产生隔阂，土建施工的现场管理监理很少参与，造成监理机构无法对施工做出全面监管影响施工质量；其次有的企业不重视现场管理，只是依照传统办法来实施管理，没有一套成体系的管理制度、部门之间也缺乏相应的配合协作，从而影响施工进展和质量。另一方面，现场管理制度很难执行到位，企业对工作人员宣讲制度完后，工作人员有的会不以为然、我行我素依旧按照自己办法行事或者敷衍了事、执行力度不够，在分配工作的时候与其他部门配合协调也不够融洽，甚至产生厌烦或抵触心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理带来了很多困难和阻力，从而影响土建施工进度的开展。
        3.2 建筑工程土建施工材料的管理问题
        建筑工程土建施工材料的管理人员在工程之初没有严格把握建筑材料的质量的关卡，让不合格的建筑材料流入到建筑工程之中，这会使整个工程产生蝴蝶效应对于整个建筑工程的成功与失败影响是巨大的。所以对于建筑工程土建施工材料的管理工作是非常重要的工作。虽然说建筑工程土建施工现场十分的复杂，所要管理的工作也很繁重，在管理工作的进行中很多时候很多细节也可能监管不到位，但是对于建筑工程土建施工的原料问题有三点需要注意以保障建筑工程质量，这三点包括对于建筑工程原材料的选择、保存和货物的运送。现在的建筑工程对于建筑材料的管理很多时候是忽视的，这也就造成了建筑工程土建施工管理存在问题。
        3.3 施工现场管理的安全问题和环境问题
        在开展土建工程施工现场管理工作期间其难度主要体现在安全问题和环境问题中，其中安全问题最为重要。

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如今，在实际的土建工程施工期间，建筑单位大多较重视施工成本与施工工期，却忽略了建筑工人的人身安全问题，致使在施工期间安全事故频发，从而无形之中增加了施工时间，此外，在土建工程建筑期间，大部分高层管理者一味地追求工程效率，未对施工区域周边环境采取有效的保护措施，致使施工区域及周边环境质量下降，同时未对建筑垃圾进行管理，造成施工区域及周边区域内垃圾成堆，造成环境污染，不仅破坏了生态平衡，还严重影响了与之关联行业的发展。
        4 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
        4.1 严控安全管理
        安全管理是土建工程施工中的核心环节，在对土建施工现场管理中应严格按照项目工程的施工质量和施工标准脸进行施工作业。并对作业环节做好相关的安全防护工作，以尽量减少施工安全事故发生的记录。同时，在土建工程项目工程的施工过程中，应能够建立起完善的质量监督和安全管理体系，对检查中所发现的问题，需进与现场工作人员进行沟通。同时，应多渠道地对安全防护工作进项强化，做好安全施工的宣传工作，提高施工人员的安全意识。
        4.2 加强培训学习、增强责任心
        对土建施工中人员定期举办大学堂，聘请专业人士来培训新的技术知识、操作技巧以及新的发展环境，同时也可以分组比赛并设立奖项来激励员工，设立资料室购置相关书籍，闲余时间供工作人员查看学习；再者提高管理层素质水平，引进高校土木工程或者相关专业毕业的人员来充实基础，对考核和表现优异的人员进行提拔，以此来循序渐进提高整体水平。另一方面，平时加强安全教育，以安全事故为例讲解现场管理的重要性，加深工作人员印象，提高管理的重视度，从小事做起自觉遵守规章制度，使现场管理真正的走入施工人员心里。
        4.3 科学管理建筑工程土建施工原材料
        建筑工程土建施工的原材料是建筑工程成本的二分之一，也就是说建筑工程的成本一半来源于建筑材料。建筑工程土建施工的原材料在整个建筑工程中之所以重要不仅仅是由于成本高，更是因为建筑工程土建施工的原材料关系到整个建筑工程的工程质量。所以如何科学管理建筑工程土建施工的原材料要注意的首先是对于原材料的选择上，采购人员在原材料的选择上要注意根据建筑工程每一个阶段所需要的原料的数量进行采购并选择稳定性好的材料，再有在材料到达施工现场后对于材料的保存上要保障材料的堆放不影响材料的质量。最后在原材料的使用上要进行管理，以此确保材料物尽其用，不浪费以此减少建筑工程成本的增加。
        4.4 合理控制成本
        在施工现场管理中，加强施工进度的把控，避免出现延误工期等状况。从某种意义上将，工期的延误必将在一定程度上拉升土建工程项目的成本。在这一过程中，应注重对施工技术的有效优化，施工技术的完善是土建作业质量提升的重要途径。在这一进程中可通过对土建施工各环节的技术控制，从而有效减小施工技术对整体施工效率和质量的影响。这将对土建施工作业提供良好的保障。
        5 结束语
        总之，建筑施工需要更加科学的管理方法，对施工过程中的各个工序进行监管。同时也要客观对待实际施工中存在的问题，发挥科学管理的优势，保障建筑工程的安全实施。
        参考文献：
        [1] 李泽贤.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].湖北农机化,2018(05):50.
        [2] 贾纯斌.建筑工程土建施工现场管理优化探析[J].全面腐蚀控制,2018,32(08):26-27+91.
        [3] 卢少梅.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].中国标准化,2018(16):84-85.
        [4] 杨旭.建筑工程土建施工现场管理及优化[J].建材与装饰,2018(37):192.
        [5] 潘长华.建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍,2018(23):184.