1.身份证号码：13303019770202XXXX;2.身份证号码：13242819760608XXXX;3.身份证号码：13063419921120XXXX;4.身份证号码：13018419910415XXXX
摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国建筑领域竞争日益激烈，对于建筑企业来讲其经济管理的有效性显得越来越重要。建筑工程经济管理对整个建筑工程经济效益进行有效控制的主要手段，在对经济管理过程中做得越好，那么则将会帮助企业获得更多经济效益与社会效益。但是，在建筑经济管理过程中还存在一些风险因素，倘若不能有效进行防范以及控制，则会影响到建筑工程项目的预期效益。
关键词：市政建筑工程；经济管理；风险及控制
引言
近年来，我国社会主义市场经济稳健发展，建筑行业也随之快速发展，建筑行业的竞争日渐激烈，建筑行业的稳定、可持续发展，受到多方面不确定因素的影响。所以，加强管理，消除不确定因素的影响显得尤为重要。经济管理作为管理内容的重要组成部分，可见，经济管理工作的重要性。建筑工程经济管理工作的落实，需高度重视建筑工程与经济的有机结合，以有效举措，确保建筑工程实现最大化经济效益。
1市政工程管理中经济管理的重要意义
科学的经济管理能够显著有效保证市政工程的可实行性，对项目的整体进度以及企业的经济利益都有着密切关系。缺乏合理的经济管理，会使得预算成本和实际项目支出之间有较大的落差，同时项目质量也会受到显著影响。尤其针对大型市政项目而言，干扰因素非常繁杂。在项目推进过程中，加强经济管理的实行力度，能够充分提高施工质量，保证项目能圆满完成。久而久之，企业的核心竞争力便会大幅度提高。经济管理的开展过程中，要有效利用工程中的各项资源，减低投资风险。在保证项目质量的支出上，降低工程的经济成本，促进企业的不断发展。
2市政工程经济管理现状及主要风险
2.1欠缺完善的管理监督机制
虽然西方发达国家对于造价管理的分工已经非常细致，形成了相互监督、共同探讨的管理模式。但我国建筑行业在这一块发展内容还是较为空白，造价管理体制相对不完善，没有设立科学的管理标准与要求，这使得在实际开展工作过程中没有依据。虽然部分企业已经设立了造价管理机制，但是缺乏可落实性，难以发挥真正的作用。由于目前尚没有一个相对完善的造价管理制度，这使得建筑工程中的造价管理环节显得较为混乱。政府部门需要借鉴国内外造价管理建设制度，最终建设属于各地区自身的造价管理监督标准。在制度建设过程中，需基于专业的技术规范以及行业标准，最大化的降低建设过程中带来的经济损失。
2.2招投标风险
由于市场供大于求，建筑企业为了降低自身的损失，常常出现压价的现象。“暗箱”操作司空见惯，招投标过程中的关系标、形式标和陪标等弄虚作假现象时常发生。这种种不良现象在社会上的影响是十分恶劣的。目前仍缺乏合理的制度设计和管理措施来对此类现象进行有效的管控，使其成为建筑工程经济管理的高发风险因素之一。此外，在招投标阶段，如果出现招标提供的工程清单量与实际施工图纸不符的现象，会影响建筑工程企业投标报价的准确性，使其对成本效益做出错误估计。为了提高效益或者减少损失，建筑工程企业有可能按招标提供的相对简单的工程清单量进行施工或者在施工环节进行偷工减料，这样不仅给工程项目的经济管理带来风险，还会对工程质量带来较大风险。
2.3资金周转方面的风险
随着建筑工程施工的开展，其项目资金会逐渐投入到每一个阶段，具体体现在以下几个方面。第一，项目施工前期，对于承包商来讲，需要支付一些必要的费用，主要用于购买以及租赁原材料以及设备，而此时的需求量也是非常大的。如果资金未能到位，那么将会出现工程需要垫资的情况或者是由于资金不足而影响到工期。
第二，项目施工中期，此时业主会基于建筑工程施工进度以及质量进行付款，而建筑施工方将这笔钱用于偿还前期施工的债务，一定程度上可解决资金上的问题。但是因为施工过程中存在一些不确定性的因素，极有可能造成一定的风险。第三，项目后期，通常需要项目中期的资金规划中预留一些资金，以防止资金周转问题的出现。但是从实际情况来看，很多企业在成本控制方面为注重这些问题，进而引发资金周转风险。
3市政工程经济管理有效控制策略
3.1健全施工管理制度
在培养好专业的施工人员上岗以及与相关业主协调好施工的基础上，施工管理制度的完善最重要的便是施工环境方面所出现问题的解决。施工环境问题主要包括两个方面。第一，自然环境管理。生态是人类发展的基础，工程项目的建设一定要严格遵守保护生态环境的原则，不能只注重经济效益而严重破坏了周边的生态环境。第二，基础设施环境管理。维持施工过程中的供水设施、供电设施等基础设施的正常运行时保障建筑项目顺利实施的重要方面。基础设施的运行得不到保障，建筑项目的实施周期就会受到影响，进而影响到后期的竣工、交房等进程，严重危害企业的信誉。
3.2招投标阶段的控制管理策略
市政工程在投标阶段，可以实行量、价分离的模式。施工企业需保证工程质量以及造价预算。让施工企业组织专业人员进行成本估测，作为造价参考依据。让市政企业做好造价前期工作，确保每个环节都没有因为工作人员的大意疏忽而产生遗漏的现象。同时，在整个环节的开始阶段需要有专业能力强的人来进行指导，保证流程的规范与科学。对市政工程的资料收集工作要有追踪流程，形成科学真实的造价依据。
3.3建立健全合同管理体系
合同制定阶段双方应了解彼此资质，一看是否具有市场准入资格，二看是否满足主体资格，并按照招投标的规定予以审查。一切违反《招标投标法》的做法都会导致合同无效，在招标过程中，要杜绝出现违反法定法规的招标手段。同时要拓展思路，建立本单位的合同标准文本体系，合同的制定要与生产实际相结合，最大限度地发挥合同管理的作用。在严格审查合同条款并通过后，要维护合同的效力，加强对合同的执行管理，政府还可通过完善合同标准，保证风险管理的规范性，促进市场交易的成熟化。
3.4加强预测并防范风险力度，提升成本管理意识
资金周转方面的风险，可通过加强预测以及提升成本管理意识方面进行控制。第一，预测风险。在项目实施之前，企业管理层需要基于自身专业知识以及工作经验对项目进行过程中的资金风险进行预测，着重从资金管理入手，建议可以针对这些风险进行实证剖析，并制定风险防范措施，以达到降低风险对企业带来损害的目标。第二，要不断提升成本管理意识。成本管理是控制资金周转风险的主要措施，基于此，成本管理意识并不是指的是财务部门的工作，而是其企业上下都应当具备这样的意识，进而在完善的经济管理成本规划之下完成各个阶段的施工工作。
结束语
在建筑行业快速壮大的今天，越来越多的建筑管理问题开始浮现出来，项目施工管理漏洞、建筑原材料质量隐患、合同管理缺失、施工人员素质低下以及竞标过程中的恶意压价等，都在不断制约着建筑行业的发展。因此，建筑行业要得到可持续发展，必须对目前建筑行业的经济管理中逐渐浮现出来的问题进行分析解决，只有严格控制建筑工程经济管理方面所存在的风险，才能扩大企业的经济效益，促进中国的建筑行业快速转型，为经济的可持续发展奠定坚实的基础。
参考文献:
［1］孙小媚．Z地产公司成本管理优化研究［D］．兰州:兰州大学，2019．
［2］汪震．基于信息化模式的人民银行系统建设工程全过程成本管理研究［J］．金融经济，2018(12):119－122．
［3］杜超．基于建筑工程施工过程的成本控制研究［D］．淮南:安徽理工大学，2018．