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建筑工程管理中的进度管理分析张强

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：滕万振张强

[导读] 摘要：随经济的不断发展，建筑行业日益兴起，规模逐步扩大。

        济南一建集团有限公司山东济南 250100
        摘要：随经济的不断发展，建筑行业日益兴起，规模逐步扩大。进度管理作为建筑工程管理中的重要内容，在一定程度上会对建筑工程现场施工质量、施工效益等产生直接影响。因此，对于建筑工程现场施工而言，科学、合理的进度管理措施可以达到优化现场施工流程与提高现场施工质量的目的。针对于此，本文主要以进度管理作为研究对象，重点针对进度管理在建筑工程管理中的重要性体现以及措施手段进行研究与分析，以期给相关人员提供一定的借鉴价值。
        关键词：建筑工程；管理；进度管理
        引言
        紧跟时代发展的步伐，建筑企业为满足市场经济发展需求，其建筑设计技术持续提高，建筑工艺有了质的飞跃。由于建筑项目的建设时间一般都比较长，建设环境复杂多样决定了对建造技术要求高，所以建造过程中对于建造品质、建造成本、建造进度需有较强的协调性。而现实中企业建设开工时，不重视工程的品质，过于功利性的减短建设时间以达到降低成本提高利益的目的。这样的操作导致安全问题的发生成为必然，所以建筑企业管理层必须解决现实施工发现的安全隐患和改善施工态度，提高工作人员的安全意识，加强建筑工作进度管理水平。
        1进度管理在建筑工程管理中的重要性
        1.1保障效益
        在激烈竞争的经济市场中，支撑企业生存的根本是经济效益。建筑企业为将投资效益达到最大化，通常都会对工程的难易程度、工程周期、工程规模、施工成本等一系列环节进行精密的细节化管理。并且，在对建筑工程中的重要环节，也提出了具有针对性的解决对策。对于施工技术人员而言，在实际施工，根据可能出现的问题提前制定具有针对性的防范或者解决措施，进而最大化地保证工程顺利进展，实现建筑工程效益最大化。
        1.2保障按时完工
        在建筑工程建设过程的初期阶段，建筑商与承包商之间有明确的工程周期规定，为保证工程顺利按时完成，建筑承包在施工初级阶段应当根据工程的实际施工情况，制定合适的工程施工时间管理方案，并且针对工程中可能存在的隐患，提前制定精密的预防措施，从而保证工程按照计划顺利进展。但是这只是较为理想的状态，在实际施工过程中，会有太多不可预料问题的出现，严重影响着整个工程的计划进展。而在进度管理中，能在保证建筑工程质量的前提下，根据施工实际情况，适当的缩短工期，有助于降低工程中的不必要损失，提升工程的经济效益。
        1.3控制成本
        建筑工程管理中的进度管理，在实际运用过程中应当注重方式方法的应用，根据工程的实际情况，制定最合适的方案、采取最科学的实施方式，保证进度管理有序进行，有助于实现对工程成本的有效控制，并将其严格控制在规定范围内。对于施工成本的控制，不仅包含了施工的材料与设备，还包含施工人员的雇用费用。为最大化的降低成本，在保证建筑工程质量的前提下，通过采用激励机制来激发员工对工作的积极性，有助于推进工程整体进度，对缩短工程周期，控制建筑施工成本具有重要意义。另外，在建筑工程进度管理过程中，应当根据实际的工程进度情况，对工程的质量进行全面的控制，一旦发现质量问题，应当及时上报并立即采取应对措施，避免耽误工程的实际进度，对保证建筑工程进度，控制施工成本具有积极意义。
        2影响建筑工程管理中进度管理的原因
        2.1缺乏合理的施工计划
        目前，许多建筑领域企业单位在施工过程中都不能严格按照既定的施工计划和方案来进行，所以这就造成了在设备选择和人员岗位分配上的资源配置不合理，也直接造成施工质量水平的难以提升，施工资金不能得到合理利用，所以，对于加强建筑工程进度管理控制，一定要提前做好规划方案，结合实际情况，实事求是的及时调整施工进度的控制方案，高效展开进度管理工作。

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        2.2未能严格控制施工材料质量
        在建筑工程项目施工过程中，材料供应与材料质量情况会对施工质量、效率造成严重影响。可从实际情况来看，通常会出现施工材料管理不合理的问题，例如不能及时供应施工材料与施工设备等。同样要是材料规格、品种、质量不能满足工程现实需求，则会在不同程度上影响工程施工进度。如果在工程施工现场没有配套的机械设备，或者是机械设备出现机械故障，不仅会影响进度管理更会降低工程质量。
        2.3环境与条件不合格
        施工环境与条件也是影响工程建设进度的两个关键要素[2]。部分工程项目建设中，建设场地地质水文环境较差，同时受温度、湿度等因素的影响，工程进度会出现一定差异。如在我国南方施工时，容易受到南方多雨气候的干扰；而在北方施工时，冬季温度低、冰冻时间长，会导致工程实际进度变缓；在项目施工中，需结合实际情况，进行自然环境的合理分析，减少工程建设阻碍。非自然条件因素较多，其中，技术与经济要素的影响较为明显。当施工及时不合理时，会导致施工中变更环节增多，影响整体建设工期；而当施工企业资金不充足，会因为建设材料难以到位、劳动者工作拖拉等问题，造成工程建设停滞。
        3建筑工程管理中提高进度管理措施
        3.1制定合理的施工进度计划
        在项目管理中，要加强对施工区域的实地调查和深入了解，精确把握施工区域的气候和地质条件，提出科学合理的进度计划，以便制定进度计划。规划要对建设项目进行科学合理的分析，做好一段时间的项目划分工作，使建设项目逐步展开，应划分总体进度计划的依据，以确保建设项目子项目的建设内容与当前时间表相一致。
        3.2严格管理施工设备与材料
        在建筑工程进行施工时，应该以总进度计划为依据，制定合理的设备、材料、资金等方面的供应规划，如果存在资金或是材料供应不到位的情况，则应该及时处理。与此同时还需要科学管理施工材料与设备，保证施工材料与设备与施工需求相符合。有关人员在选购材料设备时应选择可靠的供货商，将施工材料设备质量从源头上控制，防止因为质量不合格而造成施工进度延误。此外，还需要提高对管理维护机械设备的重视，提升施工设备应用效率，定期维护与检查施工现场的机械设备，保证设备可以始终处在稳定的运行状态，确保工程进度。
        3.3进行工程建设条件综合管理
        工程项目建设季度管理中，还应充分利用一切有利条件，为项目建设创造和来的建设环境。就自然环境而言，应在项目建设初期，进行建设区域地质环境、水文环境的有效勘察，减少基础环境对项目施工的影响；其次，应分析当地气候条件状况，然后以此为基础，进行工程建设工期统筹安排，减少阴雨、大风、寒冷、炎热天气对项目施工的影响。此外，还应注重非自然因素的有效挂那里。譬如，在项目技术管理中，要求管理人员组织专家团队，对项目建设方案进行技术评估，以此来保证技术方案的先进性；而在项目资金管理中，要求从项目决策后，就开始进行融资管理，同时在使用中，应对每一笔资金的使用进行合理运算和管理避免出现资源浪费现象。需注意的是，为确保环境、建设条件管理的有效性，需制定完善科学合理的管理制度，以此来为工程进度提供保证。
        结语
        总之，建设工程是我国重要的基础设施建设，与民生和人民生活质量安全息息相关。在项目管理中，不仅要搞好质量安全管理，确保建设项目在规定的时间内交付使用，施工单位还需要加强对进度管理重要性的认识，采用技术手段，搞好进度管理，制定完善的施工计划。
        参考文献:
        [1]宋阳.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].居舍，2018（26）：138.
        [2]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰，2019（26）：175-176.
        [3]林仕俊.加强建筑工程管理中进度管理分析[J].住宅与房地产，2019（15）：102.