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摘要：建筑工程项目工程造价的管理一方面是项目总体管理的一个重要组成部分，通过有效的新措施、新技术，切实提升项目工程造价管理的能力，从而提升项目工程整体的经济效益和社会价值是一个重要的课题。本文对建筑工程造价控制与工程管理进行探讨。
关键词：工程造价；管理；新思考
1工程造价管控中经常遇见的问题
1.1管理机制的问题
相对比于其他发达国家，我国建筑工程行业发展起步较晚，在工程造价管理中工作中还存在一定的缺陷和问题，大部分是施工企业对工程造价管理工作的理解和认识不到位，不能抓住工程造价管理工作的重点，只是进行简单的结算，在管理机制方面存在一些不足，忽视忽略了事前控制管理工作，在进行项目施工前，没有做好预算管理工作，使得工程造价管理工作效果不理想，不能实现项目施工的全面控制，严重影响了我国工程管理水平。也就是说，工程造价管理机制的不完善严重影响了我国建筑工程行业的发展和进步，不利于工程造价管理的控制。
1.2管理监管机制的问题
近年来，我国建筑行业发展取得了质的飞跃，人们对工程造价管理工作的认识也在逐渐加深，虽然大部分企业已经意识到建筑成本管理工作的重要性，但是仍然缺乏完善的工程造价管理监督机制。在实际工作中，不完善的管理规范和不科学的管理标准，大大降低了建筑工程造价管理效果。导致在实际施工过程中出现资源浪费、环境污染、质量不达标等一系列问题，严重影响了我国建筑工程企业的发展和进步。所以相关政府部门要合理利用自身权利，充分发挥宏观调控的作用，帮助建筑行业市场完善监督管理机制，正确引导建筑企业发展，保障工程造价管理工作的有效性。
1.3管理人员素质问题
工程造价管理与其他工作相比，影响因素更多，牵扯到的问题和部门也比较复杂，所以对管理人员的专业技能和综合素质要求更高。但是就我国建筑工程发展现状来看，在工程造价管理工作方面，普遍存在着管理人员素质偏低的现象，严重影响了工程管理工作质量。同时，大部分从事工程造价管理的工作人员。没有经过系统的培训，工程造价专业知识匮乏，缺少实际工作经验，工程造价管理水平低，导致实际工作效果不理想，无法满足现代建筑工程施工要求。
2工程造价管理控制的措施研究
2.1持续优化建筑工程造价管理的动态管理
工程管理与工程造价管理都是一个相对长周期的管理过程，管理控制与效率、成本有着密切的关系，要实现均衡的发展模式，动态管理是其中的重要方式。动态管理能够在项目造价管理过程中，充分认知项目管理目标，在实现建筑施工基本标准情况下，有效的降低投资成本，为项目主体带来经济价值的提升。另外一个方面来讲，动态管理强调在日常管理过程中的动态调节，对于工程造价管理自身存在多个影响要素，动态调节是常态，因此通过系统的动态管理方法，能够有效的应对变化而降低风险。通过动态管理的具体措施，也能从内外部优化资源，调配资源，实现资源的有效流动，进而提升效率。具体来讲，要做好建筑工程项目造价管理的动态性，一个重要的方面还是提升对于动态管理的重视程度，建筑工程管理在一定阶段里面都以粗放式的管理为主，但随着市场变化和行业变化，精细化的动态管理思维是未来管理的重要方向。另外一个方面则是将工程造价动态管理的执行措施和控制方法，充分应用到实际工作中。一个是监管部门对于工程造价管理通过法律法规，市场变化后的政策引导给予行业动态管理的空间。对于行业及项目来讲，要从项目全周期去落实动态管理的举措，优化造价管理过程。
2.2提升建筑工程造价管理的信息化能力
建筑行业过去有一定的标准规范，工程造价管理也有一定的技术沉淀，但总体来讲都还是呈现出相对粗放的管理模式。当下社会发展迅速，技术革新速度日新月异，信息化已经成为未来新十年的基础能力。对于建筑工程相关领域，也被技术化所冲击。因此在新的阶段，实现建筑工程造价控制与管理，提升信息化能力也成为一个重要的基本功。首先是对于信息化的认知提升。互联网已经成为每个行业，每个人身边最重要的基础设施，但是建筑行业过去对于技术化往往存在一定的抗性。抗性来源于粗放的管理模式往往存在更多的寻租空间，另外是对于新技术的接受能力往往不强。但在当下，国家在积极倡导对于互联网新技术的应用，通过技术实现提升行业效率。在这个背景下，首先要提高行业对于信息化和互联网化的认知能力，从更长远的角度来认知信息化从效率提升到效益提升的影响，再通过效益提升带来综合价值的提升。对于项目管理团队来讲，在充分认真的基础上，形成符合行业特点和管理要求的信息化执行措施，积极引入先进技术和管理工具，结合项目工程造价管理的特点进行优化调整，着力于在工程造价管理的多个环节实施技术渗透，推动工程造价管理的全面信息化。此外，信息化将带来大量的数据沉淀，建筑工程造价管理要通过数据沉淀形成有效的大数据应用能力，通过大数据的提取和分析，反推行业变革与发展。
2.3持续优化合同管理促进建筑工程造价管理精准化
建筑工程造价控制与管理核心是要确保项目整体实现经济效益或社会效益，另外一个角度是防范风险。合同管理无疑是实现二者目标的一个重要枢纽。合同管理是建筑工程造价管理的重要工具和手段，在面向未来的行业发展过程中，合同管理需要向精细化管理方向发展。合同管理的精细化发展主要需要从以下几个地方进行持续优化。一个方面是合同管理需要与整体造价管理都接受高度的信息化建设和管理，合同管理本身是一个烦琐的部分，又由于对象众多，变化复杂，人为因素对于合同管理造成的各种问题和风险层出不穷，通过信息化建设，规范合同管理，降低合同管理的影响因素是合同管理精细化发展的第一个重要点。加强合同管理的前置性审查，是合同管理走向精细化管理的另外一个维度。虽然合同管理会受到不少外部环境及政策的影响，但是对于整个项目来讲，前期合同管理的规范程度决定了未来的风险承担能力。因此在前期合同管理的过程中首先要强调复合型的合同管理构建团队，要通过复合的专家团队构建，形成有效的审查机制，在前期从合同管理的体系、执行流程、风险预估、应急预案都需要进行完整审查评估，通过这样去规避风险，也能在合同管理的前期建立标准，对于后续相关工作有着重要的意义。此外，是对于合同管理的过程优化需要更加精细化。合同管理的不可控性和随机性是影响合同管理效率的主要因素，在合同执行过程中，面对合同管理的问题发生时，要有一套快速解决问题及重新优化合同的精细化管理措施，加强对于合同监管团队的培训，提升管理意识，洞察潜在风险，将合同管理在执行过程中的风险问题高效率解决，从而推动整个建筑工程工程造价管理的高效运转。
2.4全面提升工程造价管理人员的素质
管理人员是建筑工程造价工作的基石。为了进一步提升我国建筑工程造价管理人员综合素质，相关单位和部门要重视造价管理团队的建设，提升管理人员财务预算技能，更好地为项目服务。同时，在实际工作上岗前，造价管理人员要熟悉施工项目流程，保证工程造价管理符合实际施工需求，提高建筑工程管理质量。
结束语
总的来说，要不断完善建设项目管理机制和建设质量控制机制，加强对建设项目全过程的监控，提高有关人员的工作水平，从而进一步提高建设项目的施工质量质量，促进行业发展。
参考文献
[1]沈彬.房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J].地产,2019(24)
[2]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2019(12)