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摘要：工程造价始终贯穿落实在工程项目中，控制及管理工程造价对实现经济效益具备重要意义。业主方作为工程的主体，其造价控制过程中，需要结合市场变动因素，收集更多的信息与数据，并加以分析，将工程造价控制在合理的范围内，保证工程经济社会效益的实现。本文从业主方工程造价管理的特点出发，分析了业主方工程造价存在的问题，提出了工程造价相关的控制和管理措施，有利于实现工程造价的动态控制，对工程的顺利进行提供指导与借鉴。
关键词：工程项目；业主方；工程造价；控制
引言
建筑工程施工过程中，施工周期长、涉及的因素较多，因此，需要在施工过程中加强工程造价的控制和管理，能够减少施工中不必要的资金浪费，提高工程投资回报率。在项目施工中，业主方是主要的参与者，与经济效益和造价控制的实现有密切关联。因此，业主方应该参与到造价管理中，紧抓市场时机，充分了解建设周期内设计的经济数据和信息，才可以将成本控制在合理范围内，最终动态化管理工程造价，促使工程项目的经济效益实现最大化，保证工程的顺利实现。
一、业主方工程造价管理特征
1.资金投入量较大
在项目施工阶段，业主方会投入大量资金，根本原因为在施工阶段会将资金应用在购买施工材料与劳务费用方面。因此，在项目施工前，业主方便向建筑项目开始投入资金，并且，还会拨付部分预付款，在施工后还会定期或者不定期地投入大量资金。业主方投入资金最多的阶段为施工阶段，在对比同期预算与预付款时可以发现较多问题。因此，只有业主方严格把控施工阶段产生的工程费用，才可以保证经济效益实现最大化。
2.影响因素多
在项目施工中，有较多因素会对工程造价带来影响。例如，人工方面，大量的劳动力导致需要支付超额的人工费用。此外，还包括购买施工材料。由于施工中购买的材料价格不具备固定性，会产生变化。因此，价格变动会对工程造价带来影响。还有部分因素为工程变工和变更施工方案，这些问题的出现，都会出现施工项目暂停的情况，还会对工程造价带来直接影响。
3.其他因素
在施工阶段，有大量的因素会对工程造价带来影响，不仅包括内部因素，还包括外部因素，有些因素可以有效避免。但是，有些因素不可避免，例如，自然环节，当出现自然灾害，必定会导致暂停施工，直接对建筑工程造成损失，影响施工进度，使得工程造价负担加大。除自然因素之外，还有土质等因素的影响，这些因素的存在均会影响工程造价。针对这种情况，通过动态化管理和控制，可以有效降低工程造价成本。
二、业主方工程造价管理存在的问题
1.业主方造价控制与施工管理能力薄弱
在施工阶段，业主方会实施造价管理和造价控制。但是，受到能力限制的影响，不能准确把控施工现场，在管理中不能树立严谨的态度，依据施工现场状况开展工作。并且，在工程造价的控制方面缺乏针对性，业主方对于材料浪费、人员冗杂、材料管理等方面均不能得到有效控制，导致工程造价的效果达不到预期设想。除此之外，业主方不具备专业性，导致现场管理的工作不能顺利进行。由于业主方不能把控工程造价的难点和重点，导致未严格审核工程量和工程质量。
2.业主没有有效结合工程技术与经济
业主方在施工阶段进行工程造价控制管理时，没有深刻将成本控制与施工进度、质量的控制相结合，有些时候为了赶施工进度，常常出现对工程造价与质量控制的忽略，导致后期的工程出现质量问题，还会造成更大的工程投入。另外，很多业主方在施工阶段工程造价的控制缺乏对工程经济性的考量，只注重在施工该过程中技术先进性对工程整体效益的影响，但是先进技术也会造成较大的施工投入，使得工程的实用性较差。
3.业主方对工程造价管理的重要性认识不足，专业素质有待提高
在施工阶段，业主方对于工程造价管理的重要性认识不足，很多业主往往会忽略对工程造价的控制和管理，业主方不能很好地执行工程造价管理的有关手段。另外，由于业主方不是专业的工程造价管理人员，缺乏工程造价的相关知识，专业性匮乏，使得业主方工程造价控制的效果不理想。因此，业主方有加强对工程造价管理重要性认识的必要性，并且应该掌握基本的工程造价知识，以保证工程造价控制的效果。
4.业主方未将工程经济和工程技术相结合业主方实施造价管理和控制的过程中，没有将质量控制、施工进度、成本控制有机结合。在施工中为提升施工进度，忽视质量控制和工程造价控制，致使在后期工程出现大量的质量问题，增加工程投入成本。此外，大部分业主方没有考量工程的经济性，仅重视施工技术对项目效益带来的影响。但是，投入大量先进性技术，也会导致施工投入增加，使得工程实用性比较差。
三、业主方对工程造价控制管理的措施
1.积极建设高素质人才
在项目施工阶段，为顺利开展工程造价控制、管理工作，既需要增强业主方管理意识，又应该积极构建工程造价的管理队伍。多数业主方的造价管理与控制能力较为薄弱，并且缺少管理经验。因此，建筑企业可以通过招聘等渠道，引入管理经验丰富的人才，为造价管理提供人才支持。并且，还应该定期或者不定期开展培训活动，通过行业专家的专业讲解和解疑答惑，增强管理人员的专业知识，提升职业道德修养及法律意识。管理者的综合素质得到了提高，工程造价管理效果才可能不断上升。此外，除培养管理者者的专业知识、法律意识，还应该强化管理者数据统计能力与资料整理能力，为后期工作的开展奠定基础。
2.增强对工程造价的重视程度
业主方要重视施工阶段的工程造价管理，施工阶段是影响整体工程造价的关键阶段，因此，业主方要加强对施工阶段工程造价管理重要性的认识，对于相关人员进行必要的培训等，使得业主方能够具备工程造价管理的相关知识与技能。另外，业主方还需要掌握一定的财务管理、现场管理、项目管理等相关知识，努力提升业主方专业管理素质，保证项目工程造价管理的效果;还有就是业主可以委托具备相关资质的造价咨询单位，对施工过程中的工程变更导致工程造价发生变化进行全过程服务，来提升业主方工程造价控制管理的效果。
3. 完善相关施工现场管理制度，严格审核现场签证
施工过程中，业主对施工现场管理的效果是影响工程造价管理的重要因素，因此，业主方在施工阶段的现场管理至关重要。首先，业主方要借鉴先进的管理理念，不断完善施工现场管理制度，使得在施工中能够有效进行施工材料、设备、人员的管理，并结合工程量、工程进度对施工进行控制。其次，如果在施工过程中，由于实际施工无法满足设计图纸的相关要求，就必须进行工程变更，因此，要加强工程变更审核，尽量减少工程变更，要完善施工现场签证管理制度，严格审核现场签证。
结束语
综上所述，在建筑行业迅猛发展的背景下，导致建筑工程的数量与规模逐步扩大，工程造价控制和管理在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用，尤其是在施工阶段，业主方对工程造价的管理与控制直接关系着整体工程造价的控制效果，更是影响着经济社会效益的实现。因此，作为业主方必须要加强对施工阶段工程造价的控制和管理，以实现价值工程的效益最大化。
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