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摘要：最近几年，在我国社会经济迅速发展的背景下，我国综合国力日益加强，已经逐渐接近于世界主要经济体，这样既给我国会计行业带来机遇，又让会计行业面临严峻的挑战。在这种情况下，会计行业从财务会计向管理会计转型是势在必行的，只有这样才可以更好地适应我国经济发展的各项要求。相信在不久的将来，企业发展的关键在于管理会计，对于企业来说，实现财务会计向管理会计的成功转型，可以更好地促进企业持续稳定发展。本文对新形势下财务会计向管理会计的转型进行探讨。
关键词：新形势；财务会计；管理会计；转型
引言：会计在企业发展和运营中发挥着关键作用。传统的财务会计主要将精力放在处理财务问题上，在企业中参与的管理领域比较狭窄，对企业的整体发展缺乏统筹和建议。在管理会计的理念下，会计必须对企业的运营数据进行更全面详细的处理和分析，并参与企业的经营和管理工作，为企业的发展提供战略级别的规划建议。总之会计的转型发展，对会计职能本身提出了更多的要求，同时对会计人才的个人素质，企业的管理制度改革都提出了一定的要求。对此企业应该认真思考分析转型的发展路径，促进会计职能的转变。
1新形势下财务会计向管理会计转型对企业发展的重要性
近年来，在我国经济结构类型日益深化的背景下，市场经济势必会迅速发展，经济体制也越来越成熟，在该情况下，企业在经营发展中其往往会涉及到多方面的内容，这样就会加大会计的工作量，使得会计工作更加繁琐复杂。这就需要不断创新传统的财务会计工作管理模式，但是传统的财务会计工作管理模式已经不能满足企业的会计工作需求，所以必须要结合企业的实际情况科学制定全新的财务会计工作管理模式，这已经成为今后企业发展的主流趋势，而且这样可以为促进传统财务会计向管理会计顺利转型打下良好的基础。事实上，传统的财务会计向管理会计转型，其原因不仅仅包括变化因素以及经济环境，还包括网络技术以及信息技术的迅速发展。因为网络技术以及信息技术的广泛应用，可以将其在财务会计工作中有效应用，利用网络技术以及信息技术，可以迅速正确的处理各种类型的财务会计工作，显著提升财务会计人员的工作水平。并且将人工替换成计算机，不仅可以减少由于人工操作造成的数据误差，而且可以极大的提升财务会计工作效率。换言之，网络技术以及信息技术的广泛普及，是促使财务会计向管理会计转型的基础条件。
2财务会计向管理会计转型过程汇中遇到的一些问题
2.1企业对管理型会计的职能认知不够清晰
在会计人才工作重点和职能转变的过程中，企业上下都应该对管理型的人才做到充分的认识，并给予相应的管理职位和发展和培训空间。然而在实际的工作中，往往宣传大于实际。企业内部的会计人才对管理型的工作职责认知不清，导致手头的会计工作没有出现明显的变化。而企业的决策层也没有给予会计人才转型足够的重视，导致管理型会计人才没有用武之地和发展空间。
2.2企业缺乏与管理会计相关的行政制度
在财务会计职能转变发展的过程中，企业应该建立相应的行政制度，以突显会计管理在企业决策管理中发挥的作用。但是在实际的工作中，会计的行政和管理层级没有进行适时的调整，导致管理型会计的建议层级较低，无法在企业的重大决策中发挥有效的作用和影响。
2.3企业的财务会计不具备执行管理型任务的能力
在财务会计转型发展的过程中，财务会计应该具备相关的管理分析能力，才能处理好数据分析和决策管理，促使财务管理提升其存在的价值。但是在实际的运作过程中，财务会计在管理事务上几乎没有知识储备和行业了解，也没有工作实践能力和经验，导致会计工作的转型成为空谈。
3财务会计转型管理会计的一些策略
3.1在企业财务管理理念上完成对工作人员的观念转变
企业的决策者应该意识到会计转型的意义和价值，并在企业对相关的职务内容和转型内涵进行充分的宣传和介绍，使企业的会计员工能够了解到财务会计的发展方向，并做好思想和认知上的准备，为企业的财务会计转型提供基础。
3.2利用一些具体路径时间财务会计的转型
(1)在企业内部推广无纸化办公，促进企业信息化管理的发展，促进信息的加速传递，提升部门之间的沟通效率，使会计人员能够逐步适应信息化财务管理。(2)在会计人员的具体工作转型上，企业应该建立信息分析制度，促使会计人员能够逐步减少原有的报表制定和审核工作，要求会计人员根据当前财务管理现状，分析企业的发展战略和发展漏洞，给企业的决策和管理提供帮助和建议。(3)建立企业内部的信息共享系统。信息共享有助于企业的内部形成快速的信息传递机制，减少管理人员调取管理数据的实践，实现企业内部的信息化管理。
3.3提升会计人员的认知领域和工作能力
随着信息技术的发展，企业的会计管理人员必须对企业的管理发展战略，以及信息大数据技术做到足够的了解，以帮助企业完成管理上的决策和分析。2对此企业应该建立相应的培训和培养制度，促进会计人员对相关的管理内容和技术进行学习和应用，使会计人员的工作能力适应转型工作的需要。一方面，企业需要对财会人员的工作理念进行创新培养，促使工作人员能够认知到会计人才的必然发展趋势，从而主动将工作重点向管理职能转变。另一方面，企业应该给会计人员提供实践的工作内容和课题，使会计人员能够按照课题进行实践分析作业，以提升自身的会计信息分析能力和决策水平。除此之外，企业应该建立有效的人才招聘和保留制度，促使高级会计人才能够直接向企业中汇聚。企业可以通过培训制度，让高级人才带领普通会计职员进行学习和发展，促使企业能够建立高质量的管理分析团队。
3.4建立业财一体的管理模式和制度
随着企业制度的不断发展，一些企业在会计制度上创新式的提出了业财一体的管理办法和思路。具体的工作内容是财务会计人员可以直接参与到企业各个部门的管理中，通过无纸化的管理办公方式，实现对数据的及时收集和分析。财务会计人员应该直接和决策层保持沟通，使财务管理的内容能够得到及时的批复，同时提供的管理建议能够被决策层快速了解，为企业的决策提供高效的支持。值得注意的是，相关的管理工作要求会计人员必须掌握较高的财政管理才能，才能实现对数据的有效分析和收集，提升企业财务管理工作的效率。
3.5会计人才转型发展需要社会各界力量共同的努力
在会计职能和工作任务变革发展的过程中，学校、政府、企业、市场、人才自身都在其中发挥了共同作用。据此在会计人才转型的过程中，相关的单位个体不能放弃任何可能的人才培养路径。例如学校必须开展相关的会计人才教学课程，促使学生的学习内容能够适应社会发展的需要。政府应该鼓励高校引进国外的管理经验，创新现有的会计人才培养模式，指导学校等培训机构，促进相关培训制度的建立和完善。市场机制在会计人才转型发展中也发挥着重要的作用，增加相关的培训课程以及薪资报酬的涨落，都会给相关的人才市场造成影响。最后在会计人才转型的过程中，个人的主观认知和学习对于人才培养也具有重要的价值和作用，政府可以据此开设一些新的行业认证和人才评价标准等，促进相关行业的转型发展。
结束语
随着经济发展，企业在市场中面临着越来越激烈的竞争环境。对此企业的财务管理部门也应该承担一定的企业经营责任，促使企业管理的融合发展，使企业做到内部管理信息的统一，促使企业的经营效率得到提升和发展，适应当代的经济发展需求。
参考文献
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[2]宋冰洁，高延歌.关于新形势下会计发展与变化的思考——基于会计人员的视角[J].中国乡镇企业会计，2017(9)：288-290.