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摘要：伴随着新中国的成立、改革开放等国家政治举措的实现，社会开始飞速的运转发展，建筑工程的建设与管理变得越来越受到重视，同时也进一步使得建筑行业的市场竞争变得剧烈。因此要加强人力资源的管理，确保工程管理到位，同时还应建立健全各项管理制度，所以，本文主要通过对建筑工程造价管理的意义进行简要分析，针对性的提出加强建筑造价管理的主要措施，从而能够在本课题研究的基础上为我国建筑行业的发展做出积极的贡献。
关键词：建筑施工；造价管理；工程项目；经济效益进行造价管理工作，要遵循工程建设的客观规律，遵守国家法律法规，这是造价管理的前提。在此基础上，在企业的经营活动中，企业也要加强各项管理与监督，科学调控建筑施工过程中各阶段的造价水平，以免出现冗余开支，减少不必要的成本支出，增加经济效益。在越发激烈的市场竞争中，企业要想生存发展，就必须加强造价管理工作。
一、建筑工程造价管理的意义
从我国当前经济发展形势进行分析来看，市场经济体制不断完善，建筑工程的造价领域也在创新的过程中获得了发展。随着经济全球化的发展，我国的经济开始逐渐与国际对接，这样建筑行业就面临着巨大的竞争趋势。相关建筑施工单位就需要对造价管理进行重视，这样才能够在有效控制成本投入的前提下保障自身的市场竞争地位。
二、建筑造价管理的基本原则
1.不偏不倚、统筹兼顾
建筑造价管理是一项繁琐复杂的管理项目，在建筑造价管理的过程当中，建筑造价管理的工作人员应当严格遵守不偏不倚的原则，对建筑项目的工期、施工质量、成本进行严格管控，保证其建筑项目能够按照前期预算的时间完成，统掌全局，不放过任何一个小小的细节。
2.不务空明、实事求是
造价管理人员在进行建筑造价管理的过程中，应当树立不务空明、实事求是的工作态度，对不同的建筑工程进行不同的分析与研究。控制建筑建设成本最好方式就是通过建筑造价管理。如果建筑造价管理能够在保证建筑工程质量的同时，尽可能的去减少不必要资源浪费与资源回收再利用，就能提高建设工程项目的整体经济效益，将利润降到最低。
三、建筑工程造价的影响因素
1.突发情况
建筑工程施工过程中，由于各种因素的影响，会出现很多意外情况和不确定因素，这些情况都会对工程造价产生影响。工程建设施工会严格按照施工图纸和既定方案进行，但实际工程施工会由于各种因素的影响而不可能完全遵循既定方案和图纸，进而出现很多不可控因素。如环境、气候等会对工期和工程建设的质量和安全的控制造成干扰，从而增加成本支出。因此，要提前做好准备，以免出现突发事故时措手不及。
2.人员问题
工程建设离不开人的参与，人力是工程施工最基本的因素。工程施工需要众多不同职责不同岗位的人员共同参与。但在进行工程管理时，一旦出现配合不力，或者人员操作不当等情况，就会造成工程质量问题，这时就需要额外增加大量支出来控制质量和安全问题，如此就增加了工程造价。
3.市场因素
工程建设需要消耗很多资源，如建筑材料等，还需要建设资金和人力资源等的投入。这些均深受市场环境的影响而时刻发生着变化，自然也就会对工程的经济效益造成影响。鉴于此，工程管理人员在进行造价管理时，要充分考虑工程建设地域的市场情况，并对当地的人力价格、材料价格和资金的准备情况进行详尽的分析预测，缩小误差，提高造价的准确率。同时也可以充分利用不同区域市场情况的差异，减少损耗，尽可能减弱市场对工程造价的影响。
四、加强建筑造价管理提升工程经济效益的主要措施
1.加强成本核算意识
要提升建筑工程施工造价管理与控制的质量，把投资控制在合理的范围内容，施工企业就必须要加强成本核算意识，要全面培养造价管理人员的成本核算意识。作为造价管理人员要具有材料成本核算意识，能够对材料成本进行科学合理的核算，不断改进成本核算的方式，以提升工程造价管理工作质量。企业要能够充分调动建筑材料管理人员的管理意识，使其能够充分发挥管理职能，挖掘管理潜能，以提升成本核算工作质量，实现对造价成本的有效控制。另外，相关人员要做好成本的详细记录工作，为后期材料成本核算提供数据参考。作为材料管理部门，要充分调动员工积极性，严格规范员工在施工过程中材料使用的方式，避免材料的浪费，通过这种方式实现对施工造价的有效管理与控制。
2.工程项目成立阶段的预算控制与管理
要想体现出工程造价管理的效果，建筑企业的项目部门在工程决算的阶段就需要开展相应的管理工作。加强造价管理控制体系的建设，并在提升相关工作人员造价管理意识的基础上开展相应的工作造价管理工作，以此来促进预算方式的创新与改革，提升造价管理的最终效果。在工程预决算的过程中，相关管理人员要加强自我成本控制和管理意识到提升，并在造价管理和工程预算相关制度的基础上保障工程质量，并以最大化减少生产生本投入等方式来进行成本控制。工作人员需要充分发挥出自身的实际控制效果，对各阶段的成本投入进行合理控制，并建立起统一的核算与支出标准，优化工程资源的应用方式和应用过程。这样才能够真正从工程预决算的角度来对工程进行合理的造价管理，将工程项目的前期成本投入控制在一个合理的范围之内，以此来最大化的提升建筑企业的经济效益。
3.过程造价管理工作的创新落实
首先，重视设计阶段工程造价管理。设计阶段工程造价管理对后期造价管理发挥着重要的引导作用。当前设计阶段造价管理，需要保证最终项目设计方案成本的最优化实现基础上，不会违背工程项目建设质量，强化限额设计方法的应用。
4.施工中降低工程造价
（1）控制人工和机械费用。在建筑施工中，人工费用和机械设备的耗费占工程支出很重要的一部分。控制这两项支出要严格按照工程量，依据相关的公式计算出相应的数量。如人工费用要由项目经理和承包人依据劳务合同，根据施工图和模板量等算出所需要的人工数量。机械的费用计算则要由数量和需用的台班共同决定。在这里要控制好台班的费用，具体而言，应做好以下几方面的工作：首先，做好上机人员和辅助人员的协调配合，提包机械台班产量；其次，做好机械的维护保养工作，保证机械的出勤率，以免影响施工；再次，做好施工现场的机械调度，保证机械的有效利用，防止因使用不当影响施工效率；最后，按照计划合理安排施工建设，做好租赁的机械设备的管理工作，提高机械设备的利用效率，避免出现机械闲置情况。（2）控制材料费用。严格各项物资管理措施，所有人员必须按照制度操作，物资的采购与管理和使用必须有专人负责、专门管理。采购物资要按照计划和工程的总需求制订出科学合理的采购计划，按照计划进行采购，提供采购文件，并做好采购记录存档。材料进场时，要按照相关的规定做好检查和验收，核准材料的数量和质量，杜绝不合格材料进场。
结束语
综上所述，建筑工程的造价管理工作在建筑工程的整体施工阶段占据着十分重要的地位。造价管理要贯穿到建筑项目的整体建设过程中来，从工程准备阶段到工程竣工都需要把控各个环节的预算。因此在开展工作时应积极地引进相关专业人才，推动建筑单位的快速发展与进步，以此来实现我国建筑业与建筑工程项目造价管理的快速发展。
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