恒大地产集团济南置业有限公司 山东省济南市 250000
摘要：随着科学技术的不断发展，房屋建筑工程获得了持续稳定的发展，人们对房屋建筑的需求量也逐渐上升，大量的房地产企业涌入房地产市场中，竞争愈加激烈。因此，房地产企业要获得持续稳定的发展，必须完善成本控制措施和体系，减少工程的建设成本，提高企业的经济效益。本文对房地产行业建筑工程造价控制管理中的各方面影响因素和常见问题进行了分析，然后结合工作实际提出相应的解决思路，对工程施工中的造价控制管理实务有着一定的借鉴意义。
关键词：房地产工程；造价控制；问题；解决思路
引言
工程造价是相关工作人员通过专业的知识技能以及科学的计算方法，对在工程过程中的资金支出进行预测、控制、核算、分析以及研究等，这样的过程被称为造价管理，造价管理是建筑企业中的重要部门，对建筑工程在质量、安全和成本上都有着一定的影响，它需要按照相关的法律法规进行操作，对于工程有着一定的调控职能，可以通过最开始对各个环节的估算对总支出设立一个大致范围，在具体的工程实施过程中可以按照范围进行相关方面的操作，然后将实际与预算结合到一起，进行相关的分析，探讨这其中产生偏差的原因，对工程做到有效的控制。而成本控制则是工程造价中的重要环节，对工程的实际支出采取一定程度的监控，在实际操作中随时对其进行调整，保证偏差不超过一定的范围，减少不必要的资金浪费。但是就现阶段的房地产工程来说，仍然在工程造价管理上缺乏对成本的控制，从而影响着企业的经济效益。
一、当前房地产工程成本管理控制存在的问题
1.没有建立完善的造价管理制度
在目前的房地产工程中，对于造价管理的制度建设始终没有完善，没有固定的工作流程来对工作人员进行控制，在工作期间，许多员工并没有对造价管理起到一定的重视，在与企业内部人员和施工人员在沟通和协调方面始终存在着一定的问题。缺乏一个责任人在整体工作上进行把控。另外，许多管理人员在工作过程中没有严格按照相关的条例进行计算与管理，缺少监督制度，部门与部门之间没有一定的联系，没有形成很好的工作循环，这就导致造价管理在成本上没有做到很好的控制，导致资源的浪费。
2.在合同设置中没有明确规定工程造价的标准
当前，多数工程项目的建设均参考施工合同对施工过程以及施工阶段的整体质量和标准进行控制。在房地产工程的成本管理与控制过程中，施工合同的设计标准以及约定直接关系整体工程质量的控制。但是从实际施工合同内来看，普遍存在施工合同内容不合理、不规范以及细节不完善等问题，难以充分发挥施工合同的价值，并且合同的履行以及合同的签订随意性较强，忽略了对施工材料购买、储存、运输以及设备应用等方面条款的约定，对施工合同的监督力度也明显不足，都会影响房地产工程造价成本管理与控制的效率。
3.成本控制人员综合素质有待提高
成本管理人员的专业素养直接关系成本管理效率以及建筑工程项目地建设质量。但长期以来房地产行业缺乏对造价管理与控制的重视，成本控制人员的配置不足，已有的成本控制人员缺乏必备的专业知识，导致造价管理与控制存在严重的失衡现象，难以发挥成本管理与控制的作用和效果。另外，由于一些成本控制人员对智能化软件和信息化软件的掌握不足，难以有效应用工程成本造价软件进行成本的核算与控制，影响了造价的统计效率和计算效率，无法保证房地产行业的成本控制效果，导致后续工程建设过程中出现各种问题。
4.工程材料管理上的浪费
对于房地产工程来说，材料的购买和管理是造价管理中的重要组成部分，但是在现阶段来说，许多工作人员对于材料的核算和数量的控制上并没有起到很好的作用。没有结合工程实际，从材料的性能出发，对材料的性价比进行一定的考察，或者只贪图便宜，但是却无法应用到实际的工程施工中，这也造成了资源上的浪费。
二、加强房地产工程造价成本控制管理的有效措施
1.转变原有的工程成本控制理念
传统的工程成本控制理念已经无法满足当前房地产行业的发展需求。因此，必须更新工作理念，通过服务创新促进房地产行业的转型与发展。首先，要坚持工作理念的创新，对多元化的理念进行整合，探索先进的发展路径以及管理模式，融合多种管理思想以及管理策略，推动成本管理机制的转型和优化。在房地产行业成本控制的创新管理过程中，要在以往的管理原则和思路的模式上进行改革，寻求多元化的管理路径，提升管理水平以及控制效果，为房地产行业的持续稳定发展奠定坚实的基础。其次，管理人员需要对施工现场进行系统全面的考察，明确材料的使用量和使用要求，统筹和规划材料的合理分配，及时对相关计划进行调整，在保证工程施工质量的前提下避免预算超出合同要求。
2.加强在施工阶段的成本控制工作
施工阶段的成本控制工作直接关系整体房地产工程的成本控制水平，主要包括项目招标阶段、项目施工阶段以及项目竣工阶段的成本控制。
（1）在项目招标阶段，成本控制工作要确定工程造价和工程量清单计价标准，为后续施工单位的选择以及施工合同的签订提供数据支持。工作人员在招投标阶段必须加强对整体项目的研究与分析，明确整体性的规划，对工程项目建设的各环节进行探讨，选择合适的单位进行施工，并在认真考察的基础之上签订合同。
（2）在项目的施工过程中，要对项目施工需要的各种机械设备、人员以及材料数量进行精细化的管控，从而有效控制设备费用、材料费用以及建筑安装费用，并鼓励施工企业积极采取新工艺和新技术进行施工。在材料与设备的选购过程中，必须先对市场进行系统的考察，做好采购前的准备工作，严格按照采购计划和标准选择信誉良好的供货商，并与供货商协调好设备保养与维修等方面的后续事宜，做到有备无患
（3）在工程项目竣工过程中，要采取的成本控制措施主要集中在项目的结算过程中，相关竣工管理人员需要对各种资产进行核算，并整理房地产工程后续阶段所需要的材料与文件。工程房地产项目建设结束后，工程项目的造价营维护直接关系房屋建筑的最终评价。同时，建筑项目造价维护也是工程施工中的关键环节。因此，必须重视项目竣工阶段的成本控制工作，做好建筑工程造价核算，为之后工程项目正式投入运营打下坚实的基础。
3.加强材料方面的管理
在房地产工程中，施工材料在成本支出中占据着一定的比例，一般在60%左右，所以做好材料方面的造价管理，可以有效的实现成本上的控制。
结束语
随着我国建筑行业工程造价控制管理体制的不断改革发展，建筑企业经营管理形式和生产方式都出于深刻发展变化之中。在现在这个激烈竞争的市场环境下，房地产行业的利润越来越薄，而工程成本又是房地产企业能控制的一块重要成本，因此各大房地产企业都应在工程成本的控制上高度重视，这也是确保实现最终利润的重要保障。作为控制建筑工程项目投资的重要手段和工程项目招投标以及日常管理考核中的重要依据，应采取切实可行的措施，创新对设计、施工、监理和造价咨询等各环节相关单位的管理，减少工程造价控制管理中的弊病，进而逐步实现规范化的管理方式。
参考文献
【1】刘金玲.刍议房地产工程造价成本控制[J].建筑工程技术与设计,2018(10):45.