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摘要：建筑工程涉及到较高的成本投入，为了确保工程的经济效益，需要在工程施工过程中，进行严格的成本控制管理，避免成本的过度支出。只有帮助工程得到更高的经济效益，才能够促进企业的可持续性发展。但是需要避免对建筑工程成本的过度控制，以及对工程效益的过度提高，避免对建筑工程质量造成不良影响。本文将针对建筑工程成本控制展开深入分析，探讨成本控制对提高工程效益的影响，使工程效益得到具有积极作用的提高。
关键词：建筑工程；成本控制；工程效益
引言
随着我国社会经济的不断发展，不仅促进了经济的繁荣，也刺激了各行各业的激烈竞争。建筑工程具有较为特殊的行业特性，主要在于不断推动的城市化建设成为行业发展的重要契机，但是随着国土资源的不断减少、人们对建筑工程质量要求的不断提高、工程成本的不断上涨，都对工程效益的空间具有较大的限制作用。所以为了提高工程效益，还是需要从根源的成本控制着手，能够降低外界因素对工程效益的影响，还能够建立起良性循环，通过科学的工程成本控制体系，在不同的建筑工程中都能够得到较好的效益提高效果。
一、建筑工程成本的构成及控制意义
建筑工程的成本主要可以分为工程投标成本和施工成本，投标成本就是在工程投标阶段所产生的费用支出，会受到客观情况的主要影响，难以进行主观控制。施工成本就是在工程施工过程中所产生的费用支出，也就是从项目开始直到竣工结束在内产生的所有费用支出都是施工成本，可以通过科学的成本控制体系进行严格控制。施工成本还可以分为直接费用和间接费用，直接费用包括材料费、人工费、机械使用费等，间接费用包括管理费、保险费、税金等。建筑工程成本控制就是指对施工成本的规划、监督、管理、协调等工作。通过对成本的控制，能够将成本支出进行合理的预算编制，在施工过程中通过预算编制对实际的费用支出进行监管，避免出现费用浪费、超支、贪污等问题。
二、建筑工程成本形成过程控制
1、人工费的形成过程控制
建筑工程需要大量的施工人员参与施工，在人员雇佣时，要做好合同的签订工作，合同中要明确雇佣费用、施工周期、施工要求等内容。所以要做好施工人员的数量、水平、时间等因素的考量，对人工费进行合理的评估。
2、材料费的形成过程控制
建筑施工需要的材料数量巨大、种类复杂，包括大量不同的型号、规格、性能等要求，所以在进行材料的采购时，必须严格按照施工要求和预算要求进行采购，既要保障材料的质量，又要降低材料的成本。这就需要加强对材料市场的了解，通过招标等科学的形式进行采购，避免回扣等问题的发生。还需要加强对材料质量的检验，避免过度降低材料产本导致材料质量受到影响的问题。
3、机械使用费的形成过程控制
建筑工程需要使用较多的机械设备辅助施工，机械使用费包括采购费、租赁费、维护费等。机械在工程的施工过程中，会受到使用情况和技术人员操作等影响，产生正常的机械老化、磨损或不正常的故障、损害问题，为了确保机械正常的、安全的运行，需要定期进行维护，将存在问题的零件进行维修或更换，确保机械的质量。还需要对机械的台班和燃油进行记录，有助于提高机械的使用效率。这些都能够避免机械使用不当或过度使用造成的损坏问题，避免对成本控制的不良影响。
4、管理费的形成过程控制
管理费是在施工管理过程中所产生的费用，包括办公费、交通费、固定资产折旧费等，需要进行明确的费用落实，准确记录各个科目的支出金额，不能混记、乱记。对于交通费、差旅费、招待费等费用，要加强领用审核机制，控制管理费的合理支出。对于固定资产折旧费、摊销费等费用，要加强费用的科学计算，避免由于计算错误导致费用支出的超额。
5、税金的形成过程控制
税金是按照我国规定的法律法规，在从事经营活动时必须缴纳的费用，要严格按照缴纳日期、缴纳项目和缴纳金额准时的全额缴纳，并做好清晰的支出记录。
三、建筑成本控制对提高工程效益的影响
1、加强科学组织的控制措施影响
将提高工程效益作为成本控制的目标，就需要更大程度的降低成本，使经济效益的空间更加扩大，企业获得了更高的经济效益就能够更大力的推动企业的发展，从而促进整个行业的发展。所以在进行建筑工程成本控制时，最明确的意义就在于严格控制成本的支出，确保成本支出始终能够保持在合理的范围之内，避免超额支出的情况发生，否则会导致工程的亏损，严重影响到企业的发展。所以对于成本控制必须采取科学有效的方法，组织起高效率的控制的结构，才能够使成本控制发挥出更好的控制作用。但是在部分建筑工程中，经常出现成本控制不良的情况，导致超预算的问题频频发生，最终导致工程的经济效益被严重压缩，甚至出现亏损。
科学组织是建立在对建筑工程全面了解的基础之上，能够在施工正式开始之前，对成本控制做到整体和细节的规划，然后在施工过程中，根据规划方案进行对实际的成本支出进行严格的管理，这样就能够确保在竣工时，保障成本支出始终在成本控制的范围内，为工程争取到更高的经济效益。科学组织包括对专业预算编制人员的组织、严格管理成本支出人员的组织等，只有组织其专业、严格的成本控制队伍，才能够有使成本控制有效进。并且在成本控制的过程中，始终以提高工程经济效益为目标，在确保工程质量的基础之上，对成本控制更加严格。
2、加强技术能力的控制措施影响
建筑工程施工技术是评价工程质量、企业竞争力的关键，技术能力也是制约工程经济效益的关键。在企业的市场竞争力方面，更高的施工技术就能够符合更高和更多的工程需求，占领更大的市场份额，获得更高的经济效益，再对施工技术进行人力、物力、财力的投资，形成良性循环，逐渐扩大和稳固在行业与市场中的地位。在建筑工程的成本控制方面，能够摆脱过去施工人员结构复杂、能力低下的情况，不会在施工过程中由于施工人员的技术能力不足造成施工质量问题，否则将会导致返工，增加材料费、人工费、机械使用费等费用的支出。对技术能力的加强可以通过提高人才选拔要求、进行人员专业培训等方式，并在人员的技术水平、工作素质、质量意识、成本控制等方面进行全面培训，建立起技术能力全面提高和发展的优秀人才队伍。不仅能够在施工过程中，更好的按照施工要求进行施工，减少成本的超额支出问题发生，还能够充分发挥出高技术能力人才的优势，不断对施工技术、监督管理、成本控制等方面进行优化和改进，使成本控制的效率和质量能够更加提高，进而促进工程经济效益的更大提高。
3、加强合同管理的控制措施影响
合同是明确建筑工程经济效益的重要文件，也是具有法律效力的重要文件，在合同签订的过程中，对合同内容的详细了解是建立良性合作的重要基础。合同中会明确提出建筑工程相关的内容条款，包括工程目的、工程要求、施工周期、施工价格等，对合同内容的详细了解能够及时将存在疑义、不符合法律规定、对施工企业不利等条款及时提出，促进双方进行商谈和协调，避免在签订合同后无法对问题内容进行修改。也能够确保企业按照合同要求进行施工，避免由于不符和合同要求导致施工企业的经济效益受损。
结语
建筑工程的快速发展离不开经济效益的推动，科学的成本控制能够有助于工程经济效益的提高，本文所探讨的成本控制对提高工程效益的影响能够将二者的重要关系进行明确，希望能有助于企业采取更加科学有效的成本控制措施，促进工程经济效益更大程度的提高。
参考文献
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