郓城县行政审批服务局 山东省菏泽市 274700
摘要：在成本管理现状中，不单单只是要求合理控制好房地产开发项目在建设过程中的成本控制，更需要在项目的事前工作做好必要的预测分析工作，针对项目在各方面阶段中做好充足的成本管理工作，才能够有效控制房地产开发项目成本支出，其积极性意义对房地产开发企业来讲具有极其重要的作用。基于此，以下对房地产开发企业项目全面成本管理的几个问题进行了探讨，以供参考。
关键词：房地产开发；企业项目；全面成本管理；几个问题
引言
在房地产实际开发过程中，成本管理是其中一项非常重要的管理工作，成本管理水平的高低在很大程度上决定了房地产项目的收益好坏。因此有必要分析探讨当下房地产建设项目成本管理存在的问题，并提出了一些针对性的改进策略，从而有效降低房地产建设项目成本，推动房地产开发企业实现可持续发展。
1成本管理于房地产开发企业的积极作用
对于房地产开发企业来讲，其企业管理水平的高低对于企业的经营效益有着决定性作用，而成本管理往往在其经营管理中占据着十分关键的重要作用。在成本管理中，可以帮助企业员工们不断深化其成本管理意识，促进其工作积极性的显著提升，为企业在经营中实现科学化、效率化的管理目标；此外，现阶段房地产业市场竞争氛围异常激烈，作为国有资产注资的房地产开发企业所面临的行业挑战也越来越险峻，为了能够在竞争激流中得以谋求更为长远性的发展，立足市场站稳脚跟，就必须要从成本管理开始做起，做好经营成本的有效控制，实现预期的经营效益目标。
2房地产开发企业在成本管理的问题分析
2.1施工过程的成本管理并不完善
房地产企业级开发项目成本管理的主要过程就是施工环节，这个过程中包括事前预防、事中控制、事后反馈等各个方面。因为我国当前通过招投标的方式，将房地产开发项目承包给施工企业，这种方式在一定程度上能够高效率的管控工程成本，以及后期的相应费用，缺少相应的监督与重视，在现实的工作中，房地产企业的建设部门往往因为工程的质量或者是报批规划验收的要求，需要进一步更改设计方案以及进行现场的签证等，在无形之中会给施工成本增加不必要的浪费。除此之外，由于房地产企业的工程部门往往很难严格地依照相关的规定以及流程进行办事，使得相关的成本管理工作很难发挥其应有的效果。除此之外，由于房地产合同签订分散，使得各个施工方互相踢皮球，进而导致设计变更或者需增加签证，这些都会给施工成本造成不必要的浪费。
2.2成本管理意识显然不足
在很多房地产开发企业中可以看到，这些企业对于成本管理的认识显然不足。在成本管理中多以传统方式为为主，甚至很多人认为，所谓成本管理仅仅只是有效控制成本支出、缩减成本费用。部分企业仅看重生产成本，并没有有效去对整体建设周期内的成本支出进行有效控制与决策分析，导致很多房地产开发企业往往会因为成本管理意识不足而无法真正为成本管理的落实做铺垫。
2.3对投资决策环节的认知不足
房地产企业的开发项目所消费的人力物力和财力是十分巨大的，万一中断将会给企业造成大量的损失，就目前而言不少房地产企业在进行项目投资决策时候往往管理力度不足，而导致其不能够合理准确地选择相应的投资项目，这在无形中会提高不必要的成本。企业在进行管理工作的时候，并没有结合房地产企业的实际情况进行项目的选择，甚至出现过度关注于项目规模的情况，而忽视了企业自身的经济实力以及相应的运营能力等情况。在进行投资决策时，房地产企业往往没有对投资项目进行全面考察，比如考虑快速销售或是缓慢销售、自有资金状况以及建设销售期国家政策的防控等问题。除此之外，由于有关项目管理并不科学合理，使得项目开工之后存在被迫间断，工期延误等情况，这使得项目的成本存在不必要的浪费。
3优化房地产开发企业成本管理中的策略
3.1树立基本的成本管理意识
在企业成本管理中，由于其系统性特征的缘故，需要全体企业部门与员工的相互参与才能够促进成本管理质量的显著提升。对此，建议房地产开发企业需要尽快加强企业上下的成本管理意识培养力度，从企业高层开始，全面认识成本管理的重要性，在从上而下的影响之下促进全体员工得以重视成本管理的积极性作用，争取在企业成本管理活动中能够让每一位员工以及背后的部门、机构共同参与进来，真正迎来企业成本管理的系统化与科学化。
3.2提高投资环节的管控力度
首先企业需要将项目成本管理的理念融入到工作当中，关注成本核算，资金运作等各个环节，才能够提升成本管理的。有效作用，确保各个管理的目标能够有效地完成，在施工前、中、后三个阶段都需要进行成本管理工作的开展。其次，企业上上下下都需要意识到成本管理的重要性，并在这个基础上进一步的完善组织架构，建立全员参与相互帮助的企业文化和成本管理体系，积极的培养工作人员全成本管理的意识，并将工作成果和员工的业绩相挂钩，这样不单单能够在一定程度上激发员工的工作热情，还能够确保工作效率的有效提高。
3.3提高房地产项目成本核算的规范性
成本核算是房地产成本管理的重要组成部门，在明确目标成本、实现成本目标的动态控制方面发挥着非常关键的作用，进一步规范房地产企业成本核算模式，更有助于提升房地产企业成本管理的实效性。在实际规范房地产项目成本核算模式方面，可从以下几点入手：一是充分利用移动互联网带来的信息技术优势，引入并建立现代化的信息管理系统，有效提升成本管理的信息化水平。例如通过引入ERP系统，能够立足于房地产企业整体成本管理，实现预算控制的在线处理；二是进一步明确成本核算的对象，需要房地产企业结合自身实际，进一步完善成本核算制度，在实际进行成本管理过程中，制定科学合理的成本分配制度，有效提升成本费用的利用率；三是需要进一步提升成本核算科目的规范性，结合企业实际，做好会计科目的科学合理设置，明确成本归集的原则，并在房地产企业内部，实现统一使用。
3.4建立健全成本核算体系
建立健全成熟的成本核算体系，是企业一项艰巨而又重要的任务。首先，企业应重视完善成本管理制度。成本管理制度中规范成本核算程序和流程，明确产品成本划分方法。其次，重视成本核算对象的确定。核算对象应以便于核算、管理为原则；要保证各项成本信息反映真实、准确。然后，准确进行成本的归集、分配与转结。综合性项目很多成本费用要分配，再间接地归集到各成本核算对象，可以借助信息化技术，利用会计核算软件的管理模块，实现财务、业务的一体化管理。
结束语
现阶段的房地产企业市场竞争氛围异常激烈，实施行之有效的成本管理显得尤为关键。建议我国各大房地产开发企业需要尽快重视目前成本管理中所存在的主要问题，并针对这些问题一一得到优化与解决，真正促进成本管理落实于企业之中，迎来房地产开发企业的长远性发展。
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