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摘要：工程造价在建筑项目过程当中起着重要的作用，建筑工程项目从设计招标到施工阶段，每一个阶段都需要对投资的内容进行一个预期的估算，同时在这个过程中造成的风险也直接影响了施工项目的完成。因此为了更好的实行科学化的管理成本，需要在每一个环节对于工程造价的风险有一个详细的分析。本文主要从工程造价的风险分析，探讨出相应的一些对策与建议。
关键词：工程造价;风险分析;建议
建筑工程造价风险管理一直是建筑工程项目的重点工作，在建筑工程进展过程中存在很多的风险问题，针对于这些风险问题，可以有效的利用工程造价风险管理系统来规避。但是目前企业工程造价风险管理仍然存在很多问题，针对于这些问题我们必须给出科学合理的解决方案，目前存在的问题不仅有风险管理的制度落后问题，也有风险管理的技术落后问题以及风险管理相关人才缺乏问题。针对于这些问题，笔者给出了科学合理的优化措施。
1工程造价和工程造价风险分析
建筑工程在整个项目过程当中，由于其技术的复杂性以及工期等多种问题，造成了其在施工阶段由于不同因素造成的问题直接影响了整个项目的完成，而在这个过程当中如果不能够科学的控制其造成的危险因素和经济损失，则对于成本的控制需要耗费大量的时间、精力和金钱。为了更好的控制项目风险的成本，需要从多个方面具体的分析，造成工程造价成本提高的风险。
1.1工程招标和投标风险
对于工程项目来说，由于市场经济的影响以及竞争力的影响，需要建立完善的风险体系，才能够预防企业在工程项目过程中出现的风险。对于工程建设领域来说，企业的形象以自身的实力对于其招标具有一定的重要作用，但是由于不同的价格以及后续工程存在的风险问题，可能会影响企业工程的进度。因此在这个招标的过程当中，自身的报价与实际投标价格上要有一个平衡的標准，检查部门要认真的审核其投投标单位，防止一些不符合要求的单位也参与到市场竞争过程中，引起风险投标问题。
1.2工程造价合同风险
工程造价的成本控制包括多种风险，在合同上的价格风险问题有一个量的估算，这需要根据承包商与业主签订项目的合同价格具有一个严格的管理。同时为了更好减少合同上产生的风险，需要根据合同的谈判签署一定的协议，同时具有法律效力。
1.3工程造价施工风险
施工阶段是整个项目建设的完成阶段，其施工的周期以及施工范围等因素会产生大量的风险，比如由于天气因素或者工作人员并没有按照施工过程的计划来完成施工，则影响了施工进度的完成。而施工现场的管理以及工程的质量，没有达到相应的要求，也会对工程的延期以及增大其他的费用输出产生一定的影响。
2工程造价风险管理所存在的不足
2.1风险管理的制度存在问题
虽然建筑工程项目在我国如火如茶的展开，但是其风险管理制度相对于国外来说还存在着很大的差距。国外针对于工程造价风险管理很早就投入了大量资金进行研究，因此其水平具有优越性，这种风险管理制度的落后，主要是因为两个因素，首先在工程造价风险管理工作的风险管理意识上存在着严重不足，相关管理层还停留在老一套的方式，还存留在计划经济体制下的老思维，导致风险管理机制不活跃不变通。其次风险管理的制度落后还因为相关部门的学习能力不足，不能够积极主动的从各方面进行经验吸取，未进一步去完善风险管理制度体系。
2.2工程造价风险管理的核心科技水平较差
技术是提高生产力的关键因素，技术如果很落后那么制度一定也相对应的落后，我国工程项目虽然多，但目前国内的工程造价风险管理技术相对于发达国家来看还有很大的进步空间，在财务系统和税务系统以及采购系统的技术上仍然采用过去比较老的技术，不能够综合全面的考量工程造价成本，这势必会导致很多的风向管理问题不能做到面面俱到。还有在核心技术的采用上，有些企业只刻意的在意成本管理，轻视风险管理的重要性，这就使工程项目的施工过程中出现很多安全隐患。
2.3工程造价风险管理的高新技术人才缺少
如今的社会发展其本质上是人才的发展，工程造价风险管理体系的提升本质上是人才技能的提升，排除相关施工单位对人才不重视的因素以外，我们应该从两点来看一下目前存在的问题。第一点，针对于目前已在职的技术人才很多施工单位没有加强他们的工程造价风险管理技能，没有投入较多的成本去培养他们，这势必会导致优秀人才的大量流失，从而使得最新的科技无法得到落实。第二点，针对于应聘的技术人员，相关单位并没有严格的审核机制，最终导致优秀人才待遇不公，导致技术水平偏低。
3预防工程造价风险的措施
3.1预防工程造价中的风险分配
工程项目的完成需要一个长期的过程，因此施工成本要根据不同工程造价的原则以及相关的规定要求，针对当前可能存在的风险进行一个详细的分类。针对工程造价控制阶段的危险因素，要提供一个科学而合理的工程造价风险管理，才能够根据客观因素以及现实条件产生的问题进行相关的收集信息，为风险管理以及项目建设提供有效的指导，合理的分配工程造价的风险。
3.2加强施工阶段的管理
针对施工阶段的工程项目要有相应的法律依据，当出现风险存在的因素可以通过法律保护自己的合法权益，尤其是针对施工的进度以及严格的标准，具有明确的管理制度，避免模糊不清的条文。同时针对合同上的实质性的条款要进行科学合理的把握，一旦出现市场价格变动，可以根据成本的管理和控制实现对于项目工程的风险控制。还可以积极的进行责任意识强化，在不断的发展过程中，强化双方的责任意识，建立完善的风险防范体系，同时，针对工程出现的应急事件，应建立完善的应急处理机制，保证在工程开展过程中，出现突发的状况时，可以及时的采取有效的措施，将突发状况造成的负面影响降到最低，尤其是造成的经济损失，避免造成更大的事故。
3.3进行合理的风险规避
进行风险规避的要求是对于建筑工程中存在的风险进行一个合理的分析，从而避免风险的产生。工程项目风险的产生受到人为的因素和自然因素的影响，要提高企业施工人员的管理意识和管理能力，重视整个项目的完成。同时在每一个工程项目中需要指定一个完善的监督管理体系，合理化的制度管理能够保障工程项目的开展，有效的避免工程造成产生的风险。，预防风险是对当前还未发生的风险进行合理的预防，其主要的目的在于将其风险的发生几率降低，尤其是在当前的背景下，可以有效的防止突发事件的发生，保证其工程有效的开展，提升其工程的安全等级，但相对来说，其预防并不是将风险的发生概率降低至零，而是将其风险控制在可控的范围内，利用当前有效的措施，对现阶段的风险损失进行操控，保证工程有效的开展。
4结束语
由于市场经济的发展、竞争力的增大以及造价工程自身的特殊性，使得项目工程在开展的过程中存在着大量的风险，如果处理不当就会造成很大的经济损失。而不符合当期工程项目的实际要求，进而影响设计方案的整体质量，甚至出现设计方案的不准确、估算错误以及考虑不全面等重要问题，直接影响工程的有效开展，造成企业的成本资金投入增大，降低其经济效益，造成工程的整体估价过高。因此，需要制定有效的预防和控制策略降低风险的产生。科学化的管理制度和风险规避，能够提高企业的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]白永莉.建筑工程造价控制过程中的风险识别及策略分析[J].中国房地产业，2013.
[2]陈海华.论建筑工程造价控制过程中存在的问题及其对策分析[J].中国房地产业，2011.