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摘要：随着市场经济的不断发展，市政企业之间在进行工程项目建设时，存在着激烈的竞争。工程经济管理是贯穿于施工整个过程的一个重要手段，对竞争的结果产生一定影响。本文主要讨论了我国市政工程经济管理中存在的合同签订、成本控制、施工质量、工厂经济管理中外包等方面的风险，并针对性地给出了一些建议，推进我国市政工程经济管理健康、稳定的发展。
关键词：市政工程；经济管理；风险防范
在工程施工时，市场经济风险每时每刻都有可能发生，它存在于工程项目管理的任何一个一个环节，一旦发生就会给工程造成不小的损失。因此，为了完善工程经济管理系统，保证施工的顺利进行，就要探究一系列的方案措施，防止工程项目经济风险的发生。在进行经济管理时，会产生一些费用，为了节约成本，保障企业的利益，必须要对这一部分费用进行预测。但是目前，市场中企业之间激烈的竞争为市政企业的经济管理带来了一定的困难。因此，在做好风险防范的同时，也要制定出针对风险发生时的解决方案，以便在风险发生时能迅速的进行处理，避免损失进一步扩大，最大程度上保证企业的利益。
1市政工程经济风险的源头分析
1.1合同签订的风险
在启动市政工程之前，一般会按照双方的要求，签订一个工程协议。签订协议是一个严谨的过程，市政企业的技术人员首先会对工程材料进行仔细的研读，确保各方面准确无误，再结合自身的实际，如自己的专业技术水平、工作能力等方面，最后对经济条件进行一个综合的考量，这一切工作都准备就绪，才能签订合同。即使有一系列严谨的步骤，合同的签订依然蕴藏着很多风险，其中，最为棘手的一个问题是信息不对称。信息不对称主要是指，合同的拟定不够具体和完善，在实际的施工过程中，由于合同没有规定，施工人员也就没有执行，从而使工程质量不符合对方的标准。除此之外，在施工后期，由于合同的双方对于物资的价格都没有一个合适的心里预期，疏于管理，从而为工程经济管理带来了困难。在目前的市场中，一些企业为了获得与其他企业竞争时的市场优势，在进行报价时，往往不具有客观性，从而使施工方的利益没有得到保障，施工方工作懈怠，最后影响了整个工程的安全。
1.2成本控制过程的风险
根据目前的状况，施工成本上升的一大部分原因是在工程成本的控制中，有着许许多多无法确定的因素，这些因素主要集中在工程施工过程中出现，比如没有估算到位的成本预期;无法确定的情况在工程施工进展中对项目推进造成阻碍。施工成本上升的同时还会在市政工程的经济管理上带来不必要的麻烦。除此之外，施工中项目的推进速度以及项目的完成质量也极大地影响了成本控制上的风险。如果速度与质量上超出了原有的预估，就会对该工程项目在经济方面的管理造成很大的影响，然而以上提到的问题，正是当前市政工程方面的企业所拥有的共性问题。
1.3施工质量的风险
工程质量风险主要是指由于施工质量不达标所带来的风险。施工质量低，人们的人身安全就会受到威胁。即使所有施工方都明确这一点，但是，近年来“豆腐渣”工程依旧层出不穷，工程的质量不高，就很难为企业建立起良好的声誉。造成工程项目质量地下的原因是具有多样化的，要想控制工程质量，最为核心的是要保证施工过程中的各项技术指标符合相关规定，有些企业的目光短浅，并没有在施工时以严谨的技术标准进行施工，更有一些企业为了缩短工期，迅速完成工作而不顾工程的质量，这都会给工程管理带来质量风险。
1.4工厂经济管理中的外包风险
在市场经济飞速发展的今天，外包项目也是一种施工方式，在将工程进行外包的过程中，由于每个环节可能又不同的施工方来完成，所以，最后的工程质量不符合要求的情况时有发生。
除此之外，由于不知道外包公司的具体情况，若是将工程外包给一些临时组建，专业技术不强的外包公司进行施工，它们不能对工程进行相应的质量管理，最后的工程一定是不合格。同时，由于施工队在施工时不合理的行为，导致工人出现了安全方面的问题，也不利于对工程项目进行管理。
2工程经济管理风险管理防范措施
2.1认真分析和加强工程经济管理的风险意识
即使影响工程经济管理的因素多种多样，但是我们也可以对其进行控制。首先，要对工程统筹规划，其次，施工人员要结合自己的专业知识，来对工程进行综合的管理。在合同签订方面以及对工期的控制方面，要积极对其进行分析，一旦发现风险，要立刻采取相应手段对其进行控制。
2.2加强工程经济管理中的合同管理
在合同管理方面，要使双方的利益同时得到保证。在合同签订之前，首先需要管理人员了解施工所需的各项物资在市场上的报价，还要跟进招标进程，注意合同合同中被双方忽视的细节性问题。其次，要合理确定合同双方的权利与义务，在合同变更或解除合同关系时，避免出现合同双方都推卸责任的情况出现。
2.3不断加强施工过程中的控制
项目的质量往往取决于收尾阶段的施工质量，因此需要具体的、高水平的、专业的施工人员来对施工质量进行保障。为此，要对施工人员的技术水平和管理水平标准化，让其能够达到统一的预期标准水平，客观内容上水平达标的同时，也要从主观意识上提升施工人员的质量意识。这就需要对相关施工人员进行技术培训，可以通过对专业技能进行进行定期的比赛、亦或是举办工程方面的经验交流会，都能使施工人员的技术水平、专业知识、职业素养有所提高。在提高施工人员能力的同时，还可从市场入手，避免材料上涨，从而引起管理不便。
2.4建立目标成本管理制度
在城市市政工程建设过程中，建设单位应建立目标成本管理制度，从而提升建设成本的利用率，提高建设单位的经济管理水平。首先，选择合理的建设方案进行施工，保障后期市政工程建设的顺畅运行。其次，加强对建设方案的理解，合理分配建设成本，对各建设环节的成本加以预算。在市政工程施工过程中，通过有效控制建设成本与预算成本，将差异控制在允許范围内，以此提升建设成本的有效利用率。最后，建设单位管理人员应加强对建设成本的监督，对于成本的不合理利用现象，应及时加以制止，并施以相应的惩罚措施，强化建设人员的成本控制意识。
2.5提升建设单位管理水平
市政工程项目建设单位，应加强对新时期市场经济管理新理念的学习，从而提升自身的经济管理水平。有效降低市政工程建设成本，以期提升市政工程建设效率，实现城市优质迅速发展。首先，建设单位应利用先进的经济管理理念，通过不断创新建设管理模式，加强对市政工程建设过程的管控。其次，提升市政工程建设人员的综合素质，明确各岗位建设人员的工作职责，从而规范建设人员的工作，提升建设人员的工作效率。最后，加强对市政工程建设方案的设计，从而保障建筑方案的严格执行，提升市政工程建设过程的安全，避免安全问题造成的成本增加问题。
3结语
详细分析当前在市政工程经济管理方面的问题是更好刚快促进市政工程经济管理的重中之重，只有有效地分析经济管理方面的问题，才能在当前市政工程经济管理方面起到更大的作用。市政工程项目的建设关乎城市化战略的推广，建设出一批批高质量的市政工程是城市发展的关键所在。这需要施工单位努力提升自身的管理水平，通过有效控制市政工程的建设成本，以提高市政工程经济管理水平，实现企业的良性发展。
参考文献
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