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煤矿综采机电设备管理王彬

发表时间：2020/8/24 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王彬

[导读] 摘要：随着当今经济的迅速发展，人们对煤矿的需求量大大增加，不仅如此，人们对煤矿质量也有了很高的要求，不再是只关注煤矿的数量需求。

        安徽省淮南矿业集团顾桥矿综采二队安徽淮南 232000
        摘要：随着当今经济的迅速发展，人们对煤矿的需求量大大增加，不仅如此，人们对煤矿质量也有了很高的要求，不再是只关注煤矿的数量需求。煤矿数量以及质量需求的增加就说明了煤矿综采的机电设备也要有更高的要求。煤矿企业要想在新时期提高自己的经济效益与竞争力，就要创新设备管理，解决机电管理现存问题。
        关键词：煤矿综采；机电；设备管理
        1 现阶段煤炭综采机电设备在管理方面存在的不足
        1.1 相关管理人员的综合素质有待提升
        在目前的发展过程中，经济全球化的趋势势不可挡，伴随着全球经济一体化的进程不断加快，现阶段每一个国家都离不开全球经济的发展而独立发展，所以不论是大型的国有煤炭企业，还是中小型煤炭企业，所面临的市场竞争都在不断的增加。不过这些企业的发展也迎来了更多的机遇。目前，人才在一个企业的发展中起着重要的作用，煤炭企业也是如此，各个煤炭企业之间的竞争与其自身内部的人才储备息息相关。一个煤炭企业的人才储备数量、综合素质高低都对煤炭企业的发展有着重要的影响。人才的多少以及技能的高低在极大程度上决定着煤炭企业能否高效的对煤矿综采机电设备进行管理。进而保障自身企业的盈利。除此以外，人才还是煤炭企业发展的不竭动力。所以煤炭企业在发展过程中一定要制定以及完善相应的体制机制，从而优化对煤矿综采机电设备的管理工作，发挥人才在管理过程中的作用，从而实现在自身发展中，将煤矿人才与企业的生存发展联系在一起。与此同时，一个完善健全的煤矿综采机电设备管理体系能够将工作人员的创造力以及管理能力激发出来，从而有效的促进员工在实际工作中将自身的价值显现出来，增强员工对煤炭企业的归属感以及责任心，避免煤炭企业在发展中处于劣势地位。除此以外，煤炭企业还应该定期的对相关工作人员进行培训以及考核，在现阶段发展中，煤炭企业相关的考核机制并不完善，经常出现一些只走流程，而不进行实际落实的情况，从而导致企业员工的综合素质参差不齐，使得企业在发展中面临人才匮乏的严峻问题。而且企业所制定的员工奖励等机制，在发展中已经成为了固定的模式，从而无法真正的发挥真正的作用，员工的积极性并没有得到有效的提升。更严重的是，因为受到价值观的影响，煤炭企业对于员工的培训只停留在基础上，导致员工技能得不到真正的提升，从而限制企业的发展。
        1.2缺乏资金，设备陈旧
        其实很多煤矿企业并不是真正意义上的缺乏资金，而只是不愿意把资金过多的投入到煤矿综采机电设备的更新换代中来。一方面，很多企业的煤矿综采机电设备已经使用了很多年都没有进行更换与保养，虽然还勉强能够进行煤炭资源的开采，可以维持煤矿生产活动的正常运转，但是设备自身却存在和严重的风险和安全隐患，极易出现设备故障或是矿井事故等问题，损害人民群众的生命财产安全，影响煤矿企业的正常运转。另一方面，陈旧的综采机电设备的自身性能与生产效率低下，无法使煤矿企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，没有使煤矿企业的生产效率满足当下社会发展的需要。所以，对煤矿企业的综采机电设备进行必要的更新换代是对管理模式进行创新与改造的必备流程，没有什么设备可以依靠保养与维护就可以一直运行下去，煤矿企业的综采机电设备也是如此。为此，煤矿企业需要投入大量的资金来进行煤矿综采机电设备的更新换代与优化升级，不断提升企业自身的生产效率与生产的安全性。
        1.3 管理工作人员综合素养低
        目前煤矿企业机电设备管理人员综合素养比较低，很多煤矿机电设备管理人员不重视机电设备的管理工作，管理意识不强，认为管理工作仅仅是简单做下保养与维护机电设备，随意安排维护人员，一些机电设备管理人员并没有意识到自己工作的重要性，当机械设备发生故障问题时，管理人员不能及时做好维修与检查工作，不熟悉维护机电设备的程序。机电设备存在安全隐患的原因还有煤矿企业对管理机电设备人员的综合素养不重视，没有给机电管理人员做定期培训，机电设备具有一定先进性，但是需要人员操作，因此煤矿企业为提高机电设备生产效率，需要重视培养高素质操作人员工作。

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        2 煤矿综采机电设备管理优化提升的对策
        2.1 提高管理人员的综合素质
        针对当前煤矿综采机电设备管理人员缺乏一定专业素质的问题，为了切实提升煤矿综采机电设备管理的质量和水平首先就需要不断提升管理人员的综合素质。在进行机电设备管理的过程当中管理人员不仅应该能够对煤矿综采机电设备的调配进行有效的管理，还需要对机电设备的技术知识和结构进行了解从而有效地发现当前机电设备在实际运用中出现的问题，甚至是发现煤矿综采机电设备的潜在故障因素。这就需要当前在进行煤矿综采机电设备管理的过程当中，管理人员必须具有较高的专业知识和综合素质。
        煤矿企业在进行管理人员的选拔过程当中，不仅应该对人员的管理能力进行筛选，还需要机电设备管理人员具备煤矿中采机电设备的操作技巧和一定的科学文化知识，从而能够科学地有效地发现当前煤矿综采机电设备在运行过程中出现的问题，并及时加以上报和解决。除了在人员选拔过程当中提升对于管理人员综合素质的要求，煤矿企业还需要定期对煤矿综采机电设备的管理员工进行培训，培训的内容应该以过往煤矿综采机电设备出现过的一些故障和问题作为重点，从而能够有效地提升机电设备管理人员的管理经验并丰富当前基建设备管理过程中可能存在的一些问题。长此以往，企业内部的员工能够及时的对煤矿中材机电设备的运行状态进行初步的检查，及时发现机电设备运行过程中存在的风险因素。
        为了切实提升煤矿综采机电设备管理的质量水平，企业应该对员工进行定期的考核从而有效地激励员工的工作积极性和主动性，切实提升煤矿企业内部管理人员的综合素质发展。
        2.2 完善并实施管理机制
        机电设备管理体制对于企业的发展来说非常重要，企业要重视起来并制定一套完善的体制，其包括合理分配管理人员的工作，比如管理人员不再是简单机械地根据说明书来管理机电设备。然而在实际采矿工作中会遇到各种未知的事，这些未知必然会给采矿工作造成影响。所以企业在制定管理体制时要以实际为根本，充分结合煤矿综采的生产特点，制定合理、科学的管理体制，让管理人员明确自身的责任。
        另外，同样重要的是制度的有效实施，假如制度不能很好地实施就相当于没有制度，因此还要制定相对应的奖惩制度，这样能够有效地激励员工，调动其工作的热情。
        2.3 确定管理理念
        在煤矿综采机电设备管理的过程中，首先要对机电设备管理工作有足够的认识，明确管理工作的要点及重要价值和意义，在执行管理任务的过程中，可以针对管理内容实施具体的措施。从综采机电设备采购开始一直到设备的使用，都属于管理的工作范围，需要按照严格的质量监控标准执行，并且建立资料库，将综采机电设备的具体参数及故障数据及时记录并储存，可以在后续的检修中或其他用途中方便地提取资料，较快地找到所需要的数据，及时确定综采机电设备产生问题的原因，保证综采机电设备正常的工作效率以及管理工作的有效性。
        结束语
        随着国家发展过程中对煤矿能源需求的不断提升，提升煤矿开采质量与效率已经成为当前煤矿企业发展的必然要求。通过应用煤矿综采机电设备能够有效地提升煤矿的生产效率，但是当前在进行煤矿综采机电设备的管理过程中还存在了一定的问题，因此需要相关管理人员具有针对性的改善煤矿综采机电设备管理中的问题，切实促进国家煤矿开采事业的发展。
        参考文献：
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        [3]杨金石.新时期背景下煤矿综采机电设备的管理研究[J].建筑工程技术与设计，2017（27）：1 714.
        [4]侯艳东.煤矿综采机电设备的管理创新探究[J].程技术研究，2016（06）.
        [5]周春玲.煤矿综采机电设备的管理措施[J].中国新技术新产品，2019（12）.