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摘要：近年来，最我国综合国力的不断提升，建筑行业迎来前所未有的发展契机。建筑工程作为与人民群众根本利益、社会主义现代化国家建设密切相关的重要内容，其安全性、稳定性、成本控制、进度控制等尤为重要。本文对我国建筑工程领域管理工作现状进行简单分析，发现其中存在的一系列问题，并提出相关问题的解决策略。
关键词：建筑工程；管理现状；对策
引言
建筑工程造价管理，指的是建筑企业在工程建设过程中通过运用管理手段对建设成本进行合理调节的系列管理活动。随着建筑行业的转型升级，越来越多的企业对建筑工程造价管理予以高度关注，与此同时，一些管理问题也得到了凸显，给行业的发展造成了制约。笔者认为，建筑企业应当充分把握工程造价管理现状，深入分析管理中存在的弊端，基于实际对管理体系进行完善，从而实现对成本的节约，同时提升工程质量。
一、建筑工程造价的影响因素
1.各阶段施工因素
在整个工程建设的整体过程中，无论是从规划设计以及建设阶段以及竣工时人们的投资以及材料设备的投资都是很大的资金流，而且对于造价来说也会有所影响，而且这些预算都不是一成不变的，会产生一定的变化，在施工现场会由于其自身施工的变化而产生造价的变化。比如：对于前期规划设计方案来说，如果没办法实施，就要对其进行相应的改善，其规划设计的材料以及设备的更换等等，都会对整个工程的造价产生各种各样的影响，材料造价的影响相对较大，因此，对于工程的规划以及施工和竣工的各个阶段都要严格把控造价，以免产生不必要的问题。
2.相关建设工作者以及管控工作者的专业素质因素
工程项目建设数量和规模不断扩大，为了保证工程项目的顺利建设，工程项目建设队伍不得不进行人员的扩编，因为工程建设施工队伍的管理体系还不完善，导致工程项目建设以及工程造价管理队伍的人员素质偏低，直接影响着工程项目建设成本管理的效果实现。工程项目建设过程的，建设人员的素质能力不够，会直接影响到工程项目的建设成本控制，加上工程造价人员的专业能力不够，导致很多工程项目建设的造价管理最终成为一种形式。
二、建筑工程造价管理现状
1.管理思想落后
目前，我国不少建筑企业的工程造价管理思想较为落后。具体表现为：没有跟随时代的发展而更新自身管理观念，仍然坚持“价格最小化”、“利益最大化”的理念；没有明确掌握现阶段的工程造价发展情况，如材料单价波动情况等；没有引入先进管理模式对当前管理工作方式方法及内容等进行优化，如实行动态管理。实际上，对于工程造价而言，由于材料单价不断变动，无论是进行总体工程所需费用的评估还是其他工作，都需要进行动态管理。然而，由于管理思想落后，静态管理仍然是一些建筑企业所用的主要管理方式，这就给工程造价管理工作的落实造成了影响。
2. 建筑工程管理体制尚待完善
现阶段，我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制鼻血设立功能强大、全面的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员。继而，有熊满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足的问题，使“身兼数职”成为普遍现象。
3.造价管理粗放
施工是造价管理中间阶段，也是造价控制难点、重点阶段。
期间涉及大量的人力资源、物力资源，包括现场设备维修以及现场环境管理，工程造价内容比较复杂。材料变更、技术变更、人员变更均有可能增加工程造价，造价需采取阶段性管理手段。很多企业仍沿用粗放式的造价管理手段，缺乏阶段性造价目标，没有做好变更准备计划，无端增加了造价管理风险，阻碍了造价行动的进行。粗放管理方式是企业造价管理普遍存在的问题之一。
三、建筑工程造价管理优化策略
1. 提升核算管理的工作力度
工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
2.优化工程设计
工程造价是以工程设计方案与施工图作为重要基础的，相关管理工作的实施要求企业做好工程设计工作。所以，建筑企业应当从实际出发优化工程设计。在设计方案招投标方面，站在整体的角度充分考虑项目的投资估算情况，尽可能地减少施工设计方案与招投标方案所得工程造价的差异，将其控制在业主允许的限额内。在施工图设计方面，落实施工现场考察工作，深入了解施工现场环境信息，基于对现场环境信息的充分把握设计图纸，并引入模拟仿真技术，对其合理性、科学性进行验证。比如，引入BIM技术，通过构建BIM模型将平面设计图纸立体化，借助模型深入分析当前设计中可能存在的不合理问题，如电力系统布局问题、缺少防火系统问题等，从而实现对设计图纸合理性与科学性的验证。
3.工程规划招标的管控
在工程规划的时候，要对规划过程中非常重要的施工程序进行严格的把控，主要就是对其工程的技术经济发展的标准进行有效的掌握，而且还要把相关的规划工作者自身的工作热情进行相应的调动，保证在规划设计招标过程中的标准体系进行有效的发展以及落实，并且还要在各个流程中进行有效的管控，保证招标方案稳定有序的科学规划。除此之外，还要对造价实施限额设计的应用，对规划的相关内容进行有效的定量分析，规划设计的费用进行相应的改善，还要对相关的奖惩制度体系进行有效的建立和完善，避免在工程施工过程中由于工程的变化而产生的不必要的问题。工程在规划和招标的时候，还要对招标的相关文件进行合理的编制和管控，对相关的中介部门进行有效的管控，保证其在进行文件编辑的过程中能够充分明确自身的责任。在招标的前期工作进行有效的管控，而且还要在招标过程中以及后期工作中进行有效的管控。
4.认清管理工作的重点
一方面，在工程管理的实际过程中开展进度控制。施工单位管理部门工作人员需要建立一个系统性的进度规划，继而将宏观规划细化到每月、每星期，对工程项目的完成情况进行实施监督管理。另一方面，加强工程质量和工程效率的管理。工程质量是工程施工单位施工过程中必须遵循的原则，与人民群众的生命财产安全、社会国家的和谐发展息息相关。因此，明确施工的各个流程以及步骤，加强对施工现场的管理与监控，按照规范的施工工序进行施工，避免因操作不规范等情况对施工质量造成负面影响。
结束语：综上所述，建筑工程造价的管理现状不容乐观，依然有管理思想落后、设计缺乏科学性、单价确定方式不合理、违法违规行为屡禁不止、人员综合素质较低等问题。对此，笔者认为，建筑企业应当从实际入手，在对管理现状有充分把握的基础上，转变管理思想，优化工程设计，并推行信息化管理，同时加大监管力度，提升人员素质，切实提升造价管理质量
参考文献：
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