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摘要：企业财务会计,主要负责对企业运营过程的资金调控，遵循会计准则、强化计算能力，对企业内部与外部经济联系做出调整，为相关决策提供可靠的数据支撑。企业管理会计，主要负责对各项管理的日常支出进行梳理和规划，为企业各级管理人员提供有效经营和最优决策的信息，科学评估和配置经济资源，提高经济效率。因此，在经济一体化的新形势下，财务会计与管理会计适应企业运营特征融合发展，已经成为企业管理的现实需要，并对其他工作具有一定的参考作用。
关键词：管理会计；财务会计；融合
1企业财务会计与管理会计融合的意义
目前，大部分企业都没有深刻体会到财务会计与管理会计融合的价值，认为会计本身简单的财务记录工作只要做好企业的账目反馈就可以，完全不能清楚的认识到财务会计和管理会计的作用，导致两者之间没有办法完成，甚至还阻碍了两者之间进行融合，对企业的发展来说非常不利。要更好实现财务会计和管理会计的融合，企业就要特别关注融合的价值以及融合的意义所在，要充分认识到会计工作职能的多样性和会计管理工作的不可替代性，要针对企业发展的实际情况进行合理的会计制度改革。首先，高层财务管理人员要有正确的会计改革观念，理解会计的实际应用，要丰富自己的知识，成为企业会计改革的管理人员，从而提升会计改革的内在支持力，保证财务会计和管理会计的融合顺利实施。其次，企业要有培养财务人员的意识和计划，使财务人员更新财务工作的理念，提高财务工作人员的综合能力，让财务人员利用自己的专业优势参与到企业经营管理和会计改革中，以便更好更快的推进融合发展的进程。
2企业财务会计和管理会计的联系和区别分析
2.1新形势下企业财务会计和管理会计的联系。企业财务会计和管理会计有着一定的联系，不过也是单独的存在，传统的财务会计难以适应全新时代背景的发展需求，如今需要借助财务会计的核算和监督的经济管理方法，联系管理会计的规划和控制职能，给管理人员提供决策信息。财务会计和管理会计在理论和实践上能够实现一个紧密的联系，能够给企业的经营决策提供管理财务依据，在信息技术发展的需求下建立一个完善的信息管理体系，确保企业的经营管理活动能够变得更加系统化和科学化。
2.2企业财务会计和管理会计之间的差异。
一是核算环节存在差异。财务会计对于企业外部经济关系上的作用比较大，比如投资者可以利用企业的财务报表来对企业财务情况、财务能力以及经济发展情况进行分析和了解。财务会计在企业中的职能是对外进行财务信息的公布，企业管理会计则是进行内部的控制和内部管理，管理会计会直接给企业重大决策造成较大影响。
二是职能方面存在的差异。对于管理会计而言，其服务对象是企业内部的相关管理人员，给管理人员的企业整合和企业管理提供帮助。通过分析和计算各种指标，能够给企业决策者提供比较合理和科学的信息，从而给企业决策和企业管理提供帮助。管理会计将来的发展趋势也就是企业发展的方向，希望能够帮助企业更好的进行控制、决策和评价。财务会计则是能够将企业过去一段时间中的生产经营活动很好的反应出来，也能够给企业决策者更好的决策提供依据，但是其侧重点是给企业外部信息使用者服务。
3企业财务会计和管理会计的融合探究
3.1设立管理会计的部门并派出专人管理。对于新部门的设立，需要企业内部管理人员的认同，企业管理人员相应的讨论，从而做出符合实际发展的决定。确定管理部门的设置后，需要在具备企业管理能力以及相关管理经验的人员内进行筛选，寻求最佳的负责人员对部门管理工作做出指导。
在拥有专人管理部门后，对各级管理人员做好动态管理工作，不断的加强工作人员的责任心与及工作能力，提高部门的运营成果。在管理会计与财务会计分开的同时，要对人员做好绩效考核，通过各个季度中的绩效考核成绩，做出工作内容上的调整。在企业财务工作中，绩效考核的水准直接影响企业财务工作的有效开展，并造成企业的运转缺失。企业管理部门之间，要加强两者之间的联系，否则会直接导致对企业工作效率造成重创。财务会计与管理会计之间存在相互约束的作用，让其自觉感受到自身职责，履行公司下达的义务，实现企业经济效益最大化。
3.2加强信息建设。通常的会计工作是这样分配的，管理会计通过分析进行企业财务和工作数据统计，完成报告提出建议。而财务会计主要是企业公司账目明细和财务报表数据解读。很显然，虽然两者之间数据来源差不了多少，但实际工作中出现的结果差异非常大。因此，在新形势下利用计算机弥补传统财务管理的劣势才能适应当前的财务管理环境。企业要引进先进的信息会计工作技术，建立完善的会计信息系统，对财务人员进行信息化技能和理念的培训，形成信息化的会计工作状态。不仅如此，会计融合还需要大数据的支持，企业的数据收集和整理可以全面实现数据化，利用信息技术将数据进行处理分析，然后在这个基础上构建完善的信息资源数据库，实现两者之间的资源共享，还节省了企业的人力、物力等资源，降低了企业发展的成本。
3.3完善企业会计管理制度，细化会计工作以及监督机制。企业要重视财务会计和管理会计的融合，但也不代表要把二者融合到一起，而是需要财务会计和管理会计加强联系，为企业管理者的决策提供有效的依据，提升决策的效率和科学性，对经济风险进行防范。管理部门需要主动的构建完善的会计管理制度，对管理会计以及财务会计工作职责进行进一步的细化。企业内部中有很多的数据，要想提升工作效率和效果，就需要引进运用新技术，为管理会计与财务会计的结合构建高效的数据共享途径。除此之外，企业还需要对会计工作监督机制进行优化和健全，对财务管理工作体系进行改善，具体相关的工作流程，要严格的依据规章流程进行工作，还需要不定期保障财务管理工作的效率，提升其运行的安全性以及高效性。
3.4将变动成本法合理的运用进来。对于企业的管理会计而言，变动成本法运用对于盈亏临界分析及量本利分析有着重要作用，能够通过其更好的进行资料的采集，从而给企业经营决策、经营计划和成本控制更好的进行提供帮助，最为重要的是，能够把变动成本法和弹性预算、标准成本以及责任会计结合在一起，从而将其在企业生产经营、计划和控制中的作用真正的发挥出来。若是能够在财务会计中将变动成本法运用进去，让财务会计和管理会计之间更好的融合，能够在帮助企业生产经营的时候将会计的作用更好的发挥出来。
3.5加强企业财务管理团队的建设。会计从业人员在发展过程中，不断的对职业技能要求更加严格，对于会计人员对财务工作的认识需要更加全面的掌握，管理会计的相关知识储备量也不断充实。企业在财务会计与管理会计中做到有序融合，注重团队的管理模式的建立，并加强从业人员对两者之间关系的深度解析。最后，引进技术型人才对企业财务管理进行有效发展，在此过程中提高会计人员的培训力度，培养积极的工作热情，对企业发展具有促进作用。
结语
随着社会经济的发展，在新的经济形势下，企业想要更好的发展，便必须做好企业会计管理工作，将财务会计和管理会计融合在一起是非常重要的手段，这对于现代企业更好的发展和内部管理水平的提高意义重大。所以，我们必须重视财务会计和管理会计的融合，为企业可持续发展的实现奠定良好的基础。
参考文献
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