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加强建筑工程质量研究分析

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王嵩1 王晓雪2

[导读] 摘要：由于建筑工程项目的投资数额普遍较大，又对人们的日常生活有着非常重要的影响，所以一定要加强对建筑工程施工的管理，提高建筑工程的投资质量。

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        摘要：由于建筑工程项目的投资数额普遍较大，又对人们的日常生活有着非常重要的影响，所以一定要加强对建筑工程施工的管理，提高建筑工程的投资质量。众所周知，建筑施工管理是一种对工程项目进行全过程的科学、系统的管理。通过对建筑施工中特定的目标进行资源管理，提高建筑工程的质量。通过这些方面的管理可以有效地减少工程项目投资过程中的不规范行为，避免在建筑施工管理上的不必要浪费及损失。
        关键词：建筑工程；施工；管理
        一、当前建筑施工管理中常见的问题
        （一）成本控制意识欠缺
        在建筑工程中，建筑工程的成本管理是一种意识的体现，若对成本的控制缺乏有意识的管理，工程的费用就不会得到最大限度的节约，从而提供建筑施工的经济效益，这是施工质量的一个重要方面。而我国建筑施工的管理者以及各施工人员对意识的认知相对薄弱，在日常的施工过程中，也对建筑工程的成本缺乏有意识的管理，从而导致了在建筑工程的施工过程中缺乏行之有效的成本计划、成本控制以及成本分析。还有部分建筑企业认为成本管理仅仅是企业的主管部门或者是企业的财务部门的职责，这一错误地理解在一定程度上导致了企业成本管理的范围缩。
        （二）材料和设备质量不符合要求
        在桥梁施工中，材料和设备问题是最为普遍的一类。对于桥梁施工的最终质量来说，材料和设备的好坏往往具有决定性的作用。只有质量得到保证的材料和高效运转的设备才能为桥梁施工奠定基础。但是在实际施工中，很多施工单位过于注重在材料和设备上的成本控制，材料和设备质量的把关不严，情况严重的甚至会不顾工程质量，选择一些低劣的材料。这其中，钢筋混凝土是最为关键的建筑材料，一旦在质量上存在问题，一方面可能会影响工程进度，另一方面也可能会直接影响工程质量，甚至可能引发安全事故。
        （三）相关专业技术人员业务能力有限
        我国当前存在一部分建筑企业采用分包的施工模式进行作业，企业对于各个分包公司内员工技术水平没有一个很清楚的掌握，同时，对于各个分包公司的责任范围没有进行明确，这些都有可能导致工作程序方面的混乱，严重影响工程项目的质量与进程。建筑工程施工过程中，有些管理人员为了管理方便，对于一些操作技术不符合规范的施工人员，没有对其进行标准操作规范的培训，为了追赶工程进度以及节省费用，不惜任用没有技术的施工人员充当技术工人，工作上也对其疏于管理等等，这些管理人员的专业素质急需提高，然而，在施工管理过程中往往存在裙带关系的现象，有些管理人员仅仅是靠关系谋一份工作，根本没有丝毫的专业知识，有可能只是拥有一点管理经验，而在管理上也一直沿用的是传统的理念和方法，远远地跟时代脱节，造成整个工程的操作技术落后，工程质量得不到保证。
        （四）安全生产管理不到位
        安全生产管理是桥梁施工管理与控制的一项重要内容。但是，在很多施工单位，虽然安全生产的标语悬挂的很多，但是在具体管理措施上仍然不足，存在侥幸心理，管理存在缺位，导致安全生产条例没有落到实处，相关的安全生产培训工作也处于空白状态，施工现场秩序混乱，安全隐患较多，甚至是经常有施工人员违规操作等等。

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        二、提高建筑施工质量的措施
        （一）树立良好的成本控制意识
        建筑施工成本控制属于综合性的管理工作，涉及到的部门较多。所以，要确保成本控制要点能够得到有效贯彻就需要从思想意识上把好入口关，不断强化相关人员的成本控制意识，树立良好的成本控制理念。具体来说，应当要求建筑施工所有参与人员，包括项目经理、部门负责人、技术员等都要在具体工作中以成本控制意识作为重要的行为准则，建立良好的节约理念。因此，建筑企业应当首先在宣传工作上加大投入，在施工场所张贴成本控制相关的标语，建立成本控制联席会议制度，定期安排成本控制有关工作任务，做好全局工作氛围的营造，让建筑工程项目的参与人员在自觉和不自觉中树立起成本控制的理念，从而奠定建筑施工成本控制的思想基础。
        （二）严把材料和设备入口关
        材料和设备方面的成本控制固然重要，但是施工企业也要在保障施工质量的基础上，在具体选择材料和设备的时候要兼顾工程质量和经济效益。不能一味的降低在材料采购和设备租用上指出，这对于工程质量极不负责的。具体的说，施工企业在采购过程中要对多家供应商进行咨询，充分考量供应商的信誉和资质。然后通过集体会议研究讨论最终的供应商。另外，在材料或设备进场时，要进行严格的检查，查验是否符合合同约定的型号、数量和质量要求，从而为桥梁施工奠定最为基本的物质基础。
        （三）强化专业人才队伍建设
        建筑工程施工作业人员是整个工程项目的核心，也是决定施工团队水平的关键。工程项目管理者不能一味的节约成本，应该在工程项目进行的同时，努力对施工作业人员进行专业知识的培训，提高其所属工作的专业技术能力，增强他们的施工安全意识，同时对于培训的内容进行考核，设置奖励措施，进一步促使他们认识到专业知识的重要性，并且选拔成绩优异的人员作为领班，更好地确保所学习到的最新的专业知识应用到现场施工之中，进一步地促使工程项目按规划方案要求有序进行。
        （四）强化安全生产管理
        首先，在桥梁隧道的施工管理与控制中要明确安全生产的重要性，健全相关的安全生产制度，并依据桥梁隧道施工的特点和环境条件制定针对性的安全生产注意事项。其次，要强化对于施工人员安全生产意识的培训，可以通过具体的案例教学来提升他们的安全生产观念。最后，要保障安全生产相关设施设备，奠定桥梁隧道施工中安全生产的物质基础。
        严把建设工程质量关要严格提高对整个建筑工程质量的把关，做好严格监督。对建筑施工进行严格控制、严格管理。尤其要重视工程的图纸，通过图纸严格把关建筑施工的设计，以便工程的建筑施工与图纸设计保持一致。并且，要选择资质过硬的设计单位进行施工设计。还要配备素质业务素质较高的施工队伍进行施工，这样层层把关，才能加强建筑的施工管理，全面提高建筑工程的质量。
        结语
        伴随我国经济建设的发展，建筑工程项目质量关乎人们的日常工作机生活，因此，严格把握建筑工作的质量，加强建筑工程施工管理有着十分重要的影响和作用。建筑施工管理是一种对工程项目进行全过程的科学管理。在建筑施工管理的过程中，我们要加强合同管理、进度管理、文件管理、安全管理、成本管理。同时，通过对建筑施工中各种质量目标的考核，提高建筑工程的总体质量。建立健全质量规范体系。在建筑施工管理的过程中，必须要建立健全规范的质量保证体系。只有通过质量保证体系，才能够严格规范建筑施工过程中的各项要求。另外，对建筑施工过程中常见的一些问题要提前控制、提早预防。自然条件是影响建筑施工的最主要的因素，因此要在施工管理的过程中预防自然条件带来的影响，注意对建筑施工过程中建筑及其结构的管理。除此之外，还应严把建筑材料关。通过层层把关，加强建筑施工管理工作，全面提高建筑工程的质量。
        参考文献：
        [1]锡荣，刘玉山.工程项目施工管理方法的研究与实践[J].低温建筑技术.2017（09）.
        [2]徐美庚，王风葛.工程项目管理模式优化研究[J].中国科技信息.2018（08）.