提高企业人力资源培训有效性的路径探讨刘帅--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

提高企业人力资源培训有效性的路径探讨刘帅

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第12期作者：刘帅

[导读] 摘要：我国加入世界贸易组织后，随着经济全球化和市场一体化的加速，企业之间的竞争变得非常激烈甚至残酷。

        山东圣奥化学科技有限公司山东曹县 274400
        摘要：我国加入世界贸易组织后，随着经济全球化和市场一体化的加速，企业之间的竞争变得非常激烈甚至残酷。面对如此残酷，残酷的市场竞争，企业必须全面提高员工素质才能生存和发展，而提高员工素质主要取决于对员工的教育和培训。因此，企业高度重视人力资源的培训与开发。本文对提高企业人力资源培训有效性的路径进行探讨。
        关键词：企业发展；人力资源；培训有效性
        1人力资源培训在企业中的重要价值
        1.1促进员工的可持续发展
        培训员工有两方面的好处：一是可以提升员工的知识和技能，提升员工的综合素质；二是人力资源培训可以激发员工的工作兴趣，提高员工工作的自觉性和积极性。员工的知识能力及工作技能对于企业的应用能力和创新有一定的作用，也是企业增强市场竞争力的一个关键。企业提供培训机会给员工，员工在培训中不断提升自身的实力。
        1.2促进企业的可持续发展
        在当前环境中，企业培训是一项能够得到更多丰富回报的投入，非常有价值。通过对员工进行培训，可以使员工对企业更有责任感与归属感，从而增加员工对企业的依赖与信任，有助于构建企业的优秀文化。
        2企业人力资源培训存在的主要问题
        2.1对人力资源培训不重视
        人力资源培训对于企业发展十分重要，但有些企业只重视员工的使用，忽视对员工的培养。导致培训流于形式，没有真正培养和开发员工的职业技能。
        2.2人力资源培训体系不完整
        为了保证人力资源培训的效果，就需要构建完整的人力资源培训体系，形成系统性、可持续的人才培养机制。目前，很多企业存在人力资源培训制度不够健全，培训课程系统化程度不高、培训内容分散，培训课程的连续性不足等问题，导致培训很难达到良好的效果。
        2.3培训方式单一
        目前，很多企业的培训还采用传统的理论灌输方式，培训内容枯燥单调，在培训的过程中缺少与员工的相互沟通，忽视对员工实践能力的培养，导致对员工的工作能力提升没有太多的作用。
        2.4缺少对培训效果的客观评估
        很多企业花很多力气做员工培训，但缺少培训效果的评价机制，缺少客观的评价标准和反馈机制，培训到底有多大作用并不清楚，从而低估培训对企业的价值。
        3.提高企业人力资源培训有效性的路径探讨
        3.1完善人力资源培训观念
        为改善人力资源培养现状，获得理想培训效果，在实施培训创新与开发时，需要树立起正确的培训观念。在市场竞争激烈程度不断增加的今天，为获得更大的生存空间，保证企业内部运转速度，员工需要适应企业变化与具体需要，应保证自身和岗位的高度契合，以为企业发展贡献出更大的力量。为保证人员培训质量，确保人力资源培训可以发挥出更大的作用，企业一方面需要对人力资源管理重要性予以正确认知，应对培训工作予以更高的重视，将培训工作纳入到日常管理工作之中;另一方面运用合理手段改变员工固有培训观念，使其可以自觉参与到培训工作之中，能够真正认识到培训活动对于自身发展所起到的积极影响，进而形成良性循环。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2掌握员工情况与需求
        企业培训目前已经从卖方市场转化为买方市场，管理者需要从市场需要以及企业需求出发，对人才需求展开全面考量，保证培训课程与企业各层次人才发展需求相符程度，以便真正做到因需施教，保证员工综合素质水平。企业可通过实际调查的方式，了解员工家庭、职业发展规划以及期望等一系列信息，以便以此为基础展开培训内容、目标设计，保证培训计划与培训实际之间差距合理性，做好问题总结与归纳，以便按照問题有针对性展开培训调整，构建起最佳培训体系。同时对市场今后发展趋势展开预估，应保证培训内容前瞻性，做好教学需求深度挖掘，始终企业可以始终立于不败之地。
        3.3创造良好文化氛围
        企业文化可将企业综合实力、特色直观体现出来，是企业文明程度直观体现，代表着企业核心竞争力以及形象。良好的文化氛围构建，可在提升企业凝聚力的同时，保证员工队伍素质，能够实现对企业产品形象以及其他综合形象的切实优化，保证企业发展健康性以及持续性。实施企业文化氛围应用时，通过宣传等方式，帮助员工对企业发展战略计划、宗旨以及愿景等有更加清晰的认知，并要利用文化载体，在培训中加入宣扬企业文化方面的内容，进而帮助员工更加深刻地了解到企业发展战略与宗旨。实施培训时，通过知识竞赛、有奖问答等手段对员工参与积极性形成带动，确保在轻松、愉快的氛围中帮助员工不断提高自身实力。在职工宿舍、办公区域等设置一些企业文化宣传牌或理念宣传标识，并做好活动中心以及阅览室开发与利用，以便在企业内部形成良好氛围，对员工形成潜移默化的影响。
        3.4创新培训形式多样化
        培训方式以及培训手段是保证培训活动开展质量的关键要素，在实施培训创新时，需要做好培训手段创新与调整，应按照前期做好培训计划，科学展开课程内容调整，在此基础上结合员工具体情况，逐步展开教学手段优化与完善。目前企业常用培训模式，主要以脱产培训、远程教育以及在职培训各种模式为主，其中以在职培训、脱产培训使用频率最高。其中脱产培训是针对较高职位员工实施的高层次管理受训课程，在职培训是实施员工转岗培训以及新员工就职培训的有效手段，在具体展开培训时，为不影响正常工作运转，需要提前做好计划，避免出现员工边做边学的状况。
        3.5制定科学合理的培训计划
        前文提到要提前制定培训计划，而培训计划的制定也需要遵循科学的原则，要考虑企业需求及经费预算等多方面因素。培训计划的制定首先要结合员工需求及企业发展规划，在选择培训内容时也要结合培训方式进行考虑，比如有的专业性较强的内容适合外聘专家进行授课，有的实践性较强的内容适合户外拓展式的教学方式，而这些方式的选择还需要考虑到企业经费问题，一般外聘讲师及户外拓展式培训都会花费较高的金额，企业在制定年度培训计划时需要将上述因素都考虑齐全。科学完整的培训计划要考虑到培训时间、地点、参与培训的人员、授课人员以及培训之后进行何种方式的考核等信息。
        3.6建立完善的约束激励机制
        企业人力资源培训要收获良好的效果必须辅以完善的约束激励机制，企业培训要与考核挂钩，任何内部培训的进行都需要设置专门的考核评估，并对这些考核评估进行收集汇总，日后进行职称、晋升、薪资调整等时作为评估依据。将培训体系与以上体系结合，以此形成企业系统的人力资源管理体系，在此基础上对表现优秀的员工进行奖赏，欠佳的员工进行鼓励，更好地促使员工发挥自身职能和价值，形成良好的企业文化和培训氛围。
        3.7加强对培训效果的评估
        对企业员工进行人力资源相关培训后，要对培训效果进行评估，评估要综合授课人员以及参与培训人员的反馈，对参与培训人员的参与度、知识获得情况做简单了解，并对参与培训人员通过口头、书面、实操等形式进行考核测试，从而对员工参与培训的情况做充分的了解和评估，以此来评价该培训课程是否发挥其效用。
        结束语
        随着企业竞争的加剧，人才竞争也愈演愈烈，企业人力资源培训作为提升人力资源效能的重要抓手，将变得越来越重要。不断优化培训体系，充分发挥企业培训的效能将成为企业发展的必然选择。
        参考资料
        [1]吴永强.关于优化企业人力资源培训效果的思考[J].人才资源开发，2018（23）：68-70
        [2]姜海啸.企业人力资源培训与开发的问题与对策分析[J].商场现代化，2018（22）：76-77