土木工程建筑工程造价管理重要性研究--中国期刊网

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土木工程建筑工程造价管理重要性研究

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：彭娓

[导读] 摘要：在我国快速发展过程中，建筑行业在经济带动下快速发展进步，在建筑行业发展进程中，建筑企业面临的竞争压力显著提高，为提升企业在建筑行业中的核心竞争力，必须完善自身管理制度建设，优化各种资源配置，将各项管理工作落实到位，从而切实保障企业的经济效益，以上工作属于工程造价管理的重要内容。

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        摘要：在我国快速发展过程中，建筑行业在经济带动下快速发展进步，在建筑行业发展进程中，建筑企业面临的竞争压力显著提高，为提升企业在建筑行业中的核心竞争力，必须完善自身管理制度建设，优化各种资源配置，将各项管理工作落实到位，从而切实保障企业的经济效益，以上工作属于工程造价管理的重要内容。文章将分析当前建筑工程造价管理的实际情况，分析其中存在的不足，以此为基础研究切实有效的改进对策，为优化新形势下建筑工程造价管理做出积极贡献。
        关键词：土木工程；造价管理；存在问题；有效对策
        为了进一步确保整体地下结构的平稳运行，在进行项目的成本控制之前，必须要采取有效管理措施，避免出现投资风险。在施工阶段，施工质量方面的安全监督可以确保施工材料的成本效益，制定施工时间表，严格按照施工工艺和设计图纸进行施工，实现所有土木工程的高效稳定运行，使公司的土木工程在新时代仍然具有很强的竞争力，这才可以促进整个建筑业的发展。
        1土木工程建筑工程造价管理的重要性
        对于现阶段我国巨大的土木工程建筑事业来说，节省成本是推进行业平稳发展，增强行业利益，降低不必要损耗的核心理念。然而土木工程建筑工程造价管理所带来的就是节省成本的重要作用。推进土木工程造价管理革新完善，有助于确保土木工程项目的平稳和合理实行，有助于提升土木建筑工程企业的竞争处于上风位置，也有助于推进我国城市化建设的进度，有助于完成资源的较大化应用。
        2土木工程建筑工程造价管理存在的问题
        2.1工程造价的决策问题
        在对项目进行决策的时候，管理者对项目成本的制定和实施往往缺乏全面的认识。在项目运行的过程中，一些企业忽略了资源的合理配置，导致工程项目的支出超额，不仅增加了成本，而且还会浪费人力。在采购工程项目建设所需的材料的时候，企业没能充分掌握材料价格的变动情况，再加上材料的购买量比较大，因此，忽视建筑材料在未来价格下降，从而加剧了企业的成本支出。在工程项目建设运行的过程中，由于没能掌握材料的用量，导致工程造价偏离了正规，和现实情况之间的出入比较大。此外，管理成本的工人开始准备是不够的，很多项目的建设，建设周期短，对项目的建设规模没有明确的认知，因此出现豆腐渣工程，在某种程度上，爱安全和公共安全的建筑商，导致了企业的负担。
        2.2工程造价的构想问题
        在建设项目的实施过程中，由于缺乏准确的蓝图，会出现一系列的问题。参与工程设计的我国工人短缺，劳动力的低质量，和相应的法律法规并不完美，使低质量工程师有机会建设蓝图画很难投入实际应用，从而提高建设项目的风险，导致严重的经济资源浪费。现在，我们国家的科技发展还不够成熟，许多公司都使用传统的施工工艺，无法有效地保证工程项目的施工质量，从而增加项目后维护成本，加上高和相对严格的工程单位，有时有附加条件，导致建设项目结果符合预期，使混乱的成本。
        2.3施工现场存在的问题
        土木工程施工现场是一个材料、人员以及设备聚集的地方，整个过程很容易存在混乱现象，难以有效把控以及管理施工现场。并且施工过程中面临着很多影响因素，导致工程项目的施工作业存在不确定性以及复杂性，给施工现场的管理工作带来了更大的挑战。

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在具体落实施工作业的过程中，设备以及材料的型号、功能乃至规格都无法做出明确的要求，经常会出现随意堆放的现象，不仅对材料和设备的正常使用产生了影响，同时还加剧了工程项目的建设风险，不利于土木工程施工作业的顺利实施。
        3实现土木工程造价控制的有效对策
        3.1 建立完善的招标保证体系
        在招标建设项目期间，需要确保招标工作可以顺利进行，让投标工作可以在公平，公正和公开的环境下开展，采用相对严格的惩罚制度，以确保招标过程标准化，减少隐藏质量水平或者伪造资料的情况。并通过相关制度要求开展良好业务，深化改革，提高竞争能力。有必要加强相关法律法规的运作，以便实施和运用严格的法律来限制公司的行为。招标中的工程和建设项目可用于检查投标管理水平和技术水平，与传统的招标模式相比，项目的有效成本可以提供更科学的控制。在根据项目的统一计算物料清单时，所有参与者都将认真分析投标和公平的风险。根据公司在招标过程中的实际情况，以及采样程序，风险分布，参与投标项目的风险“数量”，投标方需要承担竞标项目的价格风险。
        3.2 加强土木工程的施工管理
        首先，有关部门将定期对工程师和技术人员进行全面考核，通过定期的培训，提高专业知识，丰富文化知识，提高相关人员解决问题的整体能力，解决建筑物管理过程中出现的人员能力问题。其次，高级管理人员还应该对项目中使用的材料进行标准化，以避免材料成本超出预算，这将影响项目的进程和设计的质量。建设单位可以与建筑材料供应商建立长期合作关系，确保材料来源的可靠性和合理的价格，从根本上解决材料问题。最后，在土木工程项目的建设中，施工人员应注意项目的成本，看看项目实际成本和预算成本是否吻合，并及时调整，以实现工作的灵活性。
        3.3 加强造价过程控制
        为了有效控制建设项目的实际成本，有必要对于投资进行严格控制，从而大大提高公司整体的利润，管理模式陈旧的定额管理方式对于土建成本控制是一个极大的限制，必须对其进行改进。全面控制是指从项目决策阶段到项目盈利能力增加，复杂投资阶段，施工，图纸设计，工艺规划，初步项目阶段的整个过程。它还包括项目建设，配额控制，优化，会计汇总，工程进度，与初步项目规划相关的监管成本，项目设计预算，预算，会计摘要，施工进度，施工质量和其他措施来支持施工过程以及采取相应控制等；实施一般的建筑成本管理，人为区分不同的议程项目，这对于防止建筑单位之间施工、原料采购、图纸设计的人工区分工作导致的衔接不畅有很大帮助，避免了资源的浪费，还可以在一定程度上缓解土建项目的预算超额的情况。
        3.4 利用施工方案来对造价成本进行控制
        根据图纸和相关数据，在编制可行性研究的不同阶段，比较技术方案是否可行以及经济性是否合理，然后进行科学合理，经济和可行的工程施工方案设计，施工团队的选择。因此，在施工过程中的具体估计成本的生产是严格的与预算控制协议相吻合的。在施工阶段，实际成本严格按照原材料消耗额度进行配置，人工维修配额，设备采购额度，成本要求等进行控制。在交付期和保修期内，严格控制验收过程和保修期内的成本。同时根据施工方案的建设方法制定整体的施工计划，确定施工设备的选择，施工安排过程，组织流水线施工，及时纠正施工方案，以达到更先进，经济，合理的建设目标，施工方案涵盖了一个土木工程施工的整个过程。
        结语
        工程造价控制管理是一个动态的阶段，应持续贯穿到项目的整个过程中。我们应该无时无刻具备经济的头脑，足够应用与认真研究项目建设阶段的主要信息，降低或预防资金的损耗，最大限度地提升施工成本效益。
        参考文献：
        [1]赵骢.对新时期土木工程建筑工程造价管理的分析[J].科技风，2017（23）：104.