建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施吴惠娴--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施吴惠娴

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：吴惠娴

[导读] 摘要：近年来，我国的城市建设对建筑行业的发展提出了更高的要求，建筑行业内部的市场竞争越来越激烈，工程造价管理的实施可以有效地提高建筑工程项目整体建设的效率，降低不必要成本的支出，提升施工单位的经济效益，进而有效促进建筑企业核心竞争力的有效发挥和提升。

        广西瑞真工程造价咨询有限责任公司南宁分公司广西南宁 530000
        摘要：近年来，我国的城市建设对建筑行业的发展提出了更高的要求，建筑行业内部的市场竞争越来越激烈，工程造价管理的实施可以有效地提高建筑工程项目整体建设的效率，降低不必要成本的支出，提升施工单位的经济效益，进而有效促进建筑企业核心竞争力的有效发挥和提升。所以在实施建筑工程的过程中，应该有效地采取合理的建筑工程造价管理措施，及时地发现和解决建筑工程造价设计和管理中可能存在的一些问题。鉴于此，文章首先分析了建筑工程造价管理的影响因素，然后提出了具体的管控措施，以供参考。
        关键词：工程造价；超预算分析；控制对策
        1建筑工程造价影响因素分析
        1.1现场管理不到位
        建筑工程项目的结算活动以建设单位现场签证为重要依据，监理单位在保障工程质量与进度中也扮演了重要角色。部分建设单位对签证制度的设计与执行不足，导致对施工现场的控制力度降低。在此情况下，可能出现无效劳动量或材料浪费等情况，从而增加建设成本。我国现行监理制度下监理单位的弱势导致其作用受限，难以全面履行沟通协调的职责。加之监理行业专业人才不足等问题，施工现场管理存在纠错滞后现象。上述问题均可能导致施工成本的不必要增长，从而使工程项目超出预算。
        1.2市场因素的影响
        在开展建设工程时，从工程造价的构成要素进行分析，市场的变化情况也会对生产要素产生直接的影响。就大多数工程建设的情况进行分析，存在人力资源供大于求的现象，劳动力市场的资金需求也直线上涨。在很长的一段时间内，工程建设市场的人工费用也不会发生太大的变化。与此同时，基于我国相关法律的背景下，人工费用是接受政府调整的，价格的弹性不大。
        1.3缺乏对工程施工成本核算的有效落实
        工程项目管理中一般都设置有预结算人员，采用定额管理的模式，但是在实际的建筑工程施工中，预结算人员的指导作用没有得到充分的体现，建筑工程实际施工中用到的施工材料、机械设备等实际价格与预算价格相差太大，无法保证工程清单的时效性，不利于成本核算的有效落实。大多数的工程管理人员过多重视工程的进度，对成本管理工作不重视，再加上项目管理的奖励机制中存在很多的漏洞，导致工程项目的成本核算无法得到有效落实，最后造成成本超支等问题。
        2建筑工程造价控制管理措施研究
        2.1施工前做好相关准备工作
        造价控制在进行建筑工程施工前，要做好各方面的施工准备工作，其中造价是重要的环节，需要相关造价控制人员从工程设计角度进行施工成本预算，以确保在满足实际的建筑施工质量的基础上，尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益。在进行实际造价成本预算中，首先，要制定统一的工程造价编制规范，明确施工阶段各方面的费用使用标准，如建筑税费、材料单价控制费用等，都需要依据不同地区、不同情况进行优先控制，才能在进行成本编制时尽量减少企业的造价成本损耗。其次，要保证工程设计的造价使用科学。对于实际施工设计中涉及到的材料选择，在进行实际施工前，必须针对当前的材料市场情况做好造价控制，相关企业可以聘请第三方专家，对各种施工材料的造价情况进行有效分析，结合市场的材料单价，将明显超出市场平均价格的材料进行筛选，然后相关人员要与图纸设计师进行充分沟通，商量对建筑材料的替换应用，务必保证在施工前，对所有施工涉及到的材料造价做好成本控制，这是将工程造价控制在合理范围内的必要要求。另外，在对施工材料进行选择时，要综合考虑各地区不同的物价信息，以及材料应用对建筑工程的实际影响，从而在与相关专家、施工管理人员、图纸设计师进行及时的沟通中，选择合适的材料作为建筑材料，确保在进行工程造价控制过程中，不会因此而影响到施工质量的安全稳定。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.2进场后的造价管理工作
        2.2.1实地复核图纸
        工地放样，按照平面图纸尺寸依次弹线放样，并认真核对实地放样与平面图纸尺寸是否有误，若出现实地尺寸与图纸不符时应及时与设计人员进行处理，提出联系单提请甲方是否变更，并对回复单进行收集存档留存。
        2.2.2施工调度
        根据施工进度及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱，造成浪费和损失。具体的调度包含人员、材料和机具的调度。具体内容：（1）人员高度配合加强管理。针对现场的施工特点及工程的进展情况，合理的安排人员，保持工程的连续性和节奏性，避免停工、离工现象。通过加强对人员的管理，保证各专业人员有序的进行施工。（2）材料的管理。按照进场前编排的材料进场计划保障施工人员对材料的需求，及时的调度材料，避免出现停工待料的现象。控制材料的进场时间，并对进场的材料的质量严格进行把控，以免因使用不合格的材料造成返工等不必要的损失。管理材料物资是企业经济核算的重要工作，加强对材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的关键项目。施工企业要配备专职仓库保管员，加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关。（3）机具管理。工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。施工企业对施工现场的机具要合理的进行检查，发现故障要及时的进行维修，以免设备在需要的启用的时候无法使用，造成工程无法开展，进而造成成本的浪费。根据现场的实际情况，合理地配备先进的机具设备，对相关的技术人员进行技术交底，最大限度地发挥技术的先进性和机具设备的适用性，从而来保证工程质量。
        2.2.3施工质量管理
        施工质量管理是工程建设中最重要的一个环节，主要从三个方面进行开展：（1）工艺质量检查。专职的质量员要严格在施工中检查各个工序的施工，对施工过程进行监督管理，检查每个工序是否符合工程质量验收规范要求，发现问题及时纠偏，以免发生不可挽回的损失。（2）安全检查。专职安全员在施工过程中要严格对工程现场各区域及施工过程中的安全进行检查，并注意对所有的人员按规范进行开展安全教育，提升每个人的安全意识，安全是工程建设的最重要的环节，要时刻把安全放在第一位。（3）施工进度检查。在施工过程中全面检查各工序的进度是否与施工进度计划同步，发现问题及时解决调整原进度计划表，重新二次分配调动人力、物力进行推进工程的进展，全力避免整个工程工期出现问题，违反合同约定，造成经济损失。
        2.3竣工阶段做好施工造价总结
        首先，要依据整体施工过程，编制竣工造价结算表，整理整个施工项目的各项造价控制内容，在这个过程中，相关造价人员必须本着实事求是的原则，不虚报数据，用真实的数据来对照施工项目的资金使用，完成成本核对工作。其次，造价人员要依据总体造价控制数据，对造价控制成果进行分析，找出其中不合理的部分，在分析与总结中加强相关造价人员的造价控制专业性，有效为后续项目的造价控制积累经验，这是推动建筑企业造价控制部门不断与时俱进，并始终保持造价控制与实际项目有效衔接的基础条件。
        结语
        综上所述，建筑企业想要获得更大的经济效益就需要不断强化对项目造价的管控，管理人员需要完善工程造价预算的控制体系，加强建筑工程造价预算编制管理，高度重视材料、设备价格的变动，强化施工阶段的造价控制力度，优化工程设计方案，这样才能够提升建筑工程造价控制水平，保证项目建设效益，进而促进企业的长久稳定发展。
        参考文献：
        [1]蒋巧娟，苏琳琳.建筑工程造价超预算的原因分析及控制分析[J].门窗，2016，2（5）：105.
        [2]张立杰，刘素莲.建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].民营科技，2017，4（1）：210.