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高层住宅小区建筑施工综合管理措施

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陈志国

[导读] 摘要：建筑工程项目的施工执行是一项繁琐的工作，需要制定周密的计划，建设完善的系统、优化每一道环节才能将质量控制做到位。

        上海宝冶集团有限公司上海 200941
        摘要：建筑工程项目的施工执行是一项繁琐的工作，需要制定周密的计划，建设完善的系统、优化每一道环节才能将质量控制做到位。考虑到当前建筑工程管理过程中尚且存在管理理念与管理方法落后、创新人才的缺少和流失等问题，因此如何采取科学措施，对此类问题进行妥善处理，值得思考。本文对高层住宅小区建筑施工综合管理问题进行了探讨，文章从阐述高层住宅小区建筑工程管理的现状入手，进一步提出了实现高层住宅小区建筑施工综合管理的具体方法。
        关键词：高层住宅小区；建筑施工；施工综合管理
        1高层住宅小区建筑工程施工综合管理的重要性
        施工管理是一项具有完整体系的工程管理，其中需要把控的要点有许多。把控的效果直接或者间接影响到建筑工程的建设成果。因此，若想要达到工程的理想建设目标，需要将人为因素、环境因素、技术因素等通过制定高效的施工方案，以及组建高素质的施工团队进行质量控制。若工程的施工规模较大，则需要进一步提高整个工程的综合性管理指标，加强工程的全方位管理。这不仅能够有效地提高项目工程的安全指数，也有利于建筑企业提高自身的经济效益。另外，建筑是为了满足用户的需求而建造的，因此对于整个建设工程的施工建设，参建各方应当从人身财产安全出发，保证建筑的质量合格。这就要求在施工管理方面寻求进一步的突破，才能建造出质量达标的房屋，使用户的生命财产安全得到保障。
        2高层住宅小区建筑工程管理的现状
        2.1管理理念与管理方法落后
        在市场经济日新月异的背景下，各行各业发展都逐步实现了转型升级，全新的经营与管理理念随之出现。但现在许多建筑单位的管理模式未能得到全面更新，且管理人员缺乏足够的创新意识，更多地停留在依靠主观经验对工程加以管理的程度，因此工作缺乏效率与准确性。
        2.2创新人才的缺少和流失
        在科技发达的今天，技术进步与创新人才已经成为各企业参与激烈市场竞争的重要武器。但在现代建筑综合管理领域，创新型管理人才依然表现出数量不足、专业性不强、竞争优势不明显等问题，企业也未能就此展开足够的人才培训工作，存在人才的培养方式单调的弊端。事实上，如果企业一味轻视对创造型人员的选拔和培训，会使得其整体的人力资源质量直线下滑，这无疑不利于企业的长远健康发展；加上建筑行业本身相对枯燥，这就使得管理人员退而进入其他工作领域或者行业，造成严重的人才流失现象，这无疑会加剧建筑管理行业的发展危机。
        3实现高层住宅小区建筑施工综合管理的具体方法
        3.1加强施工进度管理
        高层住宅小区建设的施工本身需要耗费较长的时间，因此为确保这个漫长的施工周期内多个要素井然有序、施工流程顺利推进，就必须做好进度管理。从进度管理的内涵及要点来看，它涵盖了施工活动界定、流程排序、时机预估、进度安排等基本内容，以此确保工程能按预期交付。为达到良好的进度管理效果，应该对各种自然的、人为的、技术方面的要素加以控制，以免其对施工造成意外的干扰。
        3.2加强施工成本管理
        成本管理的效果如何，直接影响着建筑单位的基本经济收益。因此在对高层住宅小区建筑进行施工的过程中，所有施工项目都要按照预先设定的资金预算来进行，资金的使用严格按照工程预算来进行，尽量避免由于工程资金管理不善而造成工期和质量都无法保证的情况存在。因此，施工单位要首先优化施工方案，从技术和经济两方面来进行合理地控制，施工方案的优化必须要经过技术专家的确认之后才能实施，通过比较之后确定最为合理的施工方案，从而可以更好地利用工程资金、有效地控制工程成本，提升经济效益。其次，要合理控制机械费用。机械费用通常占整个建筑工程项目的5%～8%。工程机械的应用需要进行合理的使用和调配，全面提升利用率。设备的类型选择以及配套方面应该保证合理性、专用性，同时还要避免因为设备使用不当而造成费用支出过高的情况。此外，应该做好日常管理记录和运营记录，将机械设备的具体状况进行记录和分析。

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        3.3强化监督检查机制
        在我国每年都会出现危害人们生命安全的意外事故，其中大部分都是缺乏相应的监管、监督而导致的[1]。因此为增强建筑工程的质量，满足用户的需求，建筑企业需强化施工前的准备工作以及质量安全监督机制。相关的施工管理单位应当将质量管控作为施工的前提条件，从而从根本上减少影响建筑工程质量的因素出现，从而保证建筑结构整体的稳定性。
        3.4技术交底的控制与管理
        技术是支撑房屋建筑建设的关键，其直接影响质量与整体建筑的安全性。因此建筑企业在施工中要确保施工人员在了解施工图纸的基础上，进行深入的技术交底工作，确保建筑工程施工按照计划进行。
        3.5严格控制施工组织
        明确施工周期，对施工进行科学合理的规划工作。能够确保施工按照计划进行，同时也能够确保施工项目之间的衔接工作，由于房屋建设工程项目中涉及到的工序较为复杂，因此组织好施工组织能够有效将工作具体化、细节化，利于工作的有序进行。
        3.6管理制度的标准化
        由于工程建设与运营具有一定的复杂性，因此其管理也必须具有一定的全面性与有效性，这就要求相关单位提前建立健全有关的管理机制体系，进而对各项管理工作的开展提供指导与规范。在制度完善过程中，相关单位要结合项目运营实际设定科学的措施方案，同时依据国家与行业的有关规定与政策对制度加以优化，提升制度的可行性与规范性[2]。通过科学的制度规范，可以将复杂的管理任务落实到不同部门与岗位员工头上，对其责任加以细化，并通过合理的员工考核与激励机制，对其工作完成情况加以分析，对表现出色的员工给予奖励，对工作成效不尽如人意的员工给予一定的惩处，进而激励员工积极性。
        3.7加强施工安全管理
        在高层住宅小区建筑的施工过程中，往往会出现各种各样的安全风险，甚至爆发严重的安全事故，基于该问题，施工单位需要建立健全有关安全管理制度。这要求企业单位首先成立科学的施工组织部门，配备专业的安全管理人员，配置必要的安全防护设施与工具，确保设备性能、型号、规格等都达到安全指标[3]。再者，安全工作的开展必须以国家标准、行业规范为准则，使得现场的安全管理能力达到国家与行业所提出的科学的标准，同时确保施工现场的通风、夜间照明等条件都处于较优状态，尽可能降低安全隐患存在的几率。
        3.8加强质量管理
        首先，要实现高层住宅小区建筑工程实体的质量管理标准化，在对工程地基、核心结构、装饰安装等不同施工方面进行全面协调与统筹，对建筑施工所需用到的材料、设备、技术等的质量与水平进行全面把控，对施工流程、质量验收等加以审查，推动其管理的标准化发展[4]。其次，要注意做到管理行为的标准化。要求施工建设方、专业监理方等各方主体都树立较强的质量意识，并督促在工作中以正确意识为指导，将全部的管理责任落实到位，使得参与施工的全部员工、全部要素都纳入管理范围内，管理工作达到有关行业标准，以免出现管理手段不科学、管理流程失序、管理效果不明显等等问题。
        结语：
        综上所述，加强对高层住宅小区建筑施工综合管理问题的探讨意义重大。相关工作人员需要在明确当前高层住宅小区建筑工程管理的现状基础上，进一步对实现高层住宅小区建筑施工综合管理的具体方法展开研究，加强管理制度的标准化管理、施工安全管理、施工进度管理、施工成本管理、工程质量管理，形成全面优质管理格局。
        参考文献：
        [1]杨滨.探究BIM技术在建筑工程施工中的综合应用[J].中国建筑装饰装修,2020(01):71.
        [2]偶丹萍.探究建筑施工项目进度、成本和质量管理的综合优化[J].价值工程,2020,39(01):26-27.
        [3]穆宏.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].住宅与房地产,2019(31):129.
        [4]曹彦宽.浅析建筑给排水及室外综合管线施工管理[J].建材与装饰,2019(31):133-134.