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分析建筑工程总承包项目接口管理

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：杨燕红

[导读] 摘要：在新的时代背景下，随着我国经济的日新月异发展，建筑行业得到了非常快速的发展，且政府投入了大量资金来建设基础设施，在建筑工程管理中承包模式是常用的管理模式，但是该管理模式依然存在一些问题，特别是接口管理问题越来越明显，成为了承包建设单位重点讨论和研究的问题。

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        摘要：在新的时代背景下，随着我国经济的日新月异发展，建筑行业得到了非常快速的发展，且政府投入了大量资金来建设基础设施，在建筑工程管理中承包模式是常用的管理模式，但是该管理模式依然存在一些问题，特别是接口管理问题越来越明显，成为了承包建设单位重点讨论和研究的问题。基于此，本文重点针对建筑工程总承包项目接口管理的工作展开分析，同时提出了相应的项目接口管理工作方法，不断提高建筑工程项目的管理工作质量。
        关键词：建筑工程；总承包项目；接口管理
        建筑工程领域越来越多地采用施工总承包合约模式，传统的施工管理注重专业管理的弊端随着建筑功能的复杂性日益暴露。接口管理工作具有较强的复杂性以及大型化的特点，因此在实际的管理工作中存在了诸多问题且没有得到有效解决，直接影响到了整个建筑工程项目管理工作质量和效率。
        一、接口分类
        所谓的接口管理工作主要指的是相互交换的两个不同构成系统，接口在计算机行业当中的应用非常广泛，依照建筑工程项目的实际实施状况可以分为以下几种类型：
        1.1技术接口
        专业和技术之间的有效关联，从建筑工程的设计工作到建筑工程竣工环节，每一个阶段都存在着众多工程技术接口，相关工作人员只有不断保证每一个技术接口的有效衔接，才可以最大限度上提高建筑工程的整体施工效率以及实现各种工程资源的合理整合，提高了整个建筑工程的施工经济效益与社会效益。
        1.2合同接口
        针对建筑工程的合同接口，主要指的是同级别定义合同所包含的具体工作范围，同时也明确规定了合同接口和其他同胞工程之间所存在的工作关联。比如，在建筑过程当中的界定，对建筑工程不同的新环节，需要通过不同的施工单位和对应的施工人员来进行负责，要保证每一个施工环节合同的有效接口，提高工程整体的建设效率以及整体的建设质量。
        1.3设计接口
        建筑工程的设计接口对合同接口起到了有效的延续性作用，基于实际的工作范围来确定设计接口之间的关系，同时将设计接口和其他的子系统之间来进行有效的衔接，保证设计工作和工程实际开展要求之间相符合。除此之外，各个专业的工作人员需要将信息设计接口有效融合，在工程的图纸设计工作中，对工程施工现场进行有效指导。比如，在建筑工程的开展过程中，不但需要考虑到整个建筑体的整体装饰布局，同时还需要集成多个专业的终点和末点接口，包含了消防设施和智能控制设施等。
        二、建筑工程总承包项目接口管理有效措施
        2.1工程技术接口管理
        在建筑工程的开展过程中，工程技术接口是不相同的实体专业以及工程技术之间的关联。从建筑工程的设计到竣工阶段，整个过程都存在众多的工程技术接口。相关工作人员需要不断提高每一个技术接口之间的衔接质量，才可以充分保证建筑工程项目的各种资源合理整合，提高整个工程项目的建设质量。为了有效开展建筑工程技术接口管理工作，首先工作人员需要对建筑工程内部所涉及到的各种施工资源进行有效的分类，并且依照不同的工作环节和不同的工作对象完成资源的合理划分，其中综合管理工作需要将整个建筑工程项目的运行规划，以及成本管理等多项工作进行总和实现良好的综合化管理。土建工程主要是将整个建筑结构框架进行有效的设计，重点包含了建筑实体技术和主体设计工作等。机电设备类型主要指的是建筑实体中所涉及到的各种机电设备，比如排水设备、供电设备、照明设备以及其他安全防护设备等。

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要想有效提高工程技术的接口管理中的质量，需要基于WBS工作原理，对工程开展过程当中的每一个重点接口进行合理的分类和研究，从中找到针对性的接口处理方法来提高整个接口的对接程度，进而形成了一个完整的建筑有机整体[1]。
        2.2工程合同接口
        在建筑工程的管理工作中，合同接口管理工作是其中一个非常重要的构成环节，业主和工程承包单位、承包商以及材料供应商之间，必须要签订好相应的材料供应和管理工作合同，以此来保证双方的合作以及沟通的有效性，同时还可以有效保证合同双方的权益不会受到损坏。当前在我国建筑工程项目的管理工作中，很多工程单位没有充足的实力来承担一些大型的建筑工程项目，因此总承包单位需要将一些分项目和其他企业之间进行合作，相互之间配合完成施工，这样可以促使各个承包单位之间形成相应的合同接口。因此，需要通过相关工作人员的综合评价来有效控制每一个接口所带来的不良风险问题，降低由于合同接口问题所造成的工期延误。工程总承包商在开展合同接口管理工作中。
        首先，需要建立起相应的合同结构图对建筑工程当中的每一个环节接口进行有效梳理，并且建立起科学合理的工程管理工作体系，在汇总项目中针对不同部门的工作状况进行有效的评价，进而制定出相应的工程施工结构图。通过这一结构图可以更加清楚地了解到不同合同之间的相互接口关系，为后续的工程建设打下了良好的基础。
        其次，需要选择出合同接口的对应管理工具，充分保证合同体系的建设更加完整和有效，不存在不良缺陷问题，有效保证后续工作的高效化开展。各个合作单位需要对自身的工作职责来加以明确，在工作过程中需要与时俱进、认真负责。
        最后，对合同接口实施动态化管理，不断加大建筑工程风险管理控制力度，工程总承包商项目合同履行状况受到了社会市场政府管理制度以及人为性因素等条件的影响，很有可能会造成一些合同纠纷问题的产生，造成业主和承包单位相互之间的合法权益无法得到有效的保障。对此承包单位必须要不断完善工程项目风险管控体制，对合同履行过程中存在的各种风险问题以及可能产生的意外变动因素进行深入的调查和分析，并且制定出相应的解决策略来对风险问题进行排除，避免由于接口风险问题对整个建筑工程项目产生不良影响。
        2.3设计接口管理
        在进行工程设计接口管理工作之前，首先必须要满足设计输入工作要求，所有的设计输入工作必须要通过建筑工程单位内部和外部的正式评价与审核，并且需要保证整个输入数据更加精确。通过评价审核工作时候需要以书面的方式来进行保存，作为最终设计成果评价的重要参考根据，由于设计输入工作属于一个动态化的管理工作流程。在实际的设计工作中要想有效实现更加良好的设计工作效果，相关设计工作单位需要有效调整好设计工作申请。当建筑工程设计合同出现变更，相对应的设计输入参数也需要进行变更，有效保证工程总承包项目接口管理的科学性与合理性。
        结束语
        通过本文的分析和研究，可以看出在建筑工程总承包项目的接口管理工作中，相关承包单位需要对工程项目每一个接口问题进行有效的分析和研究，针对项目接口存在的安全隐患问题来进行有效的排除，加强项目接口之间的衔接程度，不断提高建筑工程项目的整体施工效率以及管理工作质量，实现建筑工程单位的良好经济效益与社会效益。
        参考文献：
        [1]李建东，李晓明，王健行，黄红喜.项目总承包接口管理探究[J].住宅与房地产，2018(27):150.
        [2]邓建，赵军，冷正华，柳聪聪，易露露.建筑工程总承包项目接口管理研究[J].项目管理技术，2017，15(11):70-75.
        [3]樊峻.总承包项目接口管理的理论与方法研究[J].山西建筑，2014，40(30):282-284.
        [4]高健.国际总承包项目群管理实践初探[J].项目管理技术，2010，8(01):48-51.