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装配式建筑工程项目管理模式研究袁杰

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：袁杰

[导读] 摘要：由于社会经济飞速发展，使环境逐渐出现问题，并且人们对于环境问题也逐渐开始重视起来，然而最容易造成环境污染的一个领域就是建筑工程，因此，为了建筑工程项目更加环保，就出现了装配式建筑工程。

        核工业井巷建设集团有限公司浙江湖州 313000
        摘要：由于社会经济飞速发展，使环境逐渐出现问题，并且人们对于环境问题也逐渐开始重视起来，然而最容易造成环境污染的一个领域就是建筑工程，因此，为了建筑工程项目更加环保，就出现了装配式建筑工程。为了能够更好将该建筑工程长远发展，就要不断对装配式建筑工程项目进行加强管理。本文主要解析装配式建筑工程项目管理中所出现的问题，并且针对性的提出有效改善措施，有利于建筑工程更好地开展绿色环保建设。
        关键词：装配式建筑；项目管理；模式
        在预制构件工程项目管理过程中，许多影响因素都会产生持久的影响。在这种情况下，必须正确认识预制构件工程项目管理的各种特殊情况，以便在协调管理上取得更好的进展。
        1装配式建筑工程项目管理方式出现的问题
        1.1信息化管理水准低
        目前，由于我国建筑构配件生产厂的信息化管理水准还有待提高，需要施工现场工作人员对实际生产情况进行手工录取登记，直至生产活动结束以后，还需要进行手工统计有关信息。其次，构配件的标准化生产水准还没有得到有效的提升，造成工程项目很难达到信息高效率以及实时化的共享，因此会对工程的及时交付带来很大影响。
        1.2施工现场协调管理问题
        跟传统的管理模式比较，装配式建筑工程在实际施工期间，增加了很多零部件的设计单位以及施工单位等，从构建的预制设计一直到工程的竣工验收等，每个阶段配有相关的单位互相协调且配合得当，因此会对每个部门的协调管理提出很高的标准。但是并未对其开展更加专业性的引导以及快速完善的材料提供，造成每个产业链之间的联系并不是非常密切，最后会使整个工程的施工进度受到影响。
        1.3管理条目不够明细
        装配式建筑工程管理期间，由于管理条款不够明细，不能充分对全部管理要素进行解析，造成项目管理内容不够完善，以及出现遗漏或者指标不明确等情况。有关项目管理方式，需要不断归纳管理范畴的条款，其中包含设计、施工以及安装等阶段内的每一项工作，由于每个阶段工作的不同，需要运用分包方式，并且要不同的组织来进行负责，将施工阶段为例，建筑方以及管理方在项目开展之前未商量好耗损问题，当材料出现损耗过大的情况，需要及时进行补充，这笔费用如何进行分摊就会造成纠纷问题，由此体现出管理条目不够清楚和细化所造成的纰漏。
        1.4施工设备专业性不足
        装配式建筑工程在后期建设过程中，一定会运用到吊车开展吊装或者拼接安装的步骤，在这些非常重要的环节中，设备的安全以及质量是一个非常重要的问题。若施工设备的配件出现质量不符合标准，且设备不够专业等问题，很大程度上会给装配式建筑工程的整体质量带来不利影响。部分施工企业在施工过程中所运用到的设备还不够完善，并且伴随着一些安全隐患，进行吊装期间，如果设备发生不稳定现象，很容易会使吊装物品发生倾斜或者掉落的现象，很大程度上会给其他组装间带来严重的损害，甚至严重的情况会掉落下来砸到员工，从而造成很大的安全问题。另外就是吊装工作人员在操作过程中出现错误，同样会给设备带来故障，并且也会给工作人员的生命安全造成威胁，种种情况都会使施工进度及质量受到严重影响。

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        2装配式建筑工程项目管理模式策略
        2.1加入信息技术，协同各方全程监控
        由于开展装配式建筑项目参与人员增多，项目基础数据逐渐增多，并且信息发生改变也比较频繁，信息传递过程中很容易产生误差，与此同时，部件的工厂生产也会给现代信息化技术的使用提供便利条件，有效将装配式建筑项目管理中运用信息技术，可以很大程度上将管理效率提升。建立5D建筑模型并且使用无线射频技术，参与各方都可以在工程项目建设之前进行“模拟建造”，这样可以提早发现设计以及实际建设过程中可能会出现的问题，不断优化部件的设计及施工，使其有序开展，切实做到事前把控。工程项目开展期间，参与的每一方都要根据授权在同个建筑信息模型中开展可视化项目管理，实施收集上传的设计修改数据以及制作安装的现场信息，将信息传递过程中的误差全部消除，有利于参建方能够达到数据共享，并且协作管理。生产企业可以结合修改的设计以及现场施工进度规划来安排车间的组织生产活动项目，施工地依照部件的供应状况，及时提供安装工作面，确保工作程序的合理分配，能够快速发现各类问题并且运用有效的解决方案。工程项目实施完成以后，会形成整套的真实项目信息模型，为项目后面的运行维护提供很好的基础，从而达到对项目全生命周期的全部把控和管理，有利于项目管理任务轻易完成。
        2.2关注现场施工管理
        针对装配式工程项目施工地进行管理期间，首先要关注工作人员的综合素质，并将其进行提高，使该人员能够对其建筑有关施工技术有个更全面的认识，并且能够严格遵守规范要求进行操作。另外，要不断强化对预制构件材料质量的管理和把控，从其生产到成品的保护等每一个环节都务必要安排专业的工作人员进行质量跟踪检验。另外一方面，一定要做好施工现场行为以及技术质量的监理工作，特别是对于经常会出现的质量安全隐患，开展有效把控，保证每项重要环节到安装以及衔接质量。为了更好达到对工程施工全过程的管理工作，管理者可以运用EPC管理模式，同时对每个主体的管理职能开展明确的分配，提升每个主体的责任意识。
        2.3加大管理条目的解析
        尽可能将装配式建筑工程项目管理的方式提高，并且使其具有科学性，将管理的效果进行完善，可以运用管理条目的解析方法，保证全部管理内容都能得到明确，然后以此来开展管理。为了更好达到这一效果，可以使用拓扑学方法，把管理的内容逐渐开展罗列并且拆分，随后再运用权重系数分析法，清晰知晓管理的重要环节组织并且促进管理工作能够更加详细的开展。在此期间可以把管理的内容分为四大项:设计、施工以及安装调试和采购。施工步骤在进行具体的划分可以分为不同的分项目以及不同阶段，其中不同的分项目可以拆分为土木、装配式等环节，以这样的方法依次类推，直到全部管理条目得到明确划分。以此为基础，针对不一样的环节开展平行模式下的权重排名，全部排名全部完成以后，把生成的管理条目引入到管理当中，根据每一个施工阶段的组织活动，逐一进行对照和管理。有效解析管理条目，有利于推动管理工作更加精细化的进行，从而实现每一种管理问题的预防处理工作。
        2.4工程设备的管理对策
        优化装配式建筑工程设备的管理工作，可以从这些方面入手:①针对吊装设备，应该确保全部的连接部位的固定性，在开展吊装工作期间，保证施工下方没有人员。②留够充足的空间给工程设备，以免在吊装操作期间发生问题。③操作人员应该注意施工设备的维护保养问题，定期对构件开展检查，确保施工设备的每一种性能都能安全运转。④施工员工应该对自身的操作提高谨慎，以免由于失误操作而导致施工设备出现严重故障，有效开展工作才能属于掌握设备的管理对策。
        3结语
        总之，装配式建筑工程项目建设期间，运用有效的管理方案能够将该设备工程的施工质量提升。项目管理者以及施工者应该进一步强化对该设备结构的了解力度，对于施工中所存在的影响因素进行全面解析，有效将装配式建筑施工质量提高，并且将其建筑的优点充分发挥出来。
        参考文献：
        [1]岳瑞杰.装配式建筑工程管理的影响因素与方法探究[J].科技经济导刊,2019,27(29):67-68.
        [2]王汝通. 装配式建筑的工程项目管理及发展问题探讨[J]. 居业, 2019.
        [3]王彩君. 装配式建筑的工程项目管理与发展问题解析[J]. 城市建设理论研究(电子版), 2019(6).