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建筑工程管理中进度管理措施张红兴

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张红兴

[导读] 摘要：在建筑行业竞争日趋激烈的今天，建筑工程企业要获得良好的竞争力，就必须通过各种有效施工管理手段的应用，从而解决施工管理中存在的各类困难，确保施工质量，提升项目的经济效益。

        身份证号码：14260119770115xxxx
        摘要：在建筑行业竞争日趋激烈的今天，建筑工程企业要获得良好的竞争力，就必须通过各种有效施工管理手段的应用，从而解决施工管理中存在的各类困难，确保施工质量，提升项目的经济效益。但事实上，建筑项目的进度管理受制于许多条件，若要确保工程按期交付就离不开进度管理手段的实施，以此实现对整体工程项目质量的控制，从而让建筑施工项目按期保质完成。
        关键词：建筑工程管理；进度管理；控制措施
        1导言
        在现代建筑工程施工建设过程之中，工期紧张是一个突出特征。如果无法有效平衡施工进度与工程质量之间的关系，那么建设施工管理单位就不能切实提升自身经济效益，不能保证建筑工程项目拥有高质量。为有效实现对于施工过程的高效协调，建设施工管理单位必须加强思想认识，充分理解进度管理的重要价值，重视采取科学策略改善进度管效果。
        2进度管理在建筑工程管理中的作用
        建筑工程的具体工期耗时，会直接影响到建筑工程后续工作的开展时间，每一个环节差错都有可能给企业带来比较严重的经济影响。而从进度管理在建筑工程管理中的重要性而言，具体则有着以下几个方面：首先，高效的进度管理能够有效地控制施工工期。虽然在每个建筑工程项目开展之前，都会制定出一种专门的进度计划，这种进度规划往往会受到多个外部因素的影响。针对这种情况，为了保证一些施工目标能够按时达成，就需要通过一些进度管理手段的介入，协调好各个部门对一些突发情况和外部因素进行高效处理，从而有效应对这些变化，保证能够按时完成进度目标。一般来说主要采取的方式都是通过缩短之后的工期环节，来避免工期延误情况的出现。其次，良好的进度管理活动还能够有效地节约建筑工程成本。进度管理能够加强各个部门人员和设备材料之间的配合，提高建筑工程的资源利用效率，避免一些人、财或者物的资源损失，减少一些成本和花销，也是进度管理的重要性体现。另外进度管理还有着提高建筑工程工作效率的重要性。建筑工程在整个周期内往往所需要耗费较长的时间，而通过科学的进度管理则可以保证整个进度周期的规范进行，极大提高了工作效率。最后建筑工程作为一个和其他行业有着紧密联系的行业，一种有效的进度管理能够在建筑工程和其他行业合作期间，维护自身良好信誉，有助于企业的长期发展。
        3建筑工程进度影响因素分析
        3.1进度计划不够合理
        要实现工程项目建设进度的有效管理，就必须在项目建设初期系统化的编制进度管理计划。就目前而言，建设企业对于进度计划的管理主要存在两个方面的问题：一方面，在进度计划编制过程中，其未能充分考虑工程建设环境、技术指标、施工能力、材料设备配给程度等因素，这使得进度管理计划的可操作性不强，不能对工程项目建设形成有效指导；另一方面，在实际建设中，部分施工单位不能严格按照施工计划进行施工，这使得实际进度脱离预期计划，对工程项目建设造成阻碍。
        3.2施工材料、设备等质量控制不严
        在建筑工程施工过程施工进展中施工材料是重要的影响因素，如果施工材料不符合施工规范要求，或者以次充好，相关的规格、品种以及质量等不能达到基本要求，那么将会对整体施工进度造成不良影响。此外施工过程中施工机械设备如果出现故障不能正常运行，日常精细化保养不到位，也容易影响施工效果和进度。
        3.3施工环境因素
        目前在建筑工程管理的进度管理上，还有着很多因素能够影响到最终的进度管理质量，首先施工环境就是一个较为直观的因素。比如在实际施工中因为一些气候，导致正常工作无法展开，此时就会影响到最终的施工进度。针对这种情况就需要工程进度管理人员根据突发状况的分析，采取一些环节重新分配人力的方式尽可能地保证不延误工期。

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        4建筑工程管理中进度管理措施分析
        4.1制定工程进度管理计划
        制定科学与完善的进度管理计划是建筑工程单位在施工进度管理之前的基础工作。在制定工程进度管理计划时，相关管理人员需要严格参照工程法律、法规的要求，立足项目整体情况，确定统一的进度管理目标，并以此为进度管理主线，制定详细的进度管理规划。在确定进度管理规划之后，施工单位还需立足实际，围绕进度管理总体目标进行评价与调整，让各个施工程序的开展具有规范性与规律性。
        4.2加强建筑工程进度监督力度
        建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。
        4.3强化材料与设备的管理应用
        其一，在项目建设初期，应在了解工程建设内容的基础上，结合技术规划，建立好材料、设备、人员、资源的交付系统，为工程项目材料、设备管理创造有利条件。其二，实际管理中，要求管理人员实时检查材料使用情况，当发现材料供应不足时，第一时间通过交付系统向上级进行汇报，做好材料采购管理，同时在材料机场前，对材料数量、质量、规格型号进行检查，避免因材料质量不符引起工期延误问题。其三，在设备管理中，应分析工程建设规模，选用合适型号的设备，避免出现设备与工程建设环境不符的问题。
        4.4科学配置各项施工资源
        建筑工程进度管理中也涉及到对各类施工资源的管理，为在较低的成本水平上实现施工人员、施工材料及设备的资源合理化配置，需要进度管理人员明确施工中各类资源的总量分布，并根据不同资源之间的联系对其实施科学配置。在进行资源配置过程中，进度管理人员还需在施工现场对资源耗费情况进行观察，针对资源配置的纰漏进行不断调整和完善，实现对资源的合理估算，避免造成严重的资源浪费。
        4.5重视应用科学的管理方法
        现阶段，进度管理工作必须追求实现精细化发展，进一步细化管理对象与管理指标，具体到施工建设的各个流程与各个方面之中，综合考虑施工建设中各类可能影响进度管理与控制的因素，及时发现和解决问题。进度管理工作人员应注意提前针对各类可能的不确定性因素（比如天气状况、自然灾害等）制定应急预案，从而有效增强进度管理工作实效性。在此方面，为严格保证进度管理人员按照进度管理计划与科学方法执行进度管理任务，建筑工程单位应着力构建完善的监督机制和绩效考核机制，对于存在失职行为的职工给予相应惩罚，从而增强他们的责任意识与工作积极性，促使他们形成良好的职业素养。
        5结束语
        总之，建筑工程直接关乎国计民生，所以加强建筑工程管理中的进度管理，对于建筑工程整体质量保证和工期按时交付，都有着重要作用。在具体的进度控制加强措施上，针对一些施工环境和组织管理因素，需要加强对进度工程的监督力度，同时需要合理地安排施工人员，加强资料管理，就可以充分发挥就进度管理在建筑工程管理中的作用。
        参考文献：
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        [2]刘思辰.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].智库时代,2019(30):246-247.
        [3]王宇峰.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].绿色环保建材,2018(06):182+185.