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论建筑工程施工全面质量管理郅建荣

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：郅建荣

[导读] 摘要：在新形势环境下，我国建筑领域的规模在不断的扩大，建筑工程施工质量也有了明显的提高，服务质量的总体水平也越来越好。

        新疆东方友建建设工程有限公司新疆昌吉 831100
        摘要：在新形势环境下，我国建筑领域的规模在不断的扩大，建筑工程施工质量也有了明显的提高，服务质量的总体水平也越来越好。建筑工程施工过程中不仅要保障建筑工程的质量，而且还要保障建筑工程的各方面性能。因此，必须要加强建筑工程施工中质量管理及控制，根据现阶段影响工程施工质量及控制的因素进行深入的分析，采取有针对性的解决策略，最大限度的保障建筑工程的质量与性能。
        关键词：建筑工程；全面质量管理；方法
        着中国经济的快速发展，高质量发展被更多地提到，习近平总书记在中央经济工作会议上明确提出，我国经济已经由高速增长转向高质量发展阶段，要从“中国制造”到“中国创造”，从“有没有”到“好不好”，从“高速发展”到“高质量发展”。为了顺应这一转变，施工企业也应把高质量发展作为当前和今后一个时期谋发展、抓发展的根本要求。
        一、建筑工程全面质量管理内涵
        全面质量管理理论认为，工程质量管理具有2点特征，第一，全面性，不仅涵盖产品实体质量，还需做好工作质量。第二，全过程，不仅要对生产制造过程进行管理，还应对采购、设计等全寿命周期的所有环节进行管理。从广义上来讲，全面质量控制与管理包括全员、全过程管理。建筑工程全面质量管理同样具有上述特点，要做好工程实体质量管理、功能与使用价值管理、工作质量管理。并按照施工质量影响要素进行全面化管理。做到人、机、料、法、环全面质量控制，保证各个工序、各个阶段、各个环节质量。
        二、建筑施工质量管理中存在的问题
        2.1前期工作有缺失，施工管理无保障
        目前，在建筑工程施工现场前期准备工作不到位的事例比比皆是，比如设计纸张的准备，稽核不标准等等，当稽核建筑设计图时，必须把施工环境与质量要领考虑在内，只有这两者都确定后设计图才具有适用性。然而，因为建筑工程施工现场前期工作管理的缺失，以至于建筑图纸的适用性大大减小，大多数设计图中的设计都无法在实际环境中展现出来，施工质量也无法施展，给建筑工程的施工带来障碍。除了前期工作有缺失外，建筑工程的施工管理也无法得到保障。“施工第一”是每个工人应有的信条，是对企业的负责，更是对家人的负责。尽管针对建筑工程的施工问题，政府已经制定了相关的法律法规，但是不是每个企业都落实到位了，也不是每位工人都有这样的意识。在许多情形下，企业与工人尤其看重质量与效能，从而把施工问题放置一边，以致施工总是会出现问题。
        2.2建筑施工管理制度体系不够完善
        因为行业内的发展规模等大小不一，有很多建筑企业在制定施工体系的时候都没有全面的根据国家的规章制度来进行，一些行业内企业的施工质量水平与操作都不能达到相关的标准。另外，也没有完善的监管部门来对施工质量进行监督与管理，使责任制度不够明确，每个岗位所承担的职责也没有进行详细的划分，经常出现某一个施工环节无人看管的情况。在人员的方面，没有实现最佳的配备方案，出现了质量人员没有安排到相关专业的质量岗位上，人员不能发挥出自身最大的能力，造成人才浪费的现象。
        三、建筑工程全面质量管理及控制策略
        3.1明确相关人员的岗位职责
        随着经济的发展，我国建筑工程的技术在不断地创新，目前，保证建筑工程的质量成为了永恒的主题。为了提高建筑工程的质量，建筑工程企业首先要提高建筑施工以及工作人员的质量管理以及控制意识；其次，建筑工程企业要完善相关的管理制度与控制制度；第三，要让相关人员明确自己的岗位职责，履行自己的责任与职权，以提高建筑工程的质量与效率。

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例如，建筑工程经理要明确自己的职责，严格按照合同执行相关的工作，在施工过程中严格要求手下的施工人员，将工作目标落实到实际工作中去。另外，总工程师以及技术部门要科学合理地编制项目质量计划书，做好相关的质量管理工作以及控制工作，及时将建筑工程的实际情况向上级做出汇报，反馈给上级，积极地履行自己的职责，明确质量管理目标，以提高建筑工程的质量。
        3.2完善质量及控制制度
        （1）建立并完善质量责任机制。在建筑工程施工过程中相关人员要履行自己的职责，将完善的制度落实到建筑工程施工中，尤其是在竣工阶段，相关质量负责人要严格检查，确保建筑工程的质量，在检查过程中一旦发现问题及时提出，在最短的时间内进行更改，将建筑工程的安全隐患彻底的消除。此外，为了完善质量及控制技术，建筑工程相关负责人要构建良好的施工环境，采购人员要购买质量合格的施工材料，并保证施工人员的安全。
        （2）建立完善的施工环境制度，保障工程的顺序开展；建立完善的材料设备管理制度，明确建筑材料采购、管理、使用等方面的质量管理与控制制度；建立完善的各类机械设备检修与维护管理制度，确保各类机械设备的性能能够充分的发挥出来；建立科学合理的考核机制、人才选拔机制、人才激励机制等来调动施工人员的工作积极性，让相关工作人员能够全身心的投入到工作当中。
        3.3加强对管理人员的教育培训工作
        为了提高建筑工程的整体质量与效果，必须要加强对管理人员的教育培训工作。定期的对质量管理人员进行教育培训，逐步的提高他们的质量管理能力，强化他们管理的意识，提高他们质量管理的技能，形成他们高尚的职业道德。同时，加强质量管理人员的思想政治教育、纪律教育等，进一步提高管理人员的整体素质以及决策执行能力，从而将建筑工程质量管理与控制落实到日常工作当中，避免因管理技能不足而引发的质量问题，以及因管理人员职责不明而出现的互相推卸责任等问题。同时，明确各质量管理人员的工作标准、职能、职责，将责任落实到个人，避免因质量管理人员素质偏低而降低了质量管理及控制工作的整体效果，保障工程各项施工的顺利开展。
        3.4施工验收阶段的质量管理
        施工验收阶段的质量管理还有一个重要的目的就是确保建筑施工能够在工期之内进行。验收阶段相当于建筑工程的收尾阶段，而在这个阶段中建筑工程的施工应已完成，如果发现没有完成，那么就要赶工期确保在工期之内完成，并且在赶工期的过程中一定不能因时间紧就放松警惕，放松管理。而在施工验收环节中，应实施分段验收，简单来说就是在建筑工程施工完成后，首先要求相关的项目负责人进行验收，并且做好验收记录，然后将验收记录以及施工图纸、竣工图纸、施工合同等等文件交由工程师手中，让工程师实施二次检验，并且做好检验记录，在这个验收过程中入发现施工问题一定要进行补救或者是返工，一直到整体工程质量达到要求之后，才能完成验收工作。
        结束语
        由于经济的迅速发展，我国的建筑行业的发展取得了可喜的成绩。但是跟随之而来的就是诸多的管理问题，以及因管理工作漏洞引发的诸多工程质量问题。虽然当下建筑工程管理工作尚且存在着诸多的不足，但是随着相关部门管理意识的提高，相信在不久之后，一定可以实现建筑工程管理工作的自我突破，实现建筑行业的健康发展。
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        [4]李松峻.全面质量管理在建筑工程的应用分析[J].建材与装饰,2018(41):183-184.
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