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建筑工程管理的现状分析及控制措施曾凡强

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：曾凡强1 孟德安2

[导读] 摘要：建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。

        1.身份证号码：12022119900524xxxx；2.身份证号码：12010819900625xxxx
        摘要：建筑工程管理作为确保工程项目施工质量、解决施工安全问题、合理压缩施工成本的重要工作，对建筑工程整体、施工企业的发展具有极为重要的意义。建筑单位在开展相关工程项目的过程中，必须充分认识到建筑工程管理相关工作的重要性，对显性管理方法、手段以及模式进行系统性分析，积极挖掘找寻显性管理体系当中存在的缺点和不足，提出合理整改策略。继而，实质性提升工程质量和效率，确保建筑工程的安全性、稳定性，推动我国建筑产业不断向可持续化的方向发展。
        关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
        1导言
        建筑企业发展所依靠的就是完好的建筑工程管理，有了完善的管理机制对建筑企业来说无疑是一举多得的，它在各建筑项目中有着举足轻重的作用，目前工程管理已成为我国大多数专业人事研究的对象，同时也取得很大的进步，即使如此建筑管理中仍有些许不足，为了完善建筑管理机制，促进建筑行业发展能够与日俱进，建筑工程的管理任务刻不容缓。
        2建筑工程管理的现状分析
        2.1建筑工程管理体制尚待完善
        现阶段，我国建筑工程领域确保管理工作有序开展的体制仍然不够全面。完善的管理体制鼻血设立功能强大、全面的相关管理机构，并依照施工现场的实际情况和实际需求，为项目管理机构配备专业人员。继而，有熊满足工程管理过程中不同工作的各种要求。然而，我国建筑施工单位在进行项目管理的过程中，为节约成本，普遍存在不合理压缩工程管理部门人员的现象。继而，导致管理部门开展相关工作的过程中，出现人手不足的问题，使“身兼数职”成为普遍现象。
        2.2项目安全管控工作较差
        安全是各个行业中最为主要的管控内容，因此在工程项目中也是如此。但是，由于当前建设工程具有作业的周期长、参与的作业人员众多以及工地现场的环境十分复杂等问题，使得安全管控工作变得非常困难。通过调研可以察觉，国内每一年中都会出现不少的施工作业事故，其绝大部分原因都是因为安全管控工作不力而导致的，管控人员责任心较差、个人技能素养较低等问题，使得各项安全条例无法被落实，如此便致使工程项目预期收益被降低，同时也让企业的名誉受到损失。
        2.3工程管理形态的不合理
        目前我国建筑行业存在诸多问题，尤为突出的问题体现在管理制度方面，这一问题有待改进。工程未达到预期效果的的原因之一就是以工程承包企业为总指挥进行领导以施工部门为主的劳务工作的传统工作模式，同时我国的大多数务工人员的文化教育水平相对不高，并不能在建筑工作中发现问题提出问题，由于建筑行业的特殊性专业性所需要的大多数是一些具有专业知识的专业人士来发现并解决问题，这样才能达到专业、高效、合理、科学规范的标准，从而可以避免由于工作模式不合理所导致的工作效率低下等情况的发生。
        2.4管理人员的自身素质问题
        管理人员的能力水平是建筑工程管理中重点考核的内容，在管理工作中，管理人员的工作态度散漫，工作重点不明确等因素都会导致建筑工程管理的质量低不达标。管理人员对建筑工程专业性知识的无知，会成为建筑工程中的绊脚石。施工过程中不能及时发现问题并且解决问题会对企业造成损失和不好的影响。所以管理人员的自我控制的能力和对工作的态度是很重要的，直接决定着管理工作是否可以有效的进行。
        3建筑工程管理控制措施分析
        3.1完善工程管理制度
        制度作为建筑工程管理中的重要内容，是确保工程项目开展过程中有章可循、有法可依的重要保障。就我国建筑工程领域当前局面来看，相关管理制度仍然存在巨大发展和改进的空间。

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首先，建筑工程单位需要逐渐协调各个部门与工程管理部门之间的关系，实现各个工种、人员对管理部门的技术交底，为管理人员工作的开展提供有利保障和参考依据，并将其列为规章制度的重要条款，使其对工程各级人员形成强制性约束。其次，积极挖掘发现国内外先进管理制度优势和经验，不断优化相关工程的管理制度，依照工程开展的实际需求和实际情况，拟定具有较强匹配性的管理方案。最后，为确保规章制度的有效落实，企业需要建立一个严格的追责制度，对不按照规章制度办事的人员，进行责任追究，进行合理的处罚。同时，为提升追责制度的全面化，需要建立一个监督管理小组，该小组不受相关领导人员管制。
        3.2提高安全管理力度
        建筑行业应该将施工者的安全放在第一位，在施工前期要树立施工者和管理人员的安全意识，同时配备施工所需的达到安全标准的安全帽和安全带等，包括一些常用的逃生技巧。在施工前应考验施工者对安全知识的了解，在施工期间无关人员禁止入内，设立一些明显的施工牌，对于施工者的工作时间和地点也要加以规范，施工完毕要检查设备的安全性。管理人员应该具有专业的施工安全知识和安全责任意识，避免事故的发生，以减少不必要的损失。
        3.3保证建筑工程的利益
        建筑工程的成本控制和竣工验收环节的整体支出控制是决定企业建筑利益最大化的两个重要内容，管理人员要对整个施工项目的支出做整体的规划，清楚企业的资金投入和整体资金流动方向，这样才可以保证竣工验收环节的开销是否符合标准，可以有利地控制建筑工程的经济，如果验收环节的开销和预算偏差比较大，要及时的发现问题和施工方沟通确保企业的利益不受到损失。
        3.4改变传统工程管理模式
        创新发展的核心就是要改变现有的思维模式，运用先进的管理模式，紧跟时代的步伐。纵观世界经济的发展，发达国家的发展之所以迅速，不可否认的是其管理模式的科学与先进，他们的管理理念更符合新时代的发展。我们知道，发达国家大都是企业都采用绩效的方式来发工资，当工资直接与工作量相匹配，就会提高工人的工作积极性，从而有效提高建筑工程施工效率，提高企业经济效益。这个简单的例子就可以看出在管理模式上，发达国家有很多经验值得我们借鉴，而我们则可以寻找适合我国建筑领域发展的管理模式，与我国建筑技术相结合，就可以使得两种思维模式相碰撞，产生新的火花。因此，改变传统管理模式，创新管理理念，科学的进行工程项目管理，才能让建筑工程项目管理为建筑行业增添溢彩，让建筑行业实现新的发展。
        3.5提升核算管理的工作力度
        工程项目施工是一项相对复杂的系统性过程，成本核算的执行情况使建筑工程项目实现高质量成本控制的关键点。在建筑工程项目相应的成本控制中，概算指最高限额，属于基本建设中的核心内容，可以作为评价指标衡量项目管理水平。成本核算工作的践行情况，需要对各层级项目进行审核，精准计算出各级项目成本开支，并考察各级项目对应的额度是否合理，审核其支出的标准符合情况，继而提出未来是否需要改变建设标准、是否需要设有计划外项目或者扩大规模等一系列问题。成本概算工作还需要对建设项目中概算追加的原因、过程与合理性进行分析，立足于客观性原则、调数系统等，提升核算工作的质量与效率。
        4结束语
        总之，建筑工程管理是建筑工程的重要组成部分，通过分析得出工程管理的现状并不是十分乐观，但是加强企业对工程管理的重视度，并对建筑工程管理中遇到的问题采取措施，攻克工程管理中遇到的各方面难题，是保证建筑工程高质量的重要手段。要做好工程管理的工作才是开展建筑工程一系列工作的根本，从而提高企业建筑工程的质量，让企业随着社会的发展而不断地进步，是建筑工程管理的重要意义，所以，我们要真正的做好建筑工程的管理工作来帮助企业持续发展。
        参考文献：
        [1]施岳.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].现代物业(中旬刊),2019(04):145.
        [2]王石磊.建筑工程管理的现状及其控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2019(08):32.
        [3]陈玉峰,张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究,2017(04):168-169.
        [4]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品,2016(02):115.