摘要：如今，随着我国经济的飞速发展，电力企业是我国社会发展的重要推力，当前我国各大电力企业都在通过企业内部财务全面预算管理，推动企业经济进程。电力企业内部财务全面预算可以大幅度提高企业的经济把控效果，通过财务预算，对公司经济情况有一个良好的掌握，并结合经济预算对企业的发展做出正确决策。
关键词：电力企业;财务预算管理;问题;解决对策
引言
在电力企业经营发展过程中，预算管理工作对于成本控制有重要作用，做好预算管理工作，不仅能够促进企业形成良好的成本控制导向，同时也能够为成本管理的事前、事中和事后控制提供良好的依据。但是目前，因为很多企业长期以来较为粗放式的经营理念，在开展预算管理的过程中，还是存在一些比较明显的问题，不仅制约了企业财务预算管理的效果，同时对于企业的内部管理有序性和规范性也会带来一定的负面作用。本文主要立足实际，对目前企业在开展财务预算管理过程中的问题进行分析，并提出相应解决对策。
1财务预算管理的重要性
1.1提升企业管理能力的重要基础
财务预算是企业通过对机组发电量、发电成本、维护成本等历史数据的客观科学分析、合理预测年度各项资源要素编制而成的，是对企业各项资源的预先规划及配置。因此，企业通过财务预算管理，能够引导企业资源流向，有效配置各项资源，发挥资源效用，对提升企业管理能力具有重要作用。通过财务预算管理，能够引导鞭策责任部门积极实现企业年度经营目标、利润目标等，在实现目标过程中企业内部的管理能力得到不断提升。因此，财务预算管理是提升企业管理能力的重要基础。
1.2促进企业管理效率提升
电力企业在财务预算管理中，通过对各生产要素的分析，根据贡献能力，确保重点生产要素获得较多有效资源支持以提升企业整体管理效率。
1.3预防和管控公司运营风险
财务部与各业务部门在进行财务预算管理过程中，通过分析及预测，识别企业日常生产运营管理中存在的风险点，在分配预算资源时，对风险点配置较多资源，加强管理，有效预防风险事件发生概率;在业务运行过程中，加强预算过程管理及监督管控，能够有效预防和管控风险。
2电力企业财务预算管理中存在的一系列问题
2.1未对电力企业财务预算管理引起足够重视
电力企业在开展常规管理工作的过程中，由于有关管理者并未充分意识到管理工作的重要性，因此，造成其财务预算管理意识较低，从而导致了财务管理工作内容的不健全。另外，还由于有关人员未对各个部门之间的配合引起重视，因此，降低了企业内部财务预算管理工作效率。此外，在构建财务预算管理方案的过程中也存在着一系列的问题。由于一些财务部门未能充分了解预算管理工作内容，因此，在构建预算编制方案时，往往会出现各种各样的问题，例如：预算编制与实际发展需求不符合、构建完的预算编制方案无法有效地应用在实际工作当中等。从而严重地阻碍了企业的发展。
2.2全面预算在投资决策中存在的问题
一般来说，全面预算管理在投资决策中也存在着很多问题，很多电力企业在投资决策中考虑更多的是成本控制，而忽略了用户评价这方面的考虑。投资决策是投资者预测投资项目的一种可行性分析。他们运用科学的方法和专业的手段对需要投资的项目的风险、项目的收益等方面进行权威的分析。投资决策时要对企业经济活动中潜在的风险因素进行全面的分析和评估，如预期投资回报、投资规模等。如，以往投资决策的开展基本上是基于一些常见的调查访问、研究和分析方法。这些过于简单的程序对于当代企业的投资决策有些薄弱。与此同时，电力企业也在研究和分析结果方面进行简单分析。
当项目具有可实施性时，对项目预算的情况依旧思路不够清晰、不够全面，以及投资项目的一些数据仍然存在漏洞和错误，使得决策者在进行投资决策时容易做出错误的判断。
3解决电力企业财务预算管理问题的有效措施
3.1加强对财务预算管理的重视，提倡全员参与
在规划财务管理工作的过程中，电力企业的相关管理工作者不仅要充分意识到财务预算管理工作的重要性，而且还应该提高自身的财务预算管理意识。基于意识的形成和认知程度的提高，达到通过财务预算管理进一步推动企业发展的目的。因此，企业全体干部员工在开展工作的过程中，应该充分了解预算管理工作内容，同时还应该重点注意其中的关键环节，严格把控财务预算的审批，以此来保证预算工作的顺利开展。
3.2构建完善和健全的投资战略目标
社会经济发展迅速，国内外形势日益严峻，因此企业在日益激烈的市场竞争中保持稳步发展，电力企业在做投资决策的过程中，要全面考虑企业存在的风险因素，最大程度的规避风险的发生，并合理进行评估工作，使企业的投机决策具有一定的合理性、规划性、科学性，使企业在投机决策中处于主动局势。与此同时，企业要结合当前发展的形式和企业自身的特点，制定企业长远发展规划。此外，在企业投资决策过程中，要充分了解电力企业自身的情况和社会发展方向，如财务水平、国家政策等，从而使企业在投资决策中有明确的投资方向、投资规模等，实现企业预期的投资目标。此外，企业也要从多角度、多层面开展市场调研活动，投资项目的确定，不是从天而降的，而依据调研的结果进行科学合理的制定的，从而使投资取得应有的收益。
3.3规划企业的风险管理
由于当今我国电力市场竞争激烈，为此在瞬息万变的市场中，如何看待企业未来财务预算风险十分重要，为此就要求各大企业合理规划风险，从而做到对财务预算体制的完善。在实际工作中，要建立一个关于市场调查的部门，通过对市场销售窗口各项数据的分析，以及对市场大数据的调查，发现在未来企业发展中市场的不足以及潜在风险，然后再拆屋预算方面对所面对的风险进行规避，以达到企业损失最小化，从而加强企业财务预算方面的活力，以积极的态度去面对市场中存在的风险，加强企业的竞争力。
3.4合理运用现代信息技术
信息技术有助于提升现代企业管理水平。对于电力企业而言，将信息技术应用到财务预算管理体系中，有助于提升企业管理效率，也有助于提升企业的财务预算管理能力。财务预算软件系统能够有效规范、固化财务预算管理流程，加强预算费用管控;能够及时提醒各部门预算业务进度，有利于提升企业预算管理水平，促进企业发展。
结语
电力企业大发展在社会的进程中有着极大的促进作用，为此近年来我国电力企业发展十分迅速，电力企业要想在竞争激烈的市场上持续发展，就需要电力企业通过完善财务预算管理体制、强调预算管控以缩短财务管理链条、实现财务预算资源分配合理化等方式进行明确改革，做到电里企业财务预算的准确性。
参考文献
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