摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，人们对电力供应的稳定性及安全性也提出了更高的要求，而对于本文所讨论的问题来说，受市场经济的影响，若电力企业无法针对其运转过程中可能面临的财务风险进行预防和控制，那么此类企业就很有可能因此而遭受巨大的经济损失，严重情况下将导致电力企业无法继续正常运作。为了避免这样的状况出现，针对电力企业财务风险所对应的控制办法进行研究是非常有必要的。结合电力企业自身特性来看，此类企业运转过程中所产生的效益极有可能会受到投资风险、融资风险、审计风险等的影响，但由于风险防控这一理念进入我国的时间并不长，部分电力企业不能针对这些风险构建完善的风险控制体系，最终导致具体风险项不断发展，影响范围持续扩大，最终阻碍电力企业的发展。本文将在后续内容中提出具体的电力企业财务风险控制办法。
关键词：电力企业;财务风险;防控策略
引言
电力行业是我国重要的基础性行业，对我国的经济建设、保障人民的基本生活质量等发挥着极大作用。随着市场经济的发展，也给电力企业的经营环境带来了不少的变化，市场竞争压力加强，面临的各项风险要素也越来越多。对电力企业来说，财务风险是最常见的风险之一，财务风险的爆发，不仅会影响到企业的日常经营与管理，还会动摇到整个电力行业的发展。本文简要概述了电力企业存在的财务风险，分析了财务风险发生的原因，并进一步提出提高财务风险防范的措施，希望能够给相关管理者提供一些建议。
1财务风险及其特点
财务风险具备非常强的不确定性，这一点并不难理解，在电力企业运转过程中，人为因素、政策因素、市场波动等都有可能导致财务风险，而这些风险所带来的收益和损失都是不确定的，企业仅能针对可控因素进行预防和控制。财务风险在企业运转过程中是客观存在的。对于电力企业来说，这一类企业应尽量将具体的财务风险对企业所带来的负面影响降低到最小，但财务风险实际上是无法完全避免或消除的，因此，针对财务风险提前制定好控制办法至关重要。财务风险可能会导致企业经济效益上的损失，但同时也能给企业来带新的发展机遇。基于这样的特性，企业及相关风险管控人员应能以辩证的方式去看待各类财务风险，平衡风险与收益，以实现电力企业效益最大化。
2电力企业运转过程中存在的财务风险
2.1企业的内部管理制度不足
在电力企业运营的内部，存在着管理制度不足的问题。通常在财务风险发生时，无法及时确定责任归属，相关人员职责划分不明确，从事财务管理工作时没有风险意识，员工工作的积极性较差。由于电力企业的特殊机制与结构，导致许多电力企业并没有完全接受财务内控制度。许多电力企业的领导权都在领导部门手中，使得在做出有关财务方面的决定时，决策机构一元化导致财务管理工作非常的主观性，经常会由于领导部门意见的不同而进行更改，不利于财务部门的稳定发展，风险管理工作难以高效落实。
2.2风险控制方面的工作人员以及技术人员较为匮乏
由于部分电力企业未曾对其财务风险方面的管控以及防范予以充分的重视以及关注，致使其在对工作实施分配以及安置的过程里未曾将工作重心投放至财务风险方面的管控之中，进而也未曾注重过对此方面工作人员以及技术人员的培育、培训以及甄选。但是其财务风险管控进程里，恰恰需要的就是具有专业化素养、综合性素质以及专业能力的人才。这在一定程度上会致使其财务风险管控方面的工作极度的困乏具有相应素养以及能力的专业化人才，进而对其风险管控进程里所出现的问题未能及时有效且恰当的对其实施处理。
3电力企业财务风险防范的措施
3.1优化企业内部管理制度
在社会主义市场经济快速发展的背景下，传统电力企业的内部管理制度已不适应当下的发展。电力企业应着力优化企业内部管理制度，切实提升财务风险内部控制能力，为日后的企业经营奠定基础。一方面，电力企业应加强各部门之间的沟通协作，在面临财务风险问题时，由各部门共同商讨决定，代替传统管理模式下一元决策的体制。另一方面，应注重领导部门的优化与完善，着力提升管理部门的管理水平，能够在企业发生财务风险时，降低电力企业的经济损失。此外，电力企业应健全财务风险内部控制机制，制定财务风险评估标准，使相关人员在进行财务管理工作时有具体的参照标准，并构建专业性的财务管理组织，加强相关人员的监督力度，提升财务管理工作的安全性，建立全面的风险考核体系。财务部门根据外部市场的变化以及自身的需要建立绩效考核制度，将薪水与考核成绩相挂钩，刺激财务管理人员的竞争意识，使财务人员更好的参与到风险管控中，帮助企业员工树立规避风险的意识。通过对电力企业经营中的风险进行全面评估，充分体现出财务风险内部控制的优越性，能够及时发现电力企业内部的财务风险，降低成本的损耗，更大限度的提升电力企业的经济效益，并且不断结合外部市场环境的变化与自身的实际情况，制定出符合自身发展的内部管理制度。
3.2加速并注重培养其财务风险内部的管控人才
电力企业应依据当前其财务风险方面实施管控工作的工作人员其所具有的经验、技术等方面的不足来对其实施一定的培训以及培养。在此进程中，其重点在于，电力企业部门对其人员对于技术、意识、技能方面的培养，以及对于管理者、操作人员的分批次、分等级的来实施具有针对性的培训。通过对于此方面的培训以及培养，不仅可以令其财务风险方面的管控工作更加合乎其电力企业的实际发展需要，并有利于其财务方面的相关工作者可以更为深入的掌握以及认知其财务风险管控方面的专业内容，从而有利于进一步的促使其财务风险之中的内部控制获得更好的落实。
3.3提升财务工作质量
合理分配、加快周转、提高企业资金使用效率，管理控制好企业的资金，为生产及市场活动提供充足、高效的资金保障。处理好财务管理与会计核算之间的关系，提高财务风险管理的有效性，会计核算是一种工具，财务管理则是目的，只有处理好两者之间的关系，才能够保障企业发展更加健康、平稳。加强企业财务管理队伍素质能力建设，企业财务工作的质量，最终取决于财务人员的素质能力，通过组织外出培训，或聘请专家进行授课等方式，提高财务人员的素质能力。
结语
总而言之，电力企业财务风险控制具有复杂性的特征。需要相关电力部门及时认清自身发展的状况，以及现有财务风险控制制度的局限性，在不断实践中发现自身的不足，结合电力企业的发展，在不同阶段设立不同的目标，将长远的目标细化，对财务风险内部控制体系进行不断完善与优化，确保电力企业经济效益能够稳定增长。
参考文献
[1]赵良，卢晓蕾，王乾峰，等.电力企业财务风险控制和防范措施探究[J].经济管理：文摘版，2016（5）：22-22.
[2]张少锋.新时期电力企业财务风险管理的探讨及防范[J].财会学习，2017（20）：77-77.
[3]曾文.楚亚飞.电力企业财务风险分析与防范[J].民营科技，2016（9）：203-203.
[4]殷海，沈佳华.电力企业财务风险管理现状及质量控制措施分析[J].企业改革与管理，2016（18）：135.
[5]王鑫，高梅，赵化利.新形势下电力企业财务风险防控措施探讨[J].企业文化旬刊，2017（11）：66-66.