摘要:绩效管理工作作为人力资源管理工作的重要内容，对电力企业整体绩效特别是提高电力企业经济效益具有十分重要的支撑作用。从当前电力企业人力资源绩效管理工作的开展情况来看，尽管普遍都建立了绩效管理制度，而且也能够有效组织实施，但仍然有个别电力企业不注重绩效管理体系建设，导致绩效管理工作的科学化、规范化、系统化水平不高，甚至出现了流于形式的现象，对电力企业可持续发展十分不利。这就需要电力企业要进一步深刻认识和理解构建绩效管理体系的重要价值，特别是要坚持问题导向，着眼于解决绩效管理体系建设存在的突出问题，采取更加有效措施，推动电力企业人力资源绩效管理体系更加完善和有效。
关键词：电力企业;人力资源;绩效管理
1人力资源管理中绩效管理的作用
在电力企业中，绩效管理作为可以有效提高企业经营效益的重要部分，对企业自身的稳定发展和进步有着重要意义。通过绩效管理工作对企业的员工进行约束和激励，不仅有助于激发员工在日常工作中的积极性，而且还有助于改善企业整体的运转效率，促使企业自身整体发展水平得以提升。同时，电力企业的领导层人员在对企业进行日常管理决策时，合理利用绩效管理，可以在一定程度上为决策和管理提供良好的信息基础和管理保证，确保企业管理人员可以及时发现管理中存在的各种问题，便于制定相应的问题解决措施，提高电力企业在人力资源管理方面的效率，实现电力企业的长期有效发展。
2电力企业人力资源绩效管理的问题
当前电力企业绩效管理的现状以及存在的问题可以概括为以下几个方面：首先电力企业要充分重视内部人力资源管理以及绩效评价考核方面的工作。如果电力企业内部领导对这方面的管理重视程度不够，就会导致电力企业内部形成一种慵懒懈怠的工作氛围，不利于电力企业长远的发展。电力企业内部要明确各个岗位的职责，以方便后续的工作绩效考核以及评价。在电力企业内部目前还存在岗位职责不清晰，考核评价方法不透明等方面的因素，这就导致电企业内部一些职工的工作积极性不高、办事效率低下，从而影响了电力企业的发展。
当前大部分电力企业绩效考核评价管理体系，没有根据新时代背景下电力企业发展的特点而进行改善。同时部分绩效考核评价的标准缺乏科学依据，且不够合理。部分岗位的考核标准本身与岗位的关联性不大，主观性比较强，缺乏量化的指标以及科学合理的评价体系。电力企业内部应该通过一套科学合理的人力资源管理以及绩效考核评价体系，来针对不同岗位不同层次的员工进行综合考核，以确保最终能够形成具有客观和公平的绩效考核评价结果。
电力企业内部负责员工绩效考核的，一般是由电力企业内部的人力资源管理部门来执行。但通常人力资源管理部门对每个岗位都采用一刀切的方式进行评价，没有针对性的进行评价，这就导致考核评价的权利过于集中在一个部门。考核的指标以及系数对不同岗位没有太大的区别，无法展开客观的考核评价，考核的结果也不能够准确的反映员工的水平。
通常电力企业内部在完成人力资源考核以后，对考核的结果要进行汇总计算和评分，而被考核者往往不知道自己的考核结果，人力资源部门也没有能够及时的将考核的结果反馈给员工，这就导致员工对这种不透明的考核以及后续的绩效分数产生了怀疑和不信任，因此电力企业内部要建立良好的考核反馈和沟通机制，确保电力企业内部拥有良好的民主企业文化氛围。
3改进电力企业人力资源绩效管理的对策
3.1优化目标体系
电力企业在开展人力资源绩效管理工作的过程中，一定要进一步明确绩效管理目标，特别是通过构建科学和明确的绩效管理目标体系，推动人力资源绩效管理工作更具有效能性。这就需要电力企业要将提升员工素质、促进企业发展、推动改革创新作为人力资源绩效管理的重要目标，并在组织实施的过程中进行不断优化和完善，进而使人力资源绩效管理能够为电力企业战略发展和可持续发展提供支撑和服务。绩效管理工作除了要与员工工资和福利待遇相结合之外，也要从解决电力企业员工工作中存在的问题、员工素质问题以及内部沟通、外部协调、业务创新等诸多方面确立科学的绩效管理指标，并且要根据不同的岗位进行科学设计。在优化人力资源绩效管理目标的基础上，要围绕促进人力资源绩效管理目标的实现，强化人力资源绩效管理工作的系统性，除了要建立专门的组织机构之外，也要建立员工参与机制，通过员工参与人力资源绩效管理，形成强大的工作合力。
3.2完善考核体系
绩效考核是人力资源绩效管理的重要内容，只有不断优化和完善绩效考核体系，才能使人力资源绩效管理工作取得更大突破。在开展绩效考核工作的过程中，电力企业应当树立科学的考核理念，科学确定绩效考核指标，既要包括可以量化的指标，也要对一些创新性的项目工作、技术工作、服务工作确定定性指标，进而使绩效考核能够顺利开展。要进一步健全和完善绩效考核协调机制，强化绩效考核工作的协同性和协调性，比如应当强化绩效考核工作的多元化功能，除了要对工作业绩进行考核之外，也要对员工的职业道德、创新创业、沟通协调等方面进行考核，进而使电力企业绩效考核内容体系更加完善，并能够体现多元化、系统性特点。在完善绩效考核体系的过程中，也要建立比较完善的绩效考核制度，强化制度的硬约束，同时还要在“以人为本”方面下功夫，更加重视“人文关怀”在绩效考核工作中的合理运用。
3.3创新应用体系
电力企业在开展人力资源绩效管理的过程中，要进一步改革和创新绩效应用体系，特别是要把绩效结果的科学应用、有效应用作为重中之重，建立相对比较完善的绩效应用机制。要在确保绩效考核结果公开、公平、公正的情况下，将绩效考核结果在电力企业内部进行公开，并且要建立“员工诉求通道”，对员工的意见和建议应当给予高度重视，并且要在深入调查研究的基础上给予回复。创新应用体系也要着眼于促进人力资源绩效管理模式创新，将“互联网+人力资源绩效管理”作为重要的创新性模式，特别是要着眼于提升人力资源绩效管理对电力企业战略发展的积极作用，将大数据技术应用于人力资源绩效管理工作当中，加强对各类信息和数据的收集与分析，找出电力企业员工素质、工作业绩、企业发展存在的突出问题，并对人力资源绩效管理工作进行优化和完善，进而持续提升电力企业人力资源绩效管理工作质量和水平。
结束语
电力企业是我国最为重要的企业之一，对社会发展、人民生活水平的提高有积极作用。保障电力企业能够平稳快速的发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的整改，当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。本文就电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
参考文献
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