摘要:电力企业作为我国经济发展的支撑企业，其发展水平可以直接反映出我国现阶段的经济指标。电力企业想在如此激烈的市场竞争中占据主导位置，就要不断对其政治思想工作的管理体系进行加强，通过对政工的管理，可以有效将企业的发展以及文化密切联系在一起，从而使企业的发展速度以及经济收益得到很大提高，并且对电力企业的运作有着重要意义。
关键词：电力企业；政工管理；创新
1电力企业政工管理的重要意义
1.1电力企业发展离不开政工管理的创新
当今社会的快速发展，运用传统的政工管理方法，已经限制了企业发展。电力企业的发展年限已经很久远，其思想如果过于老旧，并且在经济全球化的状态下，不将传统的管理方式进行突破，很难在如此激烈的市场竞争中，继续生存下去。因此，企业管理者就要运用适当的管理方式，满足当今社会发展的要求。在开展政工管理过程中，务必要对政工管理的重要性进行充分了解，将传统管理模式的优点进行有效保留，基于此对其进行革新。为了更好将电力企业的内部调控机制进行完善，就要对管理模式进行不断创新。
1.2政工管理有利于员工树立三观
企业内部发展的软实力就是政工管理，其管理就是贯穿落实制定的规章制度。任何一个企业在发展期间都会遇到很多的困难，在这期间，电力企业的政工管理就要结合企业自身的发展目标，激励工作人员对其本职工作开展创新以及探究，有效为企业注入新的动力。针对企业开展政工管理工作，可以有效将工作人员的感悟性进行提升，使其工作能力不断加强，内部员工的思想能够达到一致，并且具有责任心，可以为企业创造更大的利益。
1.3创新政工管理模式是企业发展必经之路
企业内部重要的管理模式之一就是政工管理，该管理一定要从企业更深的发展目的作为出发点，从而将自身在市场的竞争力进行不断加强。并且该管理还要跟当今时代的发展趋势相互呼应，推动企业管理的创新工作，进一步将政工管理的制度进行完善。其次，政工管理还要从工作人员的思想方面着手，很多大型企业通常会将员工的文化以及思想教育忽视掉，政工管理却能够弥补这一点，其工作的主要内容就是将工作人员的思想认知程度进行不断提升，并且学习更多关于电力科学知识，推动企业内部管理制度的更加完善，所以电力企业的政工管理方式的不断革新，是该企业在当今社会发展的必经之路。
2电力企业政工管理出现的问题
2.1不够重视政工管理工作
在社会快速发展的前提下，市场竞争也逐渐加剧，有些会给电力企业带来更多的经济利益，从而促进该企业的发展。但从电力企业发展的现况来看，在政治管理过程中还存在许多问题，制约政治管理的顺利开展。例如，企业管理者对政治思想管理工作不够重视。在实际的政治工作管理中，部分管理者会受到传统思维的影响和限制，并未对政治思想工作的管理重视起来，仍然采用传统的管理模式，并未引进先进技术，也没有积极学习先进的管理模式，导致电力企业政治工作管理的质量和水平无法真正提高，影响了政治工作管理的质量和效率，限制了电力企业的快速发展。
2.2思想政治工作缺乏时效性
电力企业发展期间管理者的主要目标，就是为了将企业的工作效率进行提升，保证该企业能够在激烈的市场竞争中持续发展。新时期的环境下，社会经济的快速发展，很大程度上能够推动电力企业的发展目标，从而将其经济效益进行提升。因此，该企业发展过程中，其管理者要重视政治思想工作的管理，并且要不断进行加强，制定出对应的策略以及方案。实际政治工作管理期间，依然会出现过多的员工不仔细负责的情况，造成所制定的新计划以及方案不能贯彻落实到实际中，同时会降低企业政工管理过程中的实效性，从而影响到政治工作管理的顺利进行，更不利于电力企业的未来发展趋势。
2.3管理模式没有创新
新时期的前提下，每个企业都在寻找适合以及全新的管理模式和技术，并且将自身的思想观念进行改善，保证企业能够更长远的发展下去。目前电力企业发展期间，由于受到传统思想的影响和限制，管理者的工作模式仍然处于比较落后状况，例如工作方式过于单一等，从而很大程度上影响了政治工作管理的整体效果以及水准，这种情况既影响到工作的顺利进行，也不利于企业更好发展和进步。除此之外，部分企业的管理者不具备优良的管理意识，对于政工管理工作的创新不能快速开展，从而使管理者和企业工作人员的思想仍然处于传统模式下，达不到现阶段社会发展的要求。发生这种问题，管理者不仅不能快速改正并引导工作人员的思想，而且还会给企业员工的心理带来影响，同时，电力企业再想开展政工管理工作，难度会更大。
3创新电力企业政工管理方式
3.1创新思想观念
电力企业发展期间，为了更好使政工管理工作完成创新，其内部管理者要不断开展研发以及创新工作，首先要将自身的思想观念进行改善，并且坚持以仁为主要核心的发展观念，从而树立明确的思想理念，并且将电力企业的政工管理工作效率以及质量提高。这些年，由于电力企业的发展逐渐加快，管理者在实际政工管理期间，需要聘请更加专业的工作人员，在企业内部进行心理疏导，使工作人员能够有正确的思想意识，并且有很好的觉悟，能够对自身的思想以及理念进行改变，进一步促进电力企业的发展进程。
3.2创新政工管理方式
科学技术的发展速度，随着当今信息时代的到来而有所提升，既能有效的丰富电力企业的资源，同时还能丰富其政治工作思想管理的方法，推动企业更好的发展。原来的政工管理工作人员对其管理的重要性不够重视，并且思想意识严重匮乏，不能很好将管理方法进行快速更新，使该管理的水平以及质量不能得到很好的提高，从而在某种程度上限制了电力企业的发展速度。因此，在后期的电力企业政工管理期间，管理者要能够与时俱进，不断对管理模式进行创新，同时还要结合实际状况制定出更有利于电力企业发展的计划以及方案，确保该企业的政工管理能够顺利开展。除了这些以外，管理者也要加大宣传力度，并大力推广，将现代化的媒介，充分利用起来，运用微博以及公众号等新媒体进行广泛宣传，可以有效的提升政工管理的整体质量和水准，并且促进该企业的发展。
3.3创新政工管理内容
对于电力企业政工管理所存在的问题，管理者不仅要加强其自身创新管理模式以及观念，以后还要对其管理的内容进行不断创新，确保政工管理的质量以及水准能够得到整体提高，从而推动电力企业的良性发展。实际开展政工管理期间，管理者还要将理论知识以及实践经验结合在一起，有效将企业工作人员的积极性调动起来，从而使工作的质量以及效率得到提升。其次，管理者还要对企业的环境建设进行加强，为工作人员营造出更加舒适的工作环境，这样可以将员工的凝聚力提升起来。另外，管理者还要对工作人员的综合素质进行提升，明确企业思想观念，并为企业的发展做出力所能及的事情，贡献出一份力量，推动电力企业的长远发展。
4结语
电力企业发展期间，最重要的一项工作内容就是开展政工管理工作，进而直接影响到该企业的发展状况，并且起到关键性作用。目前对于政工管理所出现的问题，电力企业管理者不仅要转变自身的思想观念，还要引进高科技的管理方式，并对于该管理方式进行不断完善以及创新工作，确保政工管理能够正常进行，从而进一步推动电力企业的长远发展。
参考文献：
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