摘要：随着我国经济在快速发展，社会在不断进步，电力企业在我国发展十分迅速，基层供电企业在长期的发展过程中，经过时间的长期累积逐渐形成区域性、文化传承性以及历史特殊性等具有地方特色的特点，使得基层供电公司具有个性化的文化特质。而这些传统的、固定的、惯性的思维，不仅会阻碍基层供电企业文化的发展，还会对基层供电的管理造成严重的影响。本文将针对基层供电企业文化落地工作模式进行探索，并提出可操作的实践方法。
关键词：基层供电；企业文化；落地工作；实践
引言
对于基层供电企业来说，如何将国家电网的企业文化贯彻落实到地方，最大限度地促进供电企业的发展，是每个基层供电企业需要考虑的问题之一。因此，基层供电企业的当务之急就是加强对企业文化落地的模式进行探索和实践。文中会对文化落地模式的相关措施进行深入探讨，以期达到预期的效果。
1企业文化落地模式的基本概念
企业文化落地主要是指，用不同的措施将企业愿景、企业使命或企业宗旨、企业精神等方向性的文化理念，融入到企业发展里；将与经营管理相关的文化理念，融入到企业经营与管理活动中；将具有个性化特色的文化理念融入企业全员工作中；为引导和推动企业健康、良性发展将企业发展成果加入企业个性特征的文化理念。将文化理念不知不觉地转化为员工的自觉行为，为企业经济效益和社会效益的最大化奠定文化基础。
2基层供电企业文化落地工作的实践方法
2.1建立健全企业文化管理体系
基层供电企业想要将企业文化真正的落实到位，首先要做的就是建立健全的企业文化管理体系，明确的制定出企业发展奋斗的目标，并形成统一部署、全员参加以及整体推进的工作制度，以此推动基层供电企业文化的落地工作例如针对供电公司制定阶段性的发展目标，发挥“领导班子”在企业文化建设中的积极作用；同时不定期的进行思想交流会和企业文化研讨会，促进管理层与公司员工的交流，增强员工对于企业文化的认同感。
2.2搭建学习平台，将文化力变为学习力
培养员工的学习意识，是企业进行文化落地模式的基础。积极为员工创造良好的学习氛围，在学习中员工能够加强对企业的了解，并且能增强自身的业务水平和专业知识。有些企业的业余活动开展的很到位，如“师傅带徒弟”和“岗位练兵”等，都能最大限度地激发工作人员的学习热情。可见，为员工搭建学习平台是非常必要的，在学习的过程中将企业的文化转变为学习力。
2.3实现企业文化建设落地，要强化员工素质教育
基层供电企业的企业文化主要体现于企业职工与客户群众的日常交流之中，电力企业员工素质决定了员工执行力度，基层供电企业文化建设要想创建学习型企业，就必须强化员工素质教育。首先，结合基层供电企业的实际情况，创建学习型组织，营造浓厚的文化氛围。将企业文化建设与学习型组织相结合，促进企业文化建设的发展，逐渐增强企业凝聚力。其次，构建学习型企业。对基层供电企业的员工形成全方位的教育培训，倡导员工形成“诚信、责任、创新和奉献”的核心价值观念，加深企业员工对供电企业的认同感，为企业文化发展提供更多功能服务。最后，为了有效强化员工素质教育效果，可以采用定期组织参观学习活动，让员工认识到企业发展目标与自身发展间的关系，通过不断的学习新知识、新技术，提升员工的业务操作能力和文化水平，通过员工素质的提升，增强基层电力企业的市场竞争力。
2.4完善基层供电企业制度
完善的企业工作制度是推进基层供电企业文化落地工作的关键。不断改进公司管理方式，并进行长期有效的企业文化建设，将企业文化建设融入到工作管理制度中，能够促进企业文化的发展。
例如通过开展“管理找差”等专题活动，对供电公司各项规章制度进行完善，规范企业员工日常工作的行为，将安全理念贯穿企业发展和工作过程中的始终，增强员工安全作业的意识，充分发挥企业文化的优势。
2.5健全文化激励机制
在企业的管理中，对员工的激励方式方法直接影响到员工的效率和士气，从而影响企业文化的导向和企业的氛围。例如：公司把统一的企业文化作为干部培养选拔使用、人才招聘、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一，把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为“四好班子”考核和中层干部考核的内容，在先进工作者、青年号手等各项先进评选中，把自觉恪守和践行公司统一的企业文化作为评选标准的重要内容。积极完善薪酬结构，奖金系数向一线班组倾斜，突出技术、技能、实践经验等在收入分配中的作用。
2.6宣传“统一”价值理念，开展供电企业文化活动
文化的核心是建立统一的价值理念、发展战略、行为规范、和企业标准，“统一”的文化战略不仅是网省公司企业文化建设的核心，也是基层供电企业文化落地工作的具体实践方案。宣传“统一的”价值理念，是帮助企业员工具备良好的思想意识，树立正确的发展观。在基层供电企业中以“统一的”文化战略为思想基础，将）先进的思想落实到行动上，开展一系列宣传“统一的”文化战略的活动，协调好基层供电企业各级人员、各部门之间的关系，明确基层员工文化建设责任目标，为企业的稳定发展奠定基础。比如开展一些基层供电企业内部的答题大赛或者供电企业制度规范知识竞赛等等，明确制定基层企业的责任目标和发展蓝图，并且为职工提供适合发展的大环境，实现基层电力经济效益与社会效益的最大化。
2.7在改革中发展企业文化
随着社会主义市场经济的不断发展，基层供电公司想要持之以恒的发展壮大，就需要在保证自身特性的基础上适应时代的潮流，不断改革创新企业文化，持续稳定的推进企业文化的落地工作，并在不断发展的过程中发现问题、解决问题，逐步完善企业文化建设，提高员工工作的安全性、高效性，为企业发展提供源源不断的发展动力。
2.8制定与县级供电企业日常工作相适应的文化流程
县级供电企业的企业文化主要体现于企业职工与客户群众的日常交流之中,由于现阶段,我们县级供电企业职工总体缺乏一定的文化素养,使得我们不能依靠他们自身的自觉性从而在工作中践行企业文化,在这种现实背景下,就有必要依据县级供电企业具体的工作特点,制定与其日常工作相适应的文化流程,并通过培训使得县级供电企业的每一位职工都在其工作中严格按照相应的文化流程来办事,并通过市场反馈及时改进修改流程,使得县级供电企业更好的与市场对接。
结语
综上所述，只有基层供电企业能够将企业文化落地模式在具体的工作中得以充分运用，才能促进供电企业的发展。上文中提到了一些如何开展企业文化落地模式的途径和方法中，对“道”、“法”、“术”三位一体的运用既符合企业的发展规律又能有效地增强文化落地模式的灵活性，使其在以后供电企业的发展中的到广泛应用。
参考文献
[1]李靖祥.文化落地基层润物无声[J].中国电力企业管理.2010(27).
[2]潘学峰,庞建平.现代供电企业的文化建设[J].华北电业.2009(05).
[3]邓发科,邱丹.县级供电企业落实国网公司企业文化对策探讨[J].中国电力教育.2012(03).
[4]帅红坡.论供电企业文化的构建[J].电力技术经济.2004(02).