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建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制研究陈明文

发表时间：2020/8/6 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陈明文

[导读] 摘要：建筑工程建设是我国城市快速发展的基础保障，新时期城镇经济程上升趋势，人们生活水平不断提高，对于房屋建筑外观形象、质量安全也提出更高的要求。

        身份证号码：46002519901218xxxx 海南定安 571234
        摘要：建筑工程建设是我国城市快速发展的基础保障，新时期城镇经济程上升趋势，人们生活水平不断提高，对于房屋建筑外观形象、质量安全也提出更高的要求。房地产行业作为我国经济发展的重要产业，在建筑方面需求投入大量的资金成本费用，虽然建筑工程建设需要经过前期决策、设计、招投标、施工、竣工等多个阶段，但施工阶段成本管理工作在整个发展中所占据的位置是不容忽视的。施工阶段作为成本费用产生的关键环节与其他造价管理各阶段有着紧密的联系，结合现场情况做好科学的造价管理能够提高项目经济的可行性。下面文章就对建筑工程施工阶段造价管理现状进行分析，并探讨全过程造价管理的有效措施。
        关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制；全过程
        引言
        建筑施工单位是现场施工作业的主要执行者，做好成本控制是施工企业保证自身经济效益的重要基础，为满足项目建设需求施工单位不仅要编制合理的施工方案，还要落实每一位工作人员的岗位职责，这样才能在保证工程质量的前提下提升工作效率。建筑工程现象管理包括质量、成本、进度、安全等多方面内容，造价成本与各要素之间的联系是不容忽视的，制定科学预算标准，提高造价管理水平，能够加快整个项目工期进度，降低不必要的浪费和消耗。通过施工阶段成本造价管理为施工企业创造更大的经济效益。
        1建筑工程施工阶段全过程分造价管理的工作特点
        新时期经济发展下建筑工程项目规模不断扩大，为满足不同区域建设要求，建设单位需要结合实际情况做好前期的投资决策，并保证总投资目标的实现。作为一个动态发展的工程项目建设，需要将成本费用控制放在首要位置，从建筑建造成本的自身情况来看，受到施工原材料、市场环境影响较大，在施工阶段造价控制存在很大的难度，还需要施工单位给予足够的重视。其次，建筑业发展是不断创新的，越来越多的建筑材料、施工技术被开发、利用、推广，特别是对于绿色材料、绿色技术等方面，针对这种情况新材料、新技术的应用在表面上价格稳定，实际应用起来成本投入较大。在加上材料种类、价格呈现多样化特点，相同材料在不同城市、不同市场中的价格定位和质量也不一样，这就扰乱了成本管理的整体效果。另外，工程项目具有工期长、工程量大的特点，在施工阶段需要经过一个漫长的过程，如何做好施工阶段各节点在支付控制，采用科学方法实现项目总成本目标，是保障项目经济效益的关键所在。
        2施工阶段造价管理存在的问题
        2.1施工图纸审核不到位
        施工图纸是现场施工作业的指导文件，也是工程预算编制不能缺少的一部分，施工单位在进行作业前需要对现场环境与施工图纸进行审核，但由于在这部分工作中一些工作人员没有考虑到现场实际情况，与设计单位之间沟通不到位或受到设计单位人员水平的影响，导致施工图纸与现场条件不符合，也就给工程造价成本管理带来很大困难。
        2.2施工现场材料问题
        房屋建筑施工中需要消耗大量的材料资源，从建筑工程预算编制的情况来看材料费用占据项目总成本很大一部分比重，由于施工管理人员在管理过程中过于重视项目效益或出现违规的行为发生，还会导致工程的施工材料出现质量问题，就会造成现场工程质量缺陷，最终导致返工或工期进度滞后等问题，对建筑项目资金成本造成浪费。虽然当前我国建筑施工现场都会设置相应的监管部门，但是由于监管不严或者管理不完善，安排监督人员进行现场监管的力度不够，责任意识较为薄弱，都会导致材料质量和价值目标的实现受到影响。
        2.3施工管理存在问题
        工程项目建设过程中会遇到各种问题，比如现场施工人员、材料、设备配置不合理、施工质量不符合标准、施工整体效率低等情况时有发生。在编制施工组织设计的过程中，应该重视工程进度、现场资源配置的调整，以此实现成本最大化。但是由于管理人员没有对施工组织进行深入研究，无法将施工阶段可能存在的不良因素考虑在施工方案内，导致工序错乱毫无顺序，浪费人力、物力资源，也增加了工程造价成本。

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        3施工阶段全过程造价管理措施
        3.1做好施工合同管理与图纸审查工作
        工程项目施工阶段所有工作都已经稳定，双方就工程项目建设签订施工合同，施工单位则需要按照合同约定的工期、施工范围等进行作业。在施工前施工企业应该就施工合同对工程现场进行评估，明确合同内容与具体职责，严格按照施工合同条款执行落实，因此保证双方的权利义务。在此基础上，施工单位应对图纸进行审查工作，做好现场施工条件的勘察与分析，确保工程项目建设能够满足图纸规范，针对其中存在的问题及时与设计单位、建设单位进行沟通，制定合理的施工方案，从而为后续作业提供依据。需要注意的是项目建设过程中工程变更现象时有发生，而变更直接导致项目成本变化，这就要求管理人员能够重视施工阶段变更现象，在项目实施过程中造价管理人员针对设计变更情况要全面了解，从各方面分析变更现象，并采取正确的方法进行变更费用索赔，从而让工程造价得到有效控制。
        3.2制定合理的施工方案
        工程项目施工前管理人员需要对图纸与现场施工条件有全面认识，以此制定和优化施工方案，针对一些专项工程、技术要点等环节落实管理工作，改进施工技术，提高工程项目成本与作业效率，以此降低施工成本。比如：在房屋建筑中我们常见的模板施工，高大模板是个属于专项施工方案，由于高层建筑具有一定的高危险性，而模板施工好坏不仅影响工程质量，还决定现场作业是否安全。为满足工程需求，施工单位需要编制高大模板专项施工方案，明确所采用的模板形式、搭接方法、安全措施等，以当前常见的铝合金模板为例，这种材料虽然成本较高但是具有适用范围广、混凝土外观质量好、磨损小、循环应用等特点，具有很好的长期效益。结合现场情况与工程特点制定合理施工方案也是节约成本的一种体现。
        3.3建筑工程管理制度
        建筑工程师施工现场涉及内容较多，人员复杂、材料种类多、工艺技术强等特点，传统施工模式与施工理念逐渐呈现出很多不足之处，对此施工单位需要结合时代背景创新建筑工程管理制度。为了改善工程项目建设下管理人员资金浪费、过度消耗等现象，制定完善的成本管理制度，落实项目岗位职责，对现场施工作业能力强、效率高的团队给予相应奖励，对浪费现象严重、成本费用高的团队给予相应惩罚，让施工人员明确成本控制的意义。除此之外，项目成本管理离不开专业的管理人员，不管是建设单位还是施工单位都应该打造完善的组织结构，合理配置岗位人员，建立专门的造价管理部门，并实现各方面工作的协同作业，保证施工阶段造价管理的合理性。
        3.4做好工程结算管理
        工程施工完成后进入竣工环节，需要做好结算资料的整理，对施工期间所用材料、机械等方面做好结算工作，针对具体情况采用适当的结算方法、取费标准，避免出现漏算、错算等情况，对其中存在的问题及时补救、补充，要实现项目效益的最大化。
        结语
        综上所述，建筑工程施工阶段是工程项目建设发展的关键环节，做好这部分的造价控制能够有助于项目总成本目标的实现。这就要求施工单位能够做好现场设计变更与施工组织管理工作，制定合理的造价控制体系，从而保证整个施工阶段价格控制的合理性，提高项目整体经济效益。
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