宝武集团韶钢松山股份有限公司特轧厂 广东省韶关市 512123
摘要：通过设置一套相对完整以及完善的作业制度，培养一支能够完成制度执行的业务骨干队伍以及加强企业其在安全文化上上的快速推广，设置“大安全观”使其能够让安全标准化工艺能够得到执行，促进人和机以及物彼此之间的合理以及安全高效的融合，并且设置一批标准化作业的相关示范班组等很多不同的途径，针对轧钢企业目前需要使用什么样的方式切实的进行好好标准化工作给予深入的分析与探索。
关键词：轧钢企业；标准化；制度建立；培训；创建
1、前言
在对一些企业的安全标准化设置进行了研究之后，许多企业已经发布了用于建立安全管理系统的模型，同时，它们也开始朝着标准化和标准化的方向发展。它还显示了对员工自身职业安全和健康的保护，以及轧钢企业安全文化的发展精神。但是，企业的员工仍对安全标准化工作的实际实施尚不清楚。在此基础上，本文分析并总结了轧钢安全标准化的建立和运作。
2、什么是标准化
安全生产标准化是设置安全生产责任制，制定安全管理制度以及操作规程的调查以及管理隐患，并且对于重大危害给予监测，设置相关的预防机制，规范相关生产活动，让全部的生产环节都与相关的安全生产法律标准要求保持一致，促进人员和机器以及事物与环境之间能够保持一个非常稳定的生产状态，同时还需要持续的完善，并不断加强标准化体系，用于企业安全生产的标准化建设。
3、制定和实施轧钢企业标准化的意义
进行安全标准化活动可以说是当前轧钢企业设置持续安全生产机制的一个合理的途径。安全标准化可以说是当前我们国家安全生产管理进行创新与发展的主要途径，其展现出了安全生产的主要地位，涉及到了企业自身的生存与发展还涉及到了从业人员自身的基础利益，需要与企业未来的发展要求保持一致，使其能够满足员工的愿望。轧钢本身属于一项高风险的行业，因此进行标准化工作是其发展的历史使命。
4、轧钢安全标准化的创建与运行轧钢安全标准化的创建与运行
4.1建立一套完整的作业制度
工作组应建立以下八个系统：首先，设置安全生产的责任制。也就是完成工段与班组还有岗位三级安全生产责任制以及工段领导片区的相关负责制。其次，完成安全生产的确认制度的设置。也就是说，生产和建设指挥官和操作人员应在操作前和操作中对操作中涉及的人员和事项以及环境与安全措施给予“命令”式的安全确认，通过这样的方式防止因为失误操作而导致意外操作。三是，建立联合生产安全保证体系。即在相关职位的工人之间和同一职位的不同工人之间建立联合保证对，以便他们在操作过程中可以相互提醒，互相照顾，互相监视和互相检查，防止因工作遗漏而引起的安全生产事故；四是，设置安全生产相关的检查制度。也就是设置岗位自检和互保互检以及班组长检查与部门检查等日常的检查制度，及时减少操作环境出现的安全隐患；五是，设置安全生产培训的相关教育体系。即在企业三级教育过程中执行团队级安全教育，定期对员工完成操作规程与规章制度的宣教，以及专业技术和安全规程与安全知识以及事故案例等方面的教育，并对员工进行岗前教育；第六，建立团队会议制度。即，轮班前会议系统，轮班后会议系统和团队安全日活动系统。轮班前会议主要是融合平日的生产与维护任务，同时详细的完成安全工作措施的安置。轮班之后会议主要是对值班安全生产的实际情况进行总结，得出产生的问题，从而完成下一步工作的制定。团队安全日活动则是对安全工作加以总结，处置存在的安全问题，并且完成安全知识的学习同时安排相关的安全工作任务。第七，建立安全生产移交制度。即，交接并现场确认设备运行状态，安全隐患以及上次班次的运行记录；八是，奖惩制度的评价。就是要定期评估团队和团队的工作安全，奖励做好任务的岗位经营者，规范岗位作业，并对不利于调查隐患，不规范行为的岗位经营者施加必要的经济处罚。
作业操作和不完整的作业记录。 通过建立和完善团队的基本运作体系，规范工作运作，提高工作人员的专业素质，提高团队的安全管理水平。
4.2培养一支执行制度的业务骨干队伍
为使得基础的作业制度上的执行力得到提升，使得制度落实上不走样，持续的坚持不变样，就一定要培养并且造就一批可以严格执行制度的组织者以及监督者。班组和职工作为制度执行中单位比较小的个体，所以除了需要完成管理人员的相关培训之外，还一定要切实强化三个方面人员在业务上的培训。一是强化班组长在业务上的培训；二是强化岗位作业人员自身的业务培训；第三是加强团队安全管理人员的业务培训。在培训的同时，还要注意员工态度的调整和心理上的调整。避免基于灌输的教育，使用交互式和多媒体形式来提高员工的兴趣，并达到事半功倍的效果。
4.3加强企业安全文化建设，树立“大安全理念”
为了实现安全标准化，首先，要求员工按照标准进行工作，并且他们必须更改其习惯操作，习惯领导和习惯管理。为此，我们必须改变观念和态度。与个人雇员相比，所有管理方法和系统都是外部因素。外部因素的不断改善和加强也旨在影响员工的内部因素并取得共鸣。如果员工的内部因素没有得到改善，则无法实现安全管理的目的。因此，要注意对员工内部因素的影响，大力弘扬公司的安全文化，树立“大安全理念”。使员工了解什么是“正确的”和什么是安全的，养成遵守安全管理和执行安全法规的习惯，从根本上实现安全目标。
4.4改善安全流程，促进人员，机器和事物的有效和安全结合
安全生产的现代理念是从设备的生产开始，必须充分考虑设备的安全性和可靠性，不留隐患。作为操作用户，人员只能在有限范围内按照标准操作文件执行操作。新型工业化不再基于传统观念作为危险发生的主要标准。先进的检测设备和技术分析已经取代了简单的思维方式，因此，加强人员，机器和物体的安全有效结合对于安全生产至关重要。技术手段。
4.5创建一批标准化的操作示范队
我们一定要对先进的团队安全和相关的管理经验进行学习，使得团队安全管理得到全面的改善。今年，全部钢铁企业集团都需要挑选一批对炼铁和炼钢以及天然气运营公司生产安全有着主要影响的生产团队以及小组，同时还需要参加团队的标准化建设竞赛。使用竞赛活动的方式将员工普遍参与安全工作的积极性调动起来，使得团队能够进一步的强化基础操作系统的相关建设，强化员工相关的安全培训，使其操作记录得以怪饭，设置一个完善的安全账户，使得团队执行力等安全工作制度得以执行，让作业人员自身的安全素养和团队能够处于安全管理上的水平。
5、结语
企业安全标准化体系的工作不仅应着眼于形式化和肤浅化，而且不应在一开始就完成。就像企业在不断增强身体素质，提高发展免疫力一样，有必要不断促进安全标准化的发展。绝对不是一夜之间就能完成的事情，而是一个连续，非常复杂和困难的过程。安全标准化工作可以说是当前钢铁轧制企业实现现代化管理的主要工作。最基本的含义是规范人们自己的行为，使他们能够有计划地，有目的地开展相关工作，同时加强安全监督体系。实用的方法之一。但是，如果只有一个好的系统和规范，就不等于具有很好的效果。它必须有专门的人员来监督程序的实际执行并彻底执行工作。只有这样，才能取得非常有益的效果。
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