大连中远海运川崎船舶工程有限公司 辽宁大连 116052
摘要：新时期，工商管理都在其管理发展当中扮演着非常重要的角色，是企业能否顺利在当前的市场环境当中取得突破发展的重要力量。但就我国当前很多企业的工商管理工作而言，其存在的弊病还是比较多的，并不能让工商管理的价值得到充分发挥。因此，相关企业就务必要认识到其工商管理的不足，并积极地进行完善和改正，进而使企业发展能迈上一个更高的阶梯。
关键词：工商管理;现状分析;发展方向
目前我国的经济发展的水平不断的高升，其中发挥最大的作用力就是工商管理中的企业管理，如今市场经济体制下工商管理部门和其他相关工作开展促进对我国企业的有效管理，这样的过程是具挑战性的，本文你主要对工商管理的热点问题和发展的趋势进行研究与分析。
1工商管理在企业的管理现状
1.1管理制度落后
随着我国市场经济的飞速发展，当前企业所面临的竞争压力越来越大，这也促使着很多企业都需要进行转型发展，而就企业的转型发展而言，管理制度的更新是其必须要能重点关注和改革的话题。但不论我国现有的国有企业和私有企业，都存在很多管理制度落后于市场发展的现象，严重制约了企业的转型发展。对于一些传统企业来讲，由于受到传统企业发展观念的影响和对新时代的不适应，使得很多企业管理人员都对企业原有的管理制度更加坚持，而忽视了针对现有环境进行制度的革新，在这些不当制度的制约下，很多企业的发展规模和发展路径都受到了严重制约，进而使得这些企业在经济市场中的竞争力越来越小。
1.2人员水平不足
高质量的工商管理离不开高水平的管理人才，如果缺乏专业的管理人才，那企业的工商管理工作也很难得到一定的保障，很多管理过程也会显得不合理，即使管理制度达到一定水平，也很难发挥作用。而就我国很多企业的工商管理团队来讲，其整体管理水平却很难达到标准，甚至存在很多毫无管理基础的管理人员。导致这一现象的原因主要有三点：一是企业对工商管理缺乏足够的重视，很多企业干脆没有设置相应的管理部门，而是让一些其他职位的员工来实施管理，这种管理方式显然不正确，所达到的管理目的也远远不如预期；二是企业没有设置严格的人才管理制度和考核制度，在进行管理人员招聘时，缺乏对应聘人员的全面考核，导致一些能力不够的人员加入企业管理团队当中；三是一些企业领导对于家族企业的管理观念过于看重，将一些毫无管理经验的亲朋好友安插在管理团队当中，甚至直接任职为领导阶层来统领管理工作，在这类管理人员的影响下，企业工商管理工作就很难得到有效落实和完善。
1.3管理目标不明
工商管理的目标是需要和当前的市场走向以及企业的发展路径相一致的，如果管理目标和这两者存在较大出入，那就很可能导致所实施的工商管理工作没办法促进企业的转型发展，还可能让企业发展误入歧途。对于我国一些大型国企来讲，其管理者大多都能对市场走向有明确的认识和判断，从而对其工商管理的管理目标进行重新定义和规划，使企业发展能走向正规，但对于一些中小企业来讲，由于很多小企业的管理人员过少，且缺乏足够的专业水平，使得这些管理者都没办法做到对短期变化市场的准确判断，进而影响企业管理工作和发展路径的正确决策，让企业没办法顺应市场潮流进行发展，导致企业发展的受阻和市场份额的不断减少。
2企业工商管理发展改进策略
2.1改进政策体系
为让工商管理在企业转型发展中发挥出更大的积极作用，促进我国企业健康快速的发展，就必须要能对工商管理相关的现有政策体系进行改革。就我国当前很多工商管理所涉及的政策体系来讲，其都过于笼统，没有做到对工商管理工作的有效管制，使得很多不法的企业对其存在的管理漏洞进行充分利用，来创造出很多非法收益。
故此，我国有关部门就务必要能对现有政策体系进行合理完善，根据当前的市场形势来制定对应的管理政策，确保所有的管理工作都在可控范围之内。为确保政策体系的顺利实施，相关部门也应设计完善的监管机制，安排专业的监管人员来对市场和企业进行监管，如对于经济市场可能出现的变动，监管人员就应进行迅速的调查和分析，判断可能出现的企业管理行为，并依据相关政策来对这些管理行为进行评判，从而做好充足的应对准备，让所有的不法行为都消失在萌芽之中。
2.2创新管理模式
为适应不断变化的经济市场和加快企业转型，企业也应对其管理模式进行有效的创新，将一些更合理的新模式运用在实际工商管理当中。在进行管理模式创新的过程中，相关人员务必要能对市场发展进行准确的判断，进而确保所采取的新管理模式和市场发展有一致性。此外，在进行管理模式创新时，企业也应注重对自身管理文化和发展方向的传承，不可一味地追逐和市场的联通，要对企业自身有明确的判断，所采取的创新管理模式要存在一定的过渡性，能有效地保证企业在转型过程中不出现较大发展问题，而对于企业自身的管理文化，也应努力进行传承，打造出具有企业特色的管理模式，进而形成企业的管理品牌，在打响企业名声的同时，也增加了企业员工对企业的认同感。
2.3明确管理目标
要想能在不断变化的经济市场中取得突出发展成绩，那企业就必须要能有明确的管理目标，且该管理目标要能和市场发展需求相适应。为此，企业在实施具体管理工作之前，最好能成立相应的市场管理分析部门，做好对市场的分析工作，进而了解到市场对各类产品和管理活动的需求，再制定好企业当下的管理目标，最后再依据制定的管理目标实施实际管理。
3工商管理在未来的发展分析
3.1知识管理的要求逐渐的上升
对于现在的企业发展来说，其在管理的层面对于相应的知识的要求逐渐的增加，如一些企业管理的信息技术方面和一些知识的共享方面提出了一些更高的要求，在开展相应的管理活动方面要以一种新的形势而展开。对于人类的发展来说，现阶段属于知识的经济时代，在这个阶段的经济管理方面对于知识的要求越来越高，对于工商管理来说在发展的阶段对于相应人员的知识的储备要求也越来越高。对于企业的管理来说，其主要的方面是为了进一步的获得相应的竞争的优势，让企业的发展获得一定的经济方面的效益。在工商管理领域的发展中，现在是以知识资本管理和一定的共享机制作为该领域发展的焦点，这种发展的模式对于企业来说是为了让企业扩展更大的市场，让企业发展获得更多的发展机遇。可以说，在现阶段工商管理的发展中，知识战略的发展方向是非常重要的新的发展方向。
3.2全球化发展成为发展的主趋势
随着经济全球化、国际贸易的发展和我国改革开放政策的实行。我国企业也逐渐走出去与国外进行合作，只有逐渐适应国际化的趋势才能不断发展壮大，在激烈的国际竞争中争得一席之地，如果只是一味的满足现状、不思进取，就会被时代发展所淘汰。企业贸易的国际化导致管理方面也同时出现国际化趋势，开放的社会使得企业管理和业务的国界线逐渐模糊，优秀的企业领导人应当尽快认清这一趋势并且采取相应的对策，在进行企业的战略和决策时要站在世界的位置思考市场需求，用全球的眼光决定企业的未来的发展方向和趋势。不仅如此，在企业管理的各个方面都要追求国际化，从员工管理到品牌营销到战略定位再到财务管理，都必须要顺应时代发展的潮流。
结语
综上所述，现在国内的经济总体发展稳中有提升的状态，这就促进了我国企业在世界经济和贸易范围的地位提升，企业工商管理力在市场经济发展的背景下，需要给予更多的关注，同时也要明确企业工商管理的发展趋势，有了方向就有了目标，就有了动力，这样才能够强化企业在市场经济发展中的竞争力，才能促进企业可持续和稳定和谐的发展。
参考文献：
[1]胡耀.工商管理的热点问题分析与探讨[J].商品与质量,2018(39):195.
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