摘要：随着我国社会主义经济的快速发展，推动了大规模的城市化建设，进而促进了建筑行业的蓬勃发展，面对日益增长的建筑工程项目，需要不断优化管理模式，提高管理水平，与科技信息技术接轨，从而保障建筑工程健康持续的发展.在建筑工程的建设过程中应用合理的信息化技术可以促进工程的高效管理。且随着人们对建筑工程使用性能要求的不断提高，工程管理的难度增加，只有合理应用信息化技术才能确保管理工作效率。文章分析了新形势下建筑工程信息化管理过程中遇到的问题,并对此提出了建筑工程管理信息化建设的优化措施.
关键词：建筑工程管理；信息化建设；施工质量
引言：信息化管理平台的建设，用以提高建筑工程的施工管理水平，监管施工现场的操作规范；利用信息化后台数据，分析施工进度，及时解决施工中出现的质量问题；采用信息化管理模式，不仅能够解决现有建筑工程中存在的问题，还能进一步提高建筑工程管理水平，发挥出建筑工程信息化管理的重要作用。
一、 新形势下建筑工程管理信息化的重要性
1.1建筑工程管理信息化有利于企业的长远发展
建筑行业随着市场竞争环境的愈发激烈也在不断创新，为了提高企业的综合竞争力与发展水平就需要注重长远的发展战略，在建筑工程的建设中，施工企业的战略规划主要涉及工程施工中的成本预算管理，这是影响整个建筑工程资金管理的关键，同时对工程的质量、进度、安全都会产生很大的影响。通过使用信息化的技术可以有效优化企业的战略规划方案，保证企业综合竞争实力的不断提高。
1.2保证建筑工程规划的科学性
建筑行业十分重视工程建设的严谨性，其需要强大的技术支撑和周密的规划方能实现跨越式发展。因此，在工程建设中要注重调配的科学性及合理性，利用信息化管理模式制订科学的项目规划。在项目监督、财政预算和资金流动的监管及策划工作中合理应用信息技术，制订具有可行性的建筑工程规划。且认真分析资源调配概况，基于核心业务确定发展战略，增强资源配置的科学性，建立更为完善的数据分析体系。再者，信息化的便捷性也弥补了传统信息交流方式的不足，密切了各部门之间的联系，有利于部门间的交流沟通与合作，为建筑工程的顺利开展奠定基础。
1.3有助于建设企业做好规划，全面发展
对于建筑企业中的建筑工程管理，其涉及到的工作内容较多，不仅涉及到人员上，还涉及到项目、技术以及采购、资金、设备等多方面的管理监督，如果将以上方面能够与信息化技术对接，加强信息化技术的应用，不但能够提高管理工作的效率，还能保障相关工作中的数据得到有效的收集分析，为后续工作提供数据支持和便利性。建筑工程项目一般规模较大，工期较长，涉及到的管理环节以及施工环节较多，需要采用信息化技术的管理，强化各部门间的有效沟通，实现
信息的实时畅通，另外还可以通过安装监控系统，对施工现场进行监测，保障施工安全的同时还能保障建筑工程按照国家规定标准进行施工，确保施工质量。
二、新形势下建筑工程信息化管理面临的问题
2.1信息技术应用人员缺少专业性
在建筑工程项目施工管理过程中，信息技术缺少实践性。由于缺少专业人员的技术支持，信息技术的应用停滞在理论层面，严重制约着信息化建设发展。在建筑工程施工作业中，信息化技术的应用停留在简单基础性工作层次，专业应用软件的技术匮乏导致信息技术在资金管理、施工技术研发、施工进度监管等方面的应用受到限制。
2.2建筑工程管理信息化管理意识不够强
随着信息化技术的广泛应用，建筑企业已经充分意识到建筑工程信息化管理的重要性，但是面对建筑工程实际的管理，很多建筑企业面对的是管理人员的信息化管理能力不足，信息化管理意识不强，没有对应的实践经验，同样建筑企业没有重视信息化管理的培训指导，从而使得信息化管理做不到位，得不到预期的效果。另外，建筑行业中，信息化管理人才不够充足，比较缺乏，现有的管理人员对于信息化管理的建设意识不够强，没有充分意识到其的重要性，发挥不出信息化管理的作用，也就改善不了现有的管理状态。
三、新形势下建筑工程管理信息化建设的有效解决措施
3.1提高管理人员的信息化管理意识以及综合素质水平
为了保证建筑工程施工管理信息化的科学性与合理性，需要聘请专业的管理人员与技术人员。同时，管理人员需要具备高度的信息化管理意识，这样有利于管理工作的顺利实施。对于管理人员还要进行相关信息化管理的培训，通过使用相关的工程软件与设备，促进设计方案的准确化与合理化。另外，还需要提高相关的技术水平与综合素养。在工程的施工中有一些重要的工作岗位，对管理人员要求比较严格。由于一些建筑工程中的管理人员与技术人员由施工企业的领导担任，因此就会因为工作原因不能全身心投入，对于安全的管理重视程度不够。所以，管理人员需要及时了解工程的现场实际情况，采取相应的管理措施与施工技术，准确找到合理的管理方法与方案。
3.2增强信息化管理意识
深化参建人员的信息化管理意识是促进信息化管理工作有效运转的关键要素。首先，施工企业的管理和决策机构务必高度关注和重视信息化技术的合理应用，最大限度地发挥新技术的独特优势。同时在工作中，应结合工程概况引入专业管理软件。基层管理人员需要跟上时代发展的步伐，应用全新的管理模式，有效提升信息技术的应用效率。再者，让专业门户网站与线上沟通相结合，打破时空与环境的局限，更好地展现出管理工作的科学性和规范性。在日常工作中，建筑企业应结合当前企业发展实际情况，采取全新的信息化管理宣传模式，引导员工更加深入准确地认识建筑工程信息化管理，改善管理的效率。如在工程建设和施工前，可组织所有工作人员参与信息化管理培训，并在施工现场设置宣传标语，在潜移默化之中深化基层员工信息化管理的意识，加强其专业能力，推动各项管理工作
的有效开展。
3.3建设建筑工程管理信息化平台
建筑工程管理涉及方面众多，各部门之间应建立良好的合作关系，保障施工效率与质量的稳定提升。因此，建筑企业应充分利用信息化平台，严格监管施工操作规范程度、检测施工材料质量，实现建筑工程管理的及时性、效率性；完善单位局域网的管理，开发与上下游单位的互联网功能，增强信息沟通能力，保障企业信息安全，降低建筑企业财务风险，促进企业管理的信息化发展；加大信息技术的资金投入，全面推动建筑工程管理信息化建设，促进建筑企业健康发展。其中，施工材料质量尤其重要，是保障施工质量的关键因素，科学利用信息化管理平台，能实现各级领导层对施工材料成分、合格证、检测报告的了解，促进施工作业稳定运行。
结语
总而言之，信息化技术在我国建筑行业的发展中发挥着不可忽视的作用。建筑工程管理信息化建设成为建筑工程管理的主要发展趋势，但受到多种因素的影响，建筑工程信息化管理中依然存在着明显的不足。对自身信息化管理的不足，加强对信息化管理的全面认知，采取行之有效的解决措施，进而提高信息化管理水平，发挥信息化管理作用，提高建筑企业的市 场竞争力，促进建筑企业良好、长远的发展。
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