摘要：我国经济社会在不断发展进程之下,现在的居民对于建筑中的质量问题关注度也在进一步的提升,在建筑中工程管理则是整个工程之中非常重要的环节。在管理的过程之中,需要更加注重工程的质量以及安全性能方面的问题,这对建设工程的管理形式以及效果进行了深入的研究,在现阶段的工程管理方面进行简要的分析,并对其提出了一些建议以及针对性的解决方案。本文对现阶段的工程管理进行简要分析,并且结合管理对工程进行优化以及控制方面的探索,从而提升整体的建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
引言：在建筑工程管理之中需要关注不同的要点,并结合工程中的多个方向进行整体管理机制。由于现阶段的建筑工程的繁杂程度,其中建设中增加的多项环节,使得管理也出现了相当繁多的内容,使之管理难度也加大了,为促进施工总体质量的有效提升,需要在管理中进行综合所有因素,对工程进行较为细致的管理。
1现阶段建筑工程管理现状
1.1项目安全管控工作较差
安全是各个行业中最为主要的管控内容,因此在工程项目中也是如此。但是,由于当前建设工程具有作业的周期长、参与的作业人员众多以及工地现场的环境十分复杂等问题,使得安全管控工作变得非常困难。通过调研可以察觉,国内每一年中都会出现不少的施工作业事故,其绝大部分原因都是因为安全管控工作不力而导致的,管控人员责任心较差、个人技能素养较低等问题,使得各项安全条例无法被落实,如此便致使工程项目预期收益被降低,同时也让企业的名誉受到损失。
1.2缺少专业人才
尽管城镇化的推行为建设行业带来了更多的机会,但是对其要求也变得愈来愈高。工程项目的增加,使得原本就缺少的优质管控人员变得更加的稀缺,这也成为了制约项目管控水平的问题。除此之外,企业内部也不注重对管控人员的培育,因此也就致使其各项素养没有办法达到相关的要求,这对于整个工程项目来说是非常不利的。随着项目作业工艺的提升,其管控人员与有关标准的距离会变得愈来愈大,这样就致使管控工作无法达到想要的效用,也使得工程项目出现各类的品质隐患。同时,对项目作业人员的管控工作不到位也是比较严重的一项问题。当前,国内的作业人员普遍来自农村地区,其受到的教育程度通常都不是很高,在项目作业期间,其也是通过以往的经验对工艺做出运用,一旦工程项目中出现一些临时的变动,项目作业人员根本无法对工艺做出相对应的改变,而由于项目管控人员自身素养不高,使得其无法有效的实行指导与监管,这就会致使项目管控的水平急速下降。
1.3相关观念落后
当前,国内的建设行业进步速度愈来愈快,其工作模式也变的形式多样,然而部分企业依旧在使用固有的管控方式,这就会致使其工作的效果严重的被降低。这个情况也成为了目前行业内一个重点问题,管控工作手段的落后,使得项目作业期间出现错误的几率显著的提升,这对于工程项目的品质保证来说,是非常不益的,因此对固有管控的观念做出革新也就成为了企业的一项重点工作内容。
1.4工程项目品质管控工作达不到标准
品质是工程项目管控工作的关键环节之一,假如其品质出现问题,即使其外观再美丽、各项配套再齐全,其收益也会被显著的降低。因此,工程项目的品质管控,是保证其经济收益的重要办法。但是,部分企业在实行项目管控工作时,依旧在品质上出现问题,例如项目作业所需材质不合格、工艺的运用未遵照流程以及缺少对作业人员的培训等,此类问题都极易出现在工程项目管控工作之中,所以这也是企业需要重点关注的内容。
1.5管理沟通宣传程度不足
在实际的管理中是以各个部门的沟通交流,进行的管理理念的宣传工作。在现阶段的管理过程之中,管理宣传不够到位,这是在各方面的工作人员的交流可能存在问题,这对于现实的建设工程造成了不小的阻碍。
例如在衔接方面,管理人员与工程施工人员的沟通不到位,会使得工程施工人员不能够进行顺利地衔接工作,管理人员无法对工程施工人员进行有效且准确的相关信息传达。
2建筑工程管控中相关的控制措施
2.1重视建筑工程的综合性目标
具体的说,工程人员需有着明确的目标,对工程建设的功能以及今后建成的效果进行重点关注,建设过程之中的经济效益的实现是最初的过程,在对建筑的使用才能够得到利益的最大化。综合性目标在制定的过程之中,是要根据现实的工程的阶段性进行相对应的细微调整,结合工程的时段进行完善。对于工程周期要按照平时的标准进行结合具体的建设条件进行重点关注,从而避免过程中只追求经济利益,从而出现提早施工或是加快工程进度等状况的发生。这会使得工程的建设质量很难保证,这会导致使用更多的成本投入到工程后期的完善工作中。材料的控制以及专业技术的选择上,需要根据现阶段的工程需求上进行选择与优化,将质量进行进一步的提升,这是现阶段管理者的重点。
2.2重视安全管控
对于工程项目来说,安全与品质是管控工作中最为重要的内容,因此企业应该注重项目的安全管控,继而制订出健全的安全管控条例,同时要求项目管控人员将条例落实在作业中的每一个细节。另外,企业需要创建出奖惩办法,对安全管控工作中表现出色的人员做出表彰,这样才能督促工作人员更好的做好安全管控工作。
2.3升级管理的规范程度
管理条例需要在具体的条例制定以及具体行为这两个方面进行重点关注。在建设中,其中的有关条例需要在相应的国家标准之下,结合现阶段的行业准则来进行制定的,为了保证工程建设之中的各方面,需要进行充分的协调工作,也需要根据国家要求进行研究和息息相关的内容进行关注。在制定的框架上,根据以上的几个方面进行思考,将这中间的各方面的因素进行结合与协调。实施过程中,需要关注各方面的工作。
2.4积极地进行管理以及宣传工作
在进行宣传时管理人员需要根据具体情况进行宣传工作。工程施工人员的文化有限,所以在施工之前需要进行各方面的培训,并对员工的状况进行重点关注。在具体实行过程之中,需要跟施工人员进行沟通,并进行阶段式宣传,让施工人员提高相关的意识。在宣传时需要关注于各方各面,例如人员的协调,沟通交流等。这是一个相互交流的平台,管理的工作人员可通过这个平台进行收集意见,根据收集的意见和建议,对今后的工作进行有效的调整。
2.5提升管理人员的素质
素质的提升则需要采取以下的两个层面来具体解释,在管理中需要根据具体的人进行,不同的管理措施,进行针对性的培训,提升其能力。在整体上需要促进员工的结构调整,目前每年都会有各大高校的优秀毕业生,工程公司需要根据综合素质进行择优录取。因为各大高校的毕业生都是有着完整的相关知识体系,所以就需要进行多方位的综合评价,在应用方面进行多个层面进行工作,再根据工作人员的工作能力等方面进行及时的提拔以及调动工作。
结束语：
在目前的工程管理之中,管理水平的提高需要对人员的选择以及相关体系的建设等不同的方向进行管理,还需要详细地了解建筑管理中的优缺点,进行更加合理的措施,以保证工程的有效落实,在明确工程的基础之上保证提升工程建设的整体质量。
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