摘要：城市建设进程不但改变了人们的生活品质，更推动了整个建筑行业的发展。建筑安装工程是建筑工程重要的组成部分，不但关系到整个建筑工程的使用功能，更会对整个建筑工程的建设进度与品质产生重要的影响作用。建筑安装工程与建筑工程的其它项目之间也有着较大的联系，通过建筑安装工程施工管理措施分析，了解建筑安装工程项目管理过程中的不足之处，制定建筑安装工程建设期间管理工作开展的有效措施，使建筑安装工程的建设品质与使用功能得以更好地展现。
关键词：建筑工程管理；管理不足；优化模式
一、现阶段建筑安装工程施工管理的常见问题概述
1.项目工程管理规章制度不规范、不完善
纵观在当前工程施工管理过程，部分施工单位由于受传统管理理念和发展理念根深蒂固的影响，在管理实践作业过程中，过度地关注于企业经济效益，却忽视了对管理规章制度的完善和优化，导致各项管理工作的实施始终未能落到实处，最终给企业整体发展造成了极为不利的影响。在当前工程施工作业管理过程中，建筑安装工程项目规模和数量在持续增加的同时，基层产业机构和相关主管部门尚未建立统一的管理规章制度和管理体系，亦或是即使成立了专门的管理部门，各项管理工作也始终停留在表层，难以落到实处，进而给企业发展造成了巨大阻碍，此外标准化、系统化制度以及法律规章制度的缺失，在一定程度上也导致建筑安装工程施工管理工作的约束性较差，管理工作不规范、不科学以及其它状况的高发生率较为普遍，在引发后期各种矛盾产生的同时，企业经济效益和声誉也受到了一定影响。
2.施工建材存在质量问题，设备管理工作落实不到位
经大量调研数据分析可知，在项目施工过程中，施工建材和施工设备管理工作能否落实到位，在一定程度上对工程施工质量和施工效率具有重要影响。在现阶段建筑安装工程管理作业过程中，精品工程或一流建设口号屡见不鲜，但在进行实际管理过程中，部分施工单位为降低施工作业成本，在进行建材和设备采购过程中往往未能综合考虑施工质量和安全可靠性，一味地使用不合格建材进行作业，与此同时在后期设备管理过程中也未能严格按照施工管理作业要求进行定期检查和维护，质量问题或安全问题高发的同时，也导致人员、财产等出现严重损失。
二、新形势下建筑安装工程管理常见问题的优化处理对策
1.建立健全科学的工程管理规章制度
正所谓无规矩不成方圆，为此要想从根本上提高工程管理质量和管理效率，提高企业的经济效益和社会效益，建立健全完善的工程管理规章制度是基层产业机构和相关主管部门的核心发展方向和重要战略手段，具体而言就是企业一方面需结合当前企业发展实况，对原有管理规章制度进行不断优化和完善，在确保其科学性、合理性和有效性的基础上，为后期各项管理工作的有效实施奠定良好基础；另一方面相关部门还需汲取国外先进管理经验做到“去糙取精”，从而在制定一整套和建筑项目管理运作有关的管理规章制度外，为后期项目运行创造良好条件，最终为企业可持续发展目标的实现打下坚实基础。除此之外，在制定法律法规时，基层产业机构和相关主管部门的工作人员需做好对管理工作人员相应知识方面的学习培训，确保其明确了解管理规章制度内容的基础上，为后期各项管理作业的顺利实施提供参考依据。
2.提高人员选拔标准，加大人员培训力度
在建筑安装工程施工管理作业中，管理人员自身专业能力和综合素养水平较弱是影响管理质量和管理效率的重要原因之一，因此为从根本上有效地解决上述问题，提高人员选拔标准，加大人员培训力度也是极为必要的。
从某方面而言，随着近年来市政建设水平逐渐提高，加强建筑安装施工管理势在必行，因此为有效地解决上述问题，一方面基层产业机构和相关主管部门在进行人员选拔考核过程中，需将专业能力、综合素养和计算机操作水平纳入考核范围，以此在确保聘用人员专业能力和综合素养满足企业发展需求的基础，为预期管理目标的实现奠定良好基础，另一方面当人员选拔工作结束后，为提高管理能力和专业管理技巧，相关部门还需对管理人员进行定期的培训工作，对各个种类人才专业应用做到细化，以此为公司发展进步持续累积人员力量的同时，为企业可持续发展创造良好条件。
3.提高工程管理意识
为了能够在建筑安装工程项目管理中提高工程项目管理质量，需要按照工程项目管理需求及时提升工程管理意识。作为项目负责人，需要对项目设备安装施工管理培养工作分析意识，及时调整项目管理办法，为项目管理的质量控制提供帮助。例如，定期组织项目管理人员，进行项目设备安装管理培训，提升管理意识，时刻将安全管理融入到项目管理中，以此为工程项目管理提供帮助。
4.制定工程管理方案
完善的工程管理方案是提升项目自身管理质量的根基，因而在进行工程施工管理措施整改中，需要将工程管理方案制定作出科学的评估：①结合建筑安装工程项目管理需求，对工程施工管理方案制定方案设计工作分析，科学分配机械设备安装施工流程，以此为建筑安装工程项目管理提供帮助；②对工程管理方案制定的可行性进行评估，工程施工管理人员需要按照现有项目管理需求，及时调整工程管理方案，细化工程项目管理条例，以此为工程项目管理质量控制提供帮助。
5.引进新型管理技术
新型管理技术引入也是提升建筑安装工程项目管理质量的重要影响因素之一，因而在目前我国建筑安装工程项目管理中，需要相关人员就新型管理技术应用工作作出科学的评估。例如，对工程施工中的智能电气技术引入，通过组织工程施工人员外部进修方式，提升其施工技术应用能力，然后在工程施工过程中，将新型施工技术应用到工程施工中。作为建筑安装工程项目安装施工负责人，应该具有较高的施工管理意识，这样才能在新型管理技术引进过程中，能够对相关技术应用作出分析，提高技术应用水平，以此满足工程管理需求。
6.提高管理人员素质
随着新时期建筑安装工程项目管理工作推进，人们对工程施工管理要求越来越高。并且在强化建筑工程施工管理技术应用的同时，人们对建筑工程施工管理的要求也越来越高。通过强化管理人员素质培训，能够转变现有工程施工管理方法，对提升工程施工管理质量具有重要指导意义。因而需要结合建筑安装工程项目管理需求，及时对施工管理人员素质水平培训工作分析。例如，定期组织人员进行施工技术培训，从安全、质量、风险等多个层面进行管理素质提升指导，要求所有工程施工人员都要参加培训会议，这样才能做到全面提升管理人员素质，为工程项目质量管理提供帮助。
三、结束语
简而言之，在工程施工管理过程中，企业不仅需建立健全科学的工程管理规章制度，构建科学完善的培训体系，与此同时还要提高对建筑安装工程建材和设备管理的重视度，只有如此才能为建筑安装工程预期施工目标的实现奠定良好基础，为可持续发展目标的实现创造良好条件。
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